细心整理 燃煤管理制度1目的与范围1.1为标准公司燃煤管理工作，特制定本制度1.2本制度规定了 公司燃煤管理的职责分工、准备、选购 、验收、质量管理、本钱核算、接卸、储存、盘点、掺烧、设备维护及检修等管理内容及要求1.3燃煤管理各级各环节的人员均应熟悉并严格执行1.4 本制度适用于 公司燃煤管理工作2标准性引用文件2.1集团公司燃煤集中选购 管理方法3术语和定义无4职责4.1公司分管燃煤副总经理负责审批燃煤选购 准备，负责批示异样煤的处理4.2燃料部负责燃煤准备编制、燃煤的采样制样、煤质检查与监视、燃煤结算与统计、煤场盘点、参与燃煤配煤掺烧；负责燃煤煤价分析；负责煤质限制；负责燃煤选购 比价、谈判及合同签订工作4.3配煤掺烧小组，负责配煤掺烧试验方案编制4.4生技部负责皮带秤、输煤设备等相关设备维护及检修的协调与质量监视配煤掺烧试验方案的技术〔审批〕把关4.5工业站负责燃煤的数量验收、机械采样、接卸4.6燃灰分场负责煤场管理、执行配煤掺烧方案4.7运行分场负责入厂入炉煤化验、执行配煤掺烧试验方案4.8检修维护部负责皮带秤定期实物校验与输煤设备的维护、检修。
4.9材供部负责汽车来煤过磅重量验收工作4.10财务部、审计部、纪检室、燃灰分场负责协作、监视煤场盘点工作4.11纪检室、审计室负责燃煤管理的监视工作5管理内容与方法5.1 燃煤准备燃料部每年12月份依据公司下一年度的机组检修〔A修、B修、C修〕准备、发电供热准备及对煤炭市场价格变更预料等状况，编制公司下一年度燃煤选购 准备，〔选购 准备的编制和执行要坚持以准备内合同为主、准备外为辅的原那么〕报分管燃煤副总经理进展审批燃料部每月25日前依据公司存煤状况及发电供热准备变更状况，对下月燃煤选购 准备进展调整月选购 准备报分管领导审批后实施临时性的特别选购 准备，由公司确定，燃料部落实燃料部依据公司煤种煤质等要求，协调、督促相关单位保质保量完成选购 准备5.2 燃煤选购 与合同燃料部负责煤炭选购 合同签订的相关工作燃煤选购 合同应对含硫指标予以限制，以符合脱硫环保要求燃料部依据煤炭市场变更状况，适时提出煤炭选购 条款的修改，报送公司分管领导同意后执行5.3 入厂煤验收火车入厂煤的重量验收工业站负责进厂煤的取送、编组、过衡、机械采样和卸车管理工作，登记好来煤日期、时间、车皮号码、过衡重量，以及卸车地点等。
要求检斤率达100%，作为原始资料妥当保存对来煤有异样状况的，依据来煤异样状况做相应处理在轨道衡正常运行状况下，以过衡重量来验收来煤数量如遇轨道衡故障，那么通知煤管班以检尺量方来验收数量，做好记录，并把记录作为原始资料保存为了提高过衡率，保持衡器完好、精确，操作人员必需严格遵守《轨道衡微机管理方法和操作》，并严禁弄虚作假，损公肥私值班人员应刚好驾驭过衡盈亏数量，过衡净盈亏超过 3吨(含3吨)的煤车应立刻通知煤管班进展检尺和过衡比照，确保过衡重量的精确性汽车入厂煤的重量验收煤炭车辆到厂后，由燃料部工作人员指引过磅，并告知地磅工作人员煤炭的发货单位、收货人名称、货名，由地磅工作人员录入电脑系统燃料部工作人员负责监磅，煤炭车辆过磅后由燃料部人员指引车辆到指定的地点卸车，回皮后由地磅值班人员打印出称重的过磅单〔一式五联〕并进展签字确认过磅时地磅值班人员和监磅人员须查看称重时的车辆状态，磅上或车上是否有人，车辆是否完全上磅、熄火，重车和空车是否为同一车辆等地磅与监磅工作的人员，对过磅车辆的重量须进展谨慎检查与核对，常常抽查皮重是否统一属实，检查净重与皮重是否真实5.4入厂煤采样 火车煤采样煤车对位卸煤棚后，卸管班应刚好操作采样设备，按机械化采样要求进展机械化采样。
煤管班值班员接到卸管班值班员准备采样通知后遵照《机械化采样管理规定》进展采样的相关工作如机械采样设备故障，煤管班那么按《火车煤人工采样管理规定》进展采样煤管班依据来煤状况合理支配制样，并严格按《制样管理规定》进展制样汽车入厂煤的采样〔人工采样〕煤管班接到采样通知后，应刚好组织采样人员到场采样煤管班严格遵照《汽车煤采样管理规定》进展采样5.5入厂煤的煤质验收入厂煤化验由运行分场化验班按国标规定执行 工业站在机械采样或卸车时，对来煤进展视察，发觉煤中有掺假、夹层、异物及混有矸石等状况应停顿卸车并刚好通知煤管班做进一步查验和处理煤管班刚好对来煤车皮〔辆〕〕进展煤质检查，发觉异样做好记录及图片保存 汽车煤人工采样时应谨慎查验煤质状况煤质查验工作由煤管值班员负责，查验的方法、作业程序及查出的异样状况的处理，按《煤质监视查验管理规定》的要求实施5.6煤质仲裁为了保证化验结果的公允公正，允许供煤商提出仲裁，仲裁机构是指具有国家认定资质的煤炭质量监视检验单位，凡有异样记录并确认为异样来煤的，不予以仲裁自煤炭到厂之日起保存备用煤样25天，有争议煤样满25天后需清理的，需征求部门看法仲裁结果按《煤炭购销合同》相关条款规定执行。
5.7异样来煤状况处理发觉来煤有异样状况，详细按《煤质监视查验管理规定》进展相应处理对掺假做假，还应依据公司要求，对供货商接受警告、延期付款、终止合同等措施做相应处理5.8燃煤结算、统计及财务核算 结算必需坚持按质论价的原那么，以煤质化验单为依据，以合同条款为准那么，逐项计算加、扣款项结算数量以工业站轨道衡供应数量及异样煤处理结果为准结算统计员必需依据供煤方供应铁路装车的有效材料进展核对正确后进展结算燃料部结算计价后开具付款通知单，经燃料部主任审核签字后，送财务部审核财务部燃料核算员负责燃煤结算的审核，审核燃料部供应的结算数据和计价是否精确，结算凭证是否符合要求，供方开出的增值税发票，开户银行帐号及收款单位名称是否与合同相符，最终经财务部主任审核签字，报送公司主管领导审核通过前方能划款凡煤种煤质达不到要求或与合同条款不相符的，供方提出加权平均结算等要求的，必需由燃料部提出书面报告，经主管领导同意签字后才能办理统计员按相关要求向相关部门报送燃料日报5.9燃煤的储存和堆放燃煤储存和堆放由燃灰分场按《煤场管理方法》执行5.10 燃煤的盘点及其它燃料部每月底负责组织财务部、审计室、纪检室、燃灰分场进展煤场盘点。
5.10.2燃料部盘点后生成报告并报送财务部5.10.3财务部依据盘点结果报告做好燃煤财务报表相应工作5.11燃煤的掺烧由生技部、燃灰分场和燃料部组成配煤掺烧小组配煤掺烧小组应依据当前存煤和来煤详细状况，选取主要煤种下进展不同配比的掺烧试验，以获得不同掺烧比例的掺烧数据，依据试验得到的掺烧数据和各煤种的煤价状况进展经济性分析，得出各掺烧比例的供电单位燃料本钱，以此做为调整配煤的依据 配煤掺烧小组依据存煤状况、锅炉燃烧状况、煤价状况及配煤掺烧试验状况，制定相应的配煤掺烧方案，交运行分场、燃灰分场执行配煤掺烧小组应对配煤掺烧方案进展动态管理，当存煤状况、锅炉燃烧状况或煤价状况出现较大变更时，应刚好调整配煤比例，以到达最正确经济性燃灰分场应依据掺烧方案，通过抓斗吊、斗轮机、推土机等相关设施，详细实施配煤上煤工作，并详细记录配煤比例、上煤方式刚好间等同时要做好设备故障等特别状况发生的应急措施，兼顾上煤和配煤的须要燃料部不定期对煤场各存煤点进展取样，交化验班做煤样分析，进一步驾驭详细存煤点煤质状况运行分场每班按规定接受煤粉样做煤样分析，相关质量指标应刚好录入ERP燃料部应依据配煤掺烧数据进展分析，协调燃灰分场、运行分场调整配煤比例，不断完善配煤掺烧工作。
燃料部每季度编制配煤掺烧经济分析报告，提交配煤掺烧小组分析总结5.12 燃煤设备的维护检修维护部按公司规定对入炉煤皮带秤定期进展实物校验，校验记录刚好报送生技部、准备合同部、燃料部、燃灰分场、运行分场 5.13沟通与回忆 燃料部每年对燃煤管理工作进展回忆与分析，并协调燃煤各项工作 纪检室、审计室每年对燃煤工作进展检查，对违反规定的按公司相关考核方法执行。