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1、Word 文档仅供参考20xx 年度公司计划范文大纲各位同仁大伙儿好！盘点XX年 ,我们愉悦而绩优；展望XX 年 ,我们任重而道远。公司的进展离不开我们大伙儿的共同努力和辛勤付出,我们个人的前途也离不开公司的进展和壮大 ,回首过去的一年,我们都做的专门的好,专门的棒 ,收获颇多 ,但也有一些不足之处。因此在迎接 XX年到来之际 ,你我需用新的思路,新的观念 ,新的姿态 ,新的精神面貌去对待我们新的生活和工作 ;你我更需不断的提高自身的学习力,执行力以及领导力,来适应公司的进展需要；用你我的智慧和汗水推动企业革新,从而猎取更大的企业效益和个人利益。为了规范大伙儿的行为准则和提升大伙儿的工作能力,
2、确保公司正常化有序的运行我把XX年的年度工作作以下规划。一、健全和完善公司制度,营造企业文化,组建优秀团队1、改人制为法制,制定相关的劳动纪律规章制度,约束大伙儿的行为规范。通过考核处罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事,按流程办事。凡事有制度可依,有章可循。2、提升企业的向心力 ,组织相关的文艺体育活动（具体方案时刻另订） 。全面严格贯彻月度优秀职员评定 ,月度优秀治理评定 ,做到公平、公正的原则 ,加大评选标准和力度 ,确实评选出对公司、对集体有贡献的人员 ,让其充分的调动他们的积极性 ,起到榜样带头作用。3、提升全员的激情和士气,增强大伙儿的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损
3、公司利益、违背企业进展、不能和公司同心同德,同进同退的部分治理人员。任人唯贤,德是第一位。4、严格实施绩效考核,提高治理的执行力。对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处罚。做事拖拉、没有时刻观念、无组织无纪律、不虚心不学习、寻借口寻理由的坚决予以不用或者不重用。5、全面优化治理团队 ,做到优胜劣汰。有治理经验的 ,有能力的 ,有号召力的 ,道德行为优良的 ,乐意付出的 ,能给公司带来改善和进步的 ,能给集体增强士气和动力的给予擢升和加薪。6、加强全员的学习和培训 ,提升大伙儿的领导力和治理能力。 建立和健全会议制度 ,学习培训制度 ,优化团队力量 ,各取其长
4、各补其短。提升大伙儿的改善能力和创新能力。二、全面推行6s 治理 ,改善现场作业环境1、成立 6s 领导小组 ,对 6s 的执行情况以及改善情况予以监督。2、加强 6s 的宣贯力度 ,全面开展 ,全员参与。首先制定6s 制度和标准 ,组织班组部门学习,从小情况入手 ,从细节着手。 做到任何一个环节,任何一个人都不放过,一律按规定和标准做事,完全改善现场环境。3、制定 6s 点检表 ,加强 6s 的评定力度 ,每个礼拜组织相关治理人员非常多于一次的全面检查 ,对不合格项予以指出,责任部门及责任人必须在规定的时刻内改善完毕,否则对负责人予以处罚。4、不积极配合6s 改善和不主动执行6s 标准的班组
5、（部门）负责人予以落职或落薪处理。连续 3 次 6s 检查不达标的班组（部门）责任人将受到相应的处罚。三、查核工序产能,实行量化治理1、所有的工序按照工序产能测试一览表科学合理的测出平均效率,不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。做任何一种产品,要完成多少数量,就能合理的安排多少人,需要多少工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的工时白费。2、依照产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能,明确的要求各班组,各工序 ,各岗位今天必须完成多少生产任务方可下班,严格实施量化治理（所有的计时必须规定数量）。3、依照产能一览表制定出科学合理的工价,杜绝工价或高或低的情形出现,减少
6、操作工不情愿调岗的情况发生。能关心治理人员正常的组织安排生产调度。对新进职员或者调动到其Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考他岗位的职员实行一定比例产能的量化考核,不达标的不予以保底或计时。4、完全的实行量化（数字化）治理 , 做到人人心中有数（有量的概念） 。并做好个班组（部门）的统计报表 ,进一步实施统计分析。四、实施时刻和打算治理,提升治理水平和增强团队执行力1、做好个人时刻规划表 ,明确自己每天在那个时刻段必须完成的工作事项。减少时刻安排不合理而忙碌的无头绪工作或者多件情况一起发生不知孰轻孰重而无序的工作。2、做好生产打算和生产进度表。 合理的安排和打算当日的生产型号及数量 ,做好各车间、采购、仓库的沟通和衔接 ,减少生产线的停工待料。3、每天下班前必须做好翌日的大致工作安排,排列出重要工作事项。12Word 文档仅供参考
