《优质工程主要管理方法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优质工程主要管理方法.docx（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、优质工程主要管理方法 建设工程造价管理 施行经验说明，影响项目投资最大的阶段是约占工程项目建设周期四分之一的技术制定前的工作阶段，在初步制定阶段，影响项目投资的可能性为75%95%;在技术制定阶段，影响项目投资的可能性为35%75%;在施工图制定阶段，影响项目投资的可能性为5%35%，也即项目投资的关键在于施工前的投资决策和制定阶段。这其中的原因可从管理模式看： 从合同计价模式看。这种计价方式包括：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。 总价合同也称作总价包干合同，即依据施工招标时的要求和条件，当施工内容和有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款总额就不发生变化。总价合同又分固定总价合同和变动
2、总价合同两种。总价合同适用于制定图纸齐全、工程内容和技术经济指标规定很明确的项目，其优点是利于工程管理，一次性的规定性确实定了发包方支付承包方的金额，合同签订后，管理人员可集中精力做好质量管理工作，减少工程变更，投资是可预见的和可控制的。缺点是招投标周期长，标值确定不大好把握，竞争不充分时工程报价会偏高，合同制定不完善会在合同执行过程中，出现异议和扯皮。 单价合同是承包人在投标时，按招投标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费用的合同类型。这类合同的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊，并且能激励承包商通过提升工效等手段节约成本，提升利润。合同成立的关键在于双方对单价和工程
3、量技术方法确实认。在合同履行中必须要注意的问题则是双方对实际工程量计量确实认。单价合同适用于在施工图不完整或当准备发包的工程项目、技术经济指标一时尚不能明确、具体的予以规按时所采纳的。其优点是招投标周期短，在不能准确的计算工程量的的状况下，可以避免凭运气靠撞大运而使发包方或承包方任何一方承当过大的风险，其缺点是由于合同留下大量变动空间，给发包方的管理提出更高的要求，如无响应的管理水平，投资容易失去控制。 建设工程项目管理与组织 1)业主方的项目管理：业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标;进度目标指的是项目动用
4、的时间目标，即项目交付使用的时间目标;项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括制定质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等,质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,期间的工作任务有：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 2)制定方的项目管理：制定方的项目管理主要服务于项目的整体利益和制定方本身的利益。项目的投资目标能否得以实现与制定工作密切相关,因此,制定方项目管理的目标包括制定的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的
5、投资目标。制定方的项目管理工作主要在制定阶段进行,但也涉及制定前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。期间的工作任务有:与制定工作有关的安全管理、成本控制和与制定工作有关的工程造价控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与制定工作有关的组织和协调等。 3)施工方的项目管理：施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但由于制定阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的,因此,施工方的项目管理工作也会涉及制定阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止,在这期间,
6、还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题,因此,施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。期间的工作任务有：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与施工有关的组织与协调等。 建设工程招投标管理方法 1) 强化制度建设，规范招投标运作。建设单位行为不规范，是当前建筑市场存在的主要问题之一。因此，要建立对建设单位行为的监督制度，对有依法必须招标而未招标、将工程肢解发包、迫使承包方以低于成本的价格竞标、明示或暗示制定、降低建设工程质量或使用不合格建筑材料、建筑构配件和设备等行为的业主，严正查处。同时强化与工商、税务、银行及保险、担保机构的合作，将各有关部
7、门和执法机构对企业和专业人员的处罚决定、不良行为记录和履行合同的状况载入数据库，列入黑名单并在网上公布，以加大企业或人员违法违规的成本，利用经济手段强化市场准入管理。 2)强化职能建设，严格监督执法。建设行政主管部门要强化对执法队伍和执法人员要严格管理，不断提升执法人员的业务素养和执法水平，努力做到严格执法、公正执法、文明执法，建立有效的监督机制。招投标管理办公室要充实力量，认真履行职能，强化对招投标管理过程中薄弱环节监管。同时，要进一步明确招投标办法与建管部门的责任，对招投标工作涉及最多的建设工程实施两场联动监督，对建设项目的全程动态管理和跟踪监督，通过检察、评价、检查等方式，及时发现存在的
8、问题，努力从源头上杜绝违法犯罪，推动建筑市场法治化管理。 3) 完善有形建筑市场，净化招投标市场。凡政府投资以及国有企事业、集体企业和公有制产权占主导地位的企业投资工程，都必须采用公开招标发包的方式，择优选定承包单位。不进行申报、未通过批准而擅自发包的，所签承发包合同视为非法，一律无效，并对建设单位进行经济处罚，情节严重，造成不良后果的，还要追究有关人员的党纪政纪责任。建立有形建筑市场，对规范建筑市场、改善行业管理、从源头上防治腐败有着重要的推动作用。因此，一是要针对影响招投标公正性和社会关注的关键环节，完善相关制度，进一步革新方法，将有针对性的过程监督和随机监督有机地结合起来，公开办事程序、办事条件、办事依据、办事结果，变暗箱操作为阳光操作，提升监督的效率和权威。 第 5 页 共 5 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）
