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1、一、PEST分析法宏观环境分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(poli tics), E是经济 (economy), S是社会(socie ty)， T是技术(t echnology)。在分析一个企业集团 所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状 况。二、波特五力模型一一竞争战略决策波特五力模型是迈克尔波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提 出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起 来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业 内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能
2、力、供应 商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。三、麦肯锡7S模型企业组织七要素-战略执行7S 模型(Mckinsey 7S Model)，简称7s模型，是麦 肯锡顾问公司研究中心设计 的企业组织七要素，指出了 企业在发展过程中必须全面 地考虑各方面的情况，包括 (structure)、 (system)、 (style )、( staff )、 (skill)、(strategy)、共同 的价值观(shared values)o四、波士顿矩阵一分析和规划企业产品组合波士顿矩阵认为一般决定产 品结构的基本因素有两个：即市场丰高引力与。包括企业销售量(额)增 长率、目标市场容量、竞争对手强 弱
3、及利润高低等。其中最主要的是 反映市场引力的综合指标销售增长率，这是决定企业产品结构 是否合理的外在因素。五、战略钟模型一企业战略选择 分析工具X低问题产品A导入期严明星产品$鏤料产品弋AM 金牛产品AV辱入期或哀退期V成駆期低*删市场占看率六、价值链分析一衡量企业竞争优势科嘩础设蓝C财备 朴划等11r人力资涯管理1 1硏好与开舟:采购11进斜生产销售售后/后勤后勤服务性V基本活动 -战略钟模型(SCM)是由克利夫鲍 曼(Cliff Bowman)提出的，战略钟 是分析企业竞争战略选择的一种工具， 这种模型为企业的管理人员和咨询顾问 提供了思考竞争战略和取得竞争优势的 方法。价值链分析方法视企
4、业为一系列的 输入、转换与输出的活动序列集合，每 个活动都有可能相对 于最终产品产生增值 行为，从而增强企业 的竞争地位。企业通 过信息技术和关键的 优化是实现企业战略 的关键。企业通过在 在价值链过程中灵活 应用信息技术，发挥 信息技术的使能作 用、杠杆作用和乘数 效应，可以增强企业 的竞争能力。价值链分析，需 要身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领导与管理 能力。七、管理要素分析模型管理要素分析模型主要是分析企业的经营 战略、业务流程、组织架构、信息技术和业绩评 价各管理要素之间的相互关系。如下图所示： 内容分析在管理要素的分析模型中，首先要基于对 企业的市场环境
5、和行业环境的研究，而后再提 出企业的经营战略。在明确企业的经营战略之 后，就应该从企业的业务流程、组织架构和信息 技术几个维度来保证企业的发展战略，而绩效 评价则是对企业战略实现的程度进行检验和衡 量。八、KMV模型用来估计借款企业的方法KMV模型是美国旧金山市KMV公司于1997年建立的用来估计借款企业的方 法。该模型认为，贷款的是在给定负债的情况下由债务人的资产市场价值决定 的。但资产并没有真实地在市场交易，资产的市场价值不能直接观测到。为 此，模型将银行的贷款问题倒转一个角度，从借款企业所有者的角度考虑贷款 归还的问题。九、Creditmetrics模型计量模型Creditmetries
6、模型（计量模型）是J.P.摩根在1997年推出的用于量化的 风险管理产品。与1994年推出的量化市场风险的Riskmetries 样，该模型引 起了和监管当局的高度重视，是当今风险管理领域在量化管理方面迈出的重要一步。由于计量模型将单一的放入 资产组合中衡量其对整个组合风险 状况的作用，而不是孤立地衡量某一 信用工具自身的风险，因而，该模型 使用了信用工具边际风险贡献这样 的概念来反映单一信用工具对整个 组合风险状况的作用。边际风险贡献 是指在组合中因增加某一的一定持 有量而增加的整个组合的风险（以组 合的标准差表示）。通过对比组合中 各的边际风险贡献，进而分析每种信用工具的信用等级、与其他资产的相关系数 以及其程度等各方面因素，可以很清楚地看出各种信用工具在整个组合的中的作 用，最终为投资者的信贷决策提供科学的量化依据。十、波特竞争战略轮盘模型迈克尔波特在其竞争战略一书中谈到的“竞争战略轮盘”。他认为, 竞争战略是公司为之奋斗的一些终点（目标）与公司为达到他们而寻求的途径（政 策）的结合物。“竞争战略轮盘”的轮毂是公司的总目标，辐条是用来达到这些 目标的主要经营方针。这是一个将公司竞争战略诸关键方面仅以一简图统一阐明 的工具。
