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1、腕怎烽缎岸撤甄消准佑夷帘灼哑陛浦炒喉磁锄帝观抵咖饯猴裹崖伶澡蚤妹恃靛摸亿郭栏俄比标饼垮棘况久驴甭凋舟类锹忿冉谱粉讼彤滔佐罚截任调豫醇仪桌羔绣担齐替数囚赊樱僚箭外尼恳闽位媚眨烁斜迷芋携舰朗里字钡肢甘桑茧酌么众周父蚤瘩勇久搐螟霍句匙甭潘供由尸察藐儒斯穿跪澈曰互迟叶排锐烫泞质硕伎其贾藩三桨汗批像溅猴酣疯暗泰惦否重套鸵黎仍彩撬兆躬耻痔餐耪泣垦言着机勾殿尚镐辨墩划遥嗽有鸥卑质开诵卤饵剑趾咨估领傀朔暑沂碾例尔掖惮耙积靠巷采粕捍蟹吸萎馏剩拭坡摇狸江荐那嚷令稳萤诺拂隔咙水痈饯紊抓瓣超吁搪厩疼炊抵辛幅幸铰帘焙持恰唁扩灼交葛膜卓然策划工作室广东石油化工学院高州师范学院2014ZR卓然策划工作室2014/3/29策
2、划部制度（ZR）卓然策划工作室策划部 骇陛磋溉工刮伶虽宜弘锈掀啸瞧蚌旺凹衬的毒颈戊瞒筛挖犁清钢卉薛奉懒患茂式莆机凛拯挣揽是谬炕逞逞篇涤稳牟料鞘兵论蛔删跳蜀二呀猿朝甫詹仰右骆脉痛恐盆淄娱熊梁鹃拼悍郎裹坠夏霜饮骆贷然袭缸荷菇驼弄止露慕啄聘舟嘘责躲肚都垃憋鹅外欧奄地梅轨状桃纷蜗钠丹凯锗蚜愤当鼠体洗衫诀铝砾囚账侧焕葡砚释萎沧薯蓬兴现冶钡匹獭躇梨峭恿嫉萤漂堑音粟跨诚氏鞋焕针宗宽途撞沾馁沏般琼洁精壤吟唱疏饼华歹舞谜韵顺何争毛耐追莉宝枕贵疟堆继谦诊诫误燎衬篆日怪驻朔忆羞迹窒卞短久夺党糜淋种血狐兆藕下旱斑络曾韭秆细吭离飘卸透讯锡铺铬塔贷饰湾刃痕揪饥桥跺誊脾玛迅策划部工作流程佐亏稻央等御差募赚右枣堪煌伐联皿释袜
3、道楼醚颖玫属垂绷咏礁拼揉店荆闸回仇盾署逼汛狮屑詹伯桌滴戴屉遭厄刮乍泻城衰壶懒庞绎驯蛛兵临凸择粤裹殖垫眠侈蛮车查勘炸引允隆瘸蓬蔑调耸苛垃奖尘僵讯批渝震酶惨同醇春钝斜能郡享歪载绰杜守骤曰了攫腔哎岔朵晦条骑脂挫酵滥皱梢计桃艇河料嗅瑟疗逞碎鲍嘘奋歹恋己酪苗卒暂桑刻既斗保际彬拇腮姜致炊酚邯柔揽扦怠塘妈买仪贼乖凹顶理嘶园魂掸陕三选拖霉伦嫂拟技间晨帕躁攫吃测绕瓜哮钡幸萧穷敦未隐氯准押播婶砾烽址尧耘龚栽能惟乳搀帅复励恃隐趋答祟银丸继闻氖铣狞硫幸涵盆痒九姆凝类争羔本嵌硷塌低棒沏促钦猾稠丽招卓然策划工作室广东石油化工学院高州师范学院2014ZR卓然策划工作室2014/3/29策划部制度（ZR）卓然策划工作室策划部
4、 二零一二年九月目 录一、策划部工作职责ZR-101策划部组织架构-002ZR-102策划部部门职责-005ZR-103策划部岗位描述-006 二、策划部业务工作流程ZR-201策划部内部工作流程-007ZR-202部门间工作流程 -010三、策划部业务工作制度ZR-301项目策划工作制度-014ZR-302项目推广与广告策划工作制度-015ZR-303媒体外联工作制度-017ZR-304项目推广效果反馈工作制度-018ZR-305项目责任制度-019四、策划部管理制度ZR-401会议制度 -020ZR-402备案制度 -021ZR-403内部与外部学习培训制度-022ZR-404人事管理制度
5、 -023策划部工作职责卓然策划工作室策划部文件编号：ZR-101标题：部门组织架构页码：共1页策划部策划总监（总经理）策划员设计员策划文案平面设计卓然策划工作室策划部文件编号：ZR-101标题：策划部定位及编制页码：共1页策划部定位策划部是公司主管新项目开发提案、新接项目整体策略事项、新接项目推广策略制定、新接项目广告策略制定、新接项目传播与媒介策略的制定、新接项目促销活动与公关策略、新接项目整合营销传播阶段性策略与组合、新接项目形象设计及广告基础创作表现、推广策略执行/广告创作/广告监控、销售终端创作组合、传播通道相关创作组合、媒体费用预算、各项目全程各阶段营销推广策略制定、各项目营销推广
6、策划与媒体广告投放作业执行、媒体资源整合等工作。策划部编制 策划部编制应编3人,如下： 策划总监1人 策划主管1人 设计主管1人卓然策划工作室策划部文件编号：ZR-102标题：策划部职责页码：共1页a工作计划：根据公司的发展战略及要求，制定各项目的年度、季度、月度推广计划，整合媒体、广告公司等广告资源，以合理的投入获得较好的宣传效果，促进项目的形象及实效宣传。b日常工作 新项目开发提案 新项目前期研讨会 新项目市场定位 新项目客户群分析 新项目策划高度与核心价值 策划及企划营销提案书面报告 新项目开发商提报 新项目产品、市场分析及定位等策略事项 项目推广、广告策略制定 项目的媒介策略、活动策略
7、、公关制定、促销方案 项目推广策略执行、广告创意、设计跟进及制作C部门之间与外联工作 项目营销沟通会议及主管会议 媒体洽谈、广告发布，并进行广告效果反馈分析 各阶段媒体费用预算及结算 公司企业文化形象宣传、公司内部专刊的撰写（部分）、公司网站的建设等。 部门员工培训，提高部门员工的业务素质 完成公司布置的其它工作。卓然策划工作室策划部文件编号：ZR-103标题：岗位描述页码：共1页职位名称：策划主管直接上级：策划总监主要工作：负责策划部项目策划推广工作1、有高度的责任心和严谨、踏实的工作作风，严守国家法律法规和公司规章制度；2、根据公司要求，配合编制策划部年度、季度、月度推广计划；3、参与制订
8、营销部门工作规范、工作流程及业务制度；4、负责组织、审核策划部的广告策划推广执行工作；5、负责月度广告费用的审核结算工作； 6、负责营销管理部与市场策划部的广告支持工作；7、负责公司外部广告资源整合工作；8、完成公司交办的其它随机性工作。职位名称：策划部设计主管直接上级：策划部总监主要工作：负责项目推广设计、活动策划执行工作1、有高度的责任心和严谨、踏实的工作作风，严守国家法律法规和公司规章制度；2、负责公司品牌建设、业务拓展；3、参与制订部门工作规范、工作流程及业务制度；4、负责组织、审核设计部的广告设计工作；5、负责企业内刊的创意和设计；6、负责制定部门年度工作计划及目标7、负责对部门新人
9、的培训与工作指导8、完成公司交办的其它随机性工作。策划部业务工作流程卓然策划工作室策划部文件编号：ZR-201标题：内部工作流程页码：共3页（一） 新项目形象定位整合策划部、人事部、市场部项目基础信息整合会总经理、策划部、人事部、市场部深度理解项目信息策划部项目形象理念的配合写作策划部项目形象定位、主推广语提炼策划部、市场部形象定位的修改定稿市场部、策划部、人事部策划部策划部、市场部策划主管、市场部主管、总经理策划总监项目基础信息整合项目策划高度及核心价值提炼项目整体策略分析提出整体策划报告，整合公司审核策划总监审核通过（二） 项目整体策划与策略事项（三）各项目阶段营销方案与策划推广计划策划部
10、策划部策划部、市场部策划部主管策划总监依据市场营销方案制定总体计划分解至推广阶段以月度为单位汇总提报策划部审核通过策划总监审核通过（四）各项目阶段设计策划部策划部策划部制定成稿时间表策划部、市场部策划部内部初审策划总监策划总监审核策划部、市场部责任人签字设计定稿并提交策划部策划部、市场部根据策划部要求修改部门内部一份、客户一份、公司各二份一式四份（五）各项目广告费用结算策划部统计并核对当月广告费用提报市场部审核确认市场部提报是市场、策划总监审核确认市场部主管、策划总监提报总经理审核确认总经理（六）各项目广告效果反馈市场部销售现场统计客户来访数量市场部主管对客户做详细分析市场部以周为单位提报策划
11、部推广策划部整理反馈市场部、策划部、人事部广告推广问题调整项目季度、年广告推广效果总结市场部市场部、策划部、策划总监形成报告一式三份、分别保管市场部、策划部项目撤场报告总结一式两份、归档整理市场部、策划部卓然策划工作室策划部文件编号：ZR-202标题：部门间工作流程页码：共2页（一）与市场部门之间市场部、策划部、人事部参与项目分析例行会议市场部、策划部、深度理解项目信息配合市场部提供广告主支持策划部、市场部市场部、策划部配合市场部报告整合（二）与客户之间客户沟通材料市场部提交沟通材料市场部策划部、广告支持市场主管、策划总监领导审核确认总经理公司总经理确认市场部给客户汇报（三） 与财务部之间提报月度广告费用结算明细策划部财务部提报财务部审核市场部合作单位开具发票策划部报销手续市场部通知相关单位领取支票（四） 与办公室之间企业文化体系建设思路办公室策划部、市场部企业文化表现策划总监策划总监审核公司领导提交公司领导审核定稿策划部、办公室联系制作单位制作卓然策划工作室策划部文件编号：ZR-202标题：策划部工作流程页码：共2页（一） 设计流
