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1、人防工程监理规划含细那么一、工程工程概况：1、工程名称：2、建立地点：3、本工程抗力为等级，级人员掩蔽所itf及兼顾人防地下室nf；地下人防 建筑面积M ,抗力等级为常、战时用途为人员掩蔽所、平时用途停车库使用， 根本满足政策规定要求。二、监理工作围：根据工程建立监理合同的协定，该工程工程的监理工作围为地下室人防工 程施工阶段全过程监理。三、监理工作容：根据工程建立监理合同的商定及业主所委托的权限围，具体工作容如下： 一、施工准备阶段：1、根据土建合同或经业主同意，审查确认分包单位的技术资质。2、监视、检查施工单位质量保证体系及平安技术措施，完善质量管理程 序与制度。3、认真复核施工图，参加施
2、工图会审，提出修改意见或建议。4、协助业主与施工单位编写开工报告。5、审查承包单位的施工组织设计、进度方案和施工技术方案等，并提出 监理意见。6、审查施工单位的材料或者设备采购清单和选用厂家的质量。7、检查开工前的定位放样复测资料，复查并催促落实工程开工前的各项 准备工作。二、施工阶段：1、对所有的隐蔽工程在进展隐蔽以前进展检查和办理签证，对重点工程部位派监理人员驻点跟踪旁站监理，签署重要的分项工程、分部工程构造、 防水工程、孔口防护工程、建筑装修工程、给排水工程、建筑电气安装工程、 通风与空调工程、防火设备安装工程等质量评定表的监理意见。2、施工测量、放样等进展随机抽查。3、检查确认运到现场
3、的工程材料、构件和设备的质量。4、监视施工单位严格按照施工规、设计图纸要求施工，严格执行工程承包合同。5、及时向业主报告施工图纸中的有关技术问题， 协助业主签发施工联系 单。6、检查施工单位的工程自检工作， 并对施工单位质量自检工作作出综合 评价。7、监理施工单位的各种材料的抽样试验，并签证钢材试件、硅试件、砂 浆试件的证单。8、监视施工单位仿真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录，对重大质量、平安事故以及紧急情况，及时报告业主。9、监视施工单位严格按照？施工承包合同？规定的工期组织施工。审查施 工单位提出的进度保证措施，如发生延误及时催促，分析原因，采取措施。10、建立工程进度台
4、帐，核对工程形象进度，并按月、季向业主报告工程 进度。11、按加工承包合同？和？监理合同？委托权限围规定签署工程付款凭证。 三、竣工验收阶段：1、催促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣 工验收报告，提出监理意见。2、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检查报告。3、负责工程初验，并参加由业主组织的竣工交接验收。四、其它：1、可为业主提供签订工程各类合同条款的参考意见，并跟踪管理，协助 业主处理与工程有关的合同纠纷或索赔事宜。2、组织协调工程部各承包单位之间或业主与承包单位之间的有关质量、 进度、现场文明施工等有关事宜。四、监理工作目标：监理工作主要是对该工程工程进展目标控
5、制， 通过风险管理、工程目标规 划和工程目标的动态控制，使工程的实际投资不超过方案投资 不考虑上级规 定的人工、材料调价以及业主在施工过程中所作较大增减变更等因素，实际建立周期不超过方案建立周期，实际工程质量到达预期的目标和标准 所到达 目标均以业主与承建单位所签订工程承包合同为基准。为了到达预定目标，监理部根据总体要求制定了详细的进度控制和质量控制目标值，投资控制严格按审定的施工图纸工程量进展计量，如有重大变更事先与业主商定后进展施 工。质量目标要求2 / 27在舁 厅P子工程名称质量目标目标要求1构造优良所有分项工程必须符合 RFJ1-2002佥评标准规定，全 部合格。其中：钢筋工程、混凝
6、土工程、模板工程必须 优良，优良工程50%。主体构造平安必须优良。2防水工程优良所有分项工程必须符合 RFJ1-2002佥评标准规定，全部 合格。其中：防水混凝土、涂料防水层必须优良，优良 工程50%。3孔口防护 工程优良所有分项工程必须符合 RFJ1-2002佥评标准规定，全部 合格。优良工程50%。4建筑装修 工程优良所有分项工程必须全部合格，优良工程50%。装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方有长大面积 施匚5给排水工程合格所有分项，程必须符合 RFJ1-2002佥评标准规定。6建筑电气 安装工程合格所有分项工程必须符合 RFJ1-2002佥评标准规定。 成套配电柜盘及动力开关柜安装，
7、避雷针网及 接地装置等电位接地等安装分项，程必须优良。7通风与空调 工程优良所有分项工程必须符合 RFJ1-2002佥评标准规定，全部 合格。优良工程50%。8防火设备 安装工程合格所有分项，程必须符合 RFJ1-2002佥评标准规定。进度分目标按施工单位的施工组织设计中进度方案实施和控制 五、监理工作依据：1、设计任务书、设计合同、工程承包合同、监理合同及有关补充文件。2、工程设计图纸，会审纪要和经审定的设计变更联系单。3、现行的有关施工质量验收规、施工操作规程、国家工程建立标准强制 性条文和地方法规。4、有关的设计规、设计规定。5、工程地质勘探报告。6、国家有关房屋建筑工程施工旁站监理管理
8、方法。7、国家、省的建立监理法规。8、工程监视和工程施工有关的管理制度。9、国家、省建立工程预算定额及规定。10、国家人防办人防工程质量检验评定标准 RFJ1-2002 六、工程监理机构的组织形式：本工程工程建立监理单位为嘉宇工程管理， 业主为广弘房地产开发，嘉宇 工程管理根据双方商定的监理合同和委托围及权限， 专门组成工程监理班子进 展本工程工程的施工阶段全过程监理工作。本工程工程建立监理机构的组成形式：监理机构人员见附表1七、工程监理机构的人员配备根据该工程工程的重要性，我公司监理机构人员进场方案拟订如下：1、签订好监理合同后二天，确定一名工程总监理工程师联系开工前的准 备工作；并能随时参
9、加工程法人组织的初步设计方案会审、施工招标事宜、施 工合同商议等工作。2、工程开工前七天，由工程总监理工程师组织有关监理工程师一名到现 场开展准备工作。3、工程正式施工阶段，派土建监理工程师及监理员二名进展跟班旁站监 理。4、地基与根底施工阶段，安排土建监理工程师、监理员、安装监理工程 师进驻工地，并且重点部位实行跟班旁站监理， 人员根据情况可随时增加和调 整。5、装饰及安装阶段施工时，安排土建监理工程师一名、安装监理工程师 一名于重点工程部位进展监理旁站和平行检查等。6、竣工阶段，安装土建监理工程师一名、安装监理工程师一名，进展集 中检查，催促承包商整理资料，提出监理质量等级建议，协助工程法
10、人组织竣工验收和交工验收。7、工程保修阶段，安排工程总监理工程师至保修期满，进展定期或不定 期与工程法人联系，处理、检查工程质量问题，催促承包商负责保修事宜。8、其它后勤及文书人员由公司统一调配，自始至终做好配合工作。八、工程监理机构的人员岗位职责：1、总监理工程师的职责和权限：总监理工程师是监理公司委托履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权，并对公司负责。执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制工作方案，组织实施，并催促、检查执行情况。保持与业主的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人 联系，确定工作中相互配合及
11、有关需要提供的资料或需协商解决的问题。根据承包合同或经业主同意，审查总包单位选择的分包单位的资质。审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度方案。催促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。参加设计单位向施工单位的技术交底会议。参加与所建工程有关的生产、技术、平安、质量、进度等会议或检查。签发工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令, 审签往来公文函件及报送的各种报表。检查现场监理组对签署隐蔽工程检查证的执行情况。(11)参加竣工验收，审查工程初验报告。(12)催促整理各种技术档案。(13)根据？施工承包合同？签署工程付款凭证。(14定期、及时向公司汇报上述事
12、实情况。分析监理工作状况，不断总结经历，按照完成各阶段监理工作总结。2、专业监理工程师的职责和权限：专业监理工程师是监理机构派驻施工现场的负责人，在总监理工程师的领导下，对现场监理工作进展管理，并在总监理工程师授权围，行使总监理工 程师的职责，对总监理工程师负责。执行总监理工程师的指令和交办的任务， 编制现场监理工作方案，并组 织实施，领导、组织现场监理人员开展工作，检查落实执行情况。组织现场监理人员进展质量监视、检查，要求根据各类工程施工规和验 收标准定期检查施工单位执行承包合同情况， 提出限期改良的督导意见，防止 影响验收。分项、分部工程进展抽验和参加现场监理组组织的竣工初验。组织现场监理
13、人员进展监理技术业务学习及交流经历。参加有关例会、会议，定期小结监理工作，并向总监理工程师做出工作 汇报。检查监理工作日志，执行监理公司拟订的管理制度。3、现场监理员的职责：现场监理员在专业监理工程师的领导下， 负责做好个人分管围的一切监 理工作及监理机构交办的其它工作。现场检查工程质量、进度，复测试验数据，核实所有工程所需材料的采 购供给情况，检查进场材料是否符合要求。检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。关键部位做好旁站监理工作。收集施工过程中的资料，对标检查，作好记录。作好监理工作的方案、小结、汇报及监理日志的管理。深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、平安生产、文明施工等情况， 及时填写
14、监理日志，研究分析处理监理工作中的问题。及时向上报告上述事实。九、监理工作程序根据工程特点，监理部制定详细的监理工作，以方便施工现场监理工作的开展，具体工作程序见附2-7程序图。十、监理工作方法及措施根据工程特点和工程监理围，本工程工程标规划和动态控制的方法， 对工 程质量、进度、投资实行预控、检查、验证三结合，以求到达工程工程预期的 三大目标。一工程质量目标控制的监理措施：1、工程质量预控措施：对施工图质量的预控：监理机构参加图纸会审，对施工图质量和各专业 施工图纸之间的互相配合进展认真审查， 了解设计意图，尽量防止因设计失误 造成的损失，未经会审的图纸不得施工。对分包单位的资质预控：分包单
15、位应具有质量自控系统和管理能力， 管 理机构较健全的单位。总承包单位所选的分包单位，应按 ？工程承包合同洲定 或经业主同意，并且其资质符合承建工程要求，经监理机构审查确认方可进场。对施工单位技术质量保证体系的预控： 施工单位的技术和质量保证体系 和人员报业主和监理机构后，监理机构要求技术和质量保证体系人员要及时到 位、到岗。不得随意更换或抽调，必须更换的要报业主和监理机构同意。技术 和质量保证体系力量应随工程进度而加强。对原材料、构配件、设备的质量预控：凡建立单位、施工单位采办的进 场材料钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料、水电安装材料、人防设备等、构配件及设备，都必须有合格证，无合格证或不合格的材料、构配件及设备， 一律不得进场。材料、构配件及设备进场后，施工单位应及时通知监理机构， 核查质保单和复试单，其中实行见证取样的材料应在监理人员现场见证取样抽 样试验，其余材料监理也要随时对进场材料、构配件及设备检查，并对其质量
