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1、撰写人:_日 期:_热门工作述职模板集锦篇 【热门】工作述职模板集锦5篇 工作述职 篇 上半年，我局较好地完成了环保工作任务:xx河上游为至类水质,下游类水质。饮用水源地水质基本达标。城区锅炉煤改壳比例达83%,县城气化率达95%，型煤普及率达10。烟尘控制区、噪声控制区均扩大到3平方公里。区域环境噪声平均值小于55分贝,道路交通噪声平均值小于60分贝。工业废水排放达标率达到2%,工业废气排放达标率达到9%,工业固体废物综合利用率超过。危险废物、医疗废物和放射性废物都得到安全处置。主要工作如下：一是大力推进节能减排。去年,我县二氧化硫和化学需氧量（COD）的排放量分别为108吨和794吨。今年
2、我县的工程减排项目为华润雪花啤酒、田丰菜业、插旗菜业污水生化治理项目,结构调整项目为xx旅游食品厂包装项目,预计CD总减排量为1吨。我们正在强力推广“禁煤推气”工程,推广天然气这一工作已全面铺开。二是全力开展“五创”工作。做好了“十二五”规划和“五创”的结合文章。筛选了十个项目进入“十二五”环保规划,并结合实际创造性的将“五创”工作中的26项环保指标全部纳入“十二五”环保规划的年度控制指标中,确保在开展“五创”的同时又能按质按量完成“十二五”规划。 三是积极主动争项争资。1-6月已争取东山荷叶村、万庾字藏村、护城万圣村农村环保项目个，到位资金182万元。现正在申报东山镇10个村集中连片整治、插
3、旗镇莲湖村农村环境综合整治和洞庭鸽业禽畜养殖零排放省级专项资金项目个,有望到位资金300万元。 四是铁腕执法解决突出环境问题。开展了“零点行动”,对各种违法排污行为进行了查处。现场检查、调查取证170多次,做笔录150余份,出动人员180人次,立案宗，移交法院执行的起。开展了砖瓦、蔬菜加工等行业专项整治行动,开展禁噪行动,关停噪声源企业、建筑工地、歌厅、茶楼等4多家。积极调处环境投诉和纠纷43起，妥善处理人大议案和政协提案共11个，有力地维护了广大人民群众的环境权益和企业的合法权利。 五是重拳整治“涉重”企业。重金属污染防治是全市环保工作的重中之中，我局抽调了2名监察人员对2家企业开展了排查工
4、作,发现涉重金属企业家。到目前为止，银丰肥业有限责任公司、黄山铸造厂、久新铸造厂等5家已自行关停,另外两家正在申请验收。 六是加大环保宣传力度。我局斥资1万多元购买了宣传画册和巨型宣传标语,制做了大型公益广告牌，组织了声势浩大的“65”游行活动,加强了农村环保宣传、企业遵纪守法的宣传和全民环保意识的宣传。 存在的主要问题：一是节能减排任务繁重，主要为“三高”企业少导致国家认可的减排企业基数小。二是农村小型加工企业监管困难,位置偏辟隐蔽、灵活多变,监管难度大。 下半年，我们将加强对污水处理厂的监管，确保完成省定我县的减排指标;加大今年工程减排的力度，确保完成市定的减排指标。结合环保职能,做好全县
5、环保工作。重点是加大农村环保工作力度，对全县群众反映强烈的村、场及农户饮用水源加大监测力度，拟完成5处农户饮用水的监测工作，完成0000个数据的收集整理，确保饮用水安全。 工作述职 篇2 一年来,在公司党委、班子的领导下,在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职 几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言:从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位,从执行看处在“执行者”地位；对
6、处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导,自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位,但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清,自觉维护领导之间的团结,在工作中尽职尽责,不越权,不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一,工作中虽然难度不小,但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下,沟通左右，协调各方,因此一年来的
7、工作相对还比较顺利。 为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况,倾听各级领导和职工的建议,征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映,全年共提交重要的工作建议xxx项,领导采纳xxx项,协调较重要的工作xx起,基本尽到了参谋，协调的职责。为进一步减少会议和提高会议质量,我们安排会议坚持了会前有准备、有议题,建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了xxx多次要求的“会前无议题,会上临时动议的问题，一律不予研究
8、”的要求,今年全公司大型性会议明显减少,会议质量大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施：一是控制会。结合公司生产实际,认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度,哪些会议能开,哪些会议不能开，哪些会议可以合并开,对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量,保证了会议的质量。 二是少开会。开会是推动工作的重要方法,但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的精神和意识,凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究,通一下气就可解决的问题，就坚决不安排开会,
9、做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。 三是开短会。每次安排会议前,都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的,不予安排。这样大大缩短了会议时间。四是开实会。开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题,我们一是做到了会前要准备实、准备充分，坚决杜绝漏洞;二是做到了内容实,对领导的讲话，会议材料和下发的文件等要语言简明,言之有据，不拖泥带水;三是形式实，为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们注意了在准备讲话稿时，尽可能多提供具体素材,使领导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料;最后是效果实，对于会议精神和领
10、导提出的要求,会后我们注意进行检查和督办,保证了会议精神落到实处。 通过领导的重视和采取了以上措施,今年安排的会议明显减少,更有效的保障了生产经营的正常运行,经征求意见,大部分单位是满意的。承办工作是助理,特别是办公室的主要工作之一，有来自上级领导、上级机关的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、机关职能部门和分公司,各厂处的事宜，还有些日常事务性工作,可以说是千头万绪,如何处理和承办好每一项工作,我们的作法一是先办主要工作、后办次要事项,先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内部的;三是先办基层单位的，后办机关的,因为基层的同志来一趟公司不容易，不但我这样做；同时也要求办公室全体同志都必须这
11、样做;四是按职责分工进行承办,办公室四名副主任都有明确的分工,谁主管的工作由谁负责办理，其它人协助,但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。为了落实总公司“狠抓内部管理,压缩各项费用开支”的要求,特别是机关的管理费用，今年同年以前相比，公司给核定的数目少了50还要多,今年下半年,公司领导又要求对通讯等费用再进一步严格控制，并核定标准，费用再次减少，而机关的工作量并没有减少,车辆、微机、办公设备等越买越多,越用越破,维护、更件、修理量越来越大,再加之现在车辆长途任务多,费用也就自然上升；原先打字室油印（费用低)保证了整个机关,现在随着办公现代化的不断提高
12、，消耗品的价格由此而升，微机、复印机、一体机的易耗品都在几百元以上,大部分处室的电脑虽然能够打印,但印刷、复印量却越来越大，打字室变成了印刷厂，费用较以前相比有大量增加,以上这些实际情况及问题与压缩了一半的费用成了反比。面对这个现状,经与有关公司领导、有关处室共同研究,采取了一些措施,如车辆、微机、设备等要加强平时的维护保养,能自己修理、排除的故障不去送修，而确需更件、修理的,必须由使用人事先填写更件修理申请单，所在处室领导签字，专管人员进行检查鉴定，批准后方可发生;并分别逐台、逐辆建立修理费用档案,对公司内部发文、实行无纸办公,凡有电脑的处室、单位，不再印制文字文件,一律在网上发;尽量减少材
13、料复印量,超过张者不予复印，能油印尽量油印,除办公室把好关外,大部分处室领导也都进行控制和把关。通过大家的共同努力,成效还是比较明显的，如手机使用费经与电讯部联系,采取大客户先预交额定费的办法,改变了以前大部分超支的现象,为使用者个人节省了不少费用;有线电话自从搞了局拟网，同时少了物业、科技两个公司的电话费,费用由以前的三万多元/月降到了现在的万元/月以内，当然现在各处室限定的费用标准不尽合理,反对较大,我已向公司主要领导汇报过，待明年再说,力争作到既保障办公，又节余费用。尽管采取了很多措施,但管理费还是超出了核定的数量。 工作述职 篇 今年以来,在县委县政府的正确领导下,在局班子成员密切配合
14、下，在全局广大干部职工的大力支持下,我和局党委一班子人始终秉着对永兴的交通事业高度负责的态度，围绕年初制定的目标,精心谋划,我县交通事业的发展，深入扎实开展工作，求真务实，攻坚克难，较好地履行了自身工作职责,圆满完成了今年的各项任务。 一、建章立制，做好率先垂范的表率交通局机关共有在职干部9人，其中领导班子成员1人，副科级及副科以上非领导干部人，一般干部3人,大部分班子成员既是指挥员又是办事员。为了确保各项工作落到实处,我们制定了一系列严格的管理制度，并且自己以身作则，带头遵守。我作为“一班之长”，对局里的同志，不管是领导,还是一般干部，我自认为能以诚待人;在工作中,遇到重大事情都能及时商量,
15、交心通气,既充分尊重每位班子成员,做到民主决策,不搞个人说了算，又能认真履行职责,果断决策,发挥“一把手”应有的作用。同时，年初对班子成员进行了分工，做到既分工明确,又各负其责，各司其职,确保工作事事有人管,又能相互协作,相互支持。一年来，在局领导班子的集体带领下,交通局干部队伍风气正，作风好，素质得到了明显提高，内部管理也规范有序，各项规章制度都能落到实处,促使我县交通工作朝着又快又好的方向发展。 二、吃苦耐劳,做好工作务实的表率交通部门点多、线长，面广，尤其是今年我县提出了“百亿投资计划”,又是“交通大会战”的开局之年,交通建设任务繁重。汽车南站搬迁、通乡、通村、网络公路建设、危桥改造、科
16、学发展观等工作,增加了许多具体事务性工作。 一是汽车南站及其配套工程建设进展顺利。汽车南站搬迁工程项目是我县“百亿投资计划”的一个重点项目,总投资12亿元,围绕“两站一路一院”为中心展开设计，由汽车南站、公交车始末站，南站路、交通信息中心、两厢土地开发五个子项目组成。为了抓好这个项目,我作为“一把手”,主要从三个方面入手:一是借鸡生鸡，招商引资解决项目资金。与浙江七和农业开发有限公司和郴州中筑房地产公司分别签定了1000万元的招商引资合同,共引进外资XX万元。二是借力打邪，整治青苗抢栽抢种和非法抢占用项目建设用地行为。为项目建设扫清了障碍。三是借势而上,推进项目建设有序进行,采取“白+黑、晴雨、5+2”超常
