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4、和整合，形成有机整体，形成以磨为中心的均衡稳定的物流管理理念，实现生产产品优质、发运快捷准确，制订本制度。第二条 本制度适用于公司范围内所有与生产运行有关的管理、监督工作。第二章 职责分工第三条 品质管理处是公司生产管理、品质管理、安全管理的职能管理部门。主要工作是在公司领导下，负责公司生产组织协调、计划统计、安全环保、品质管理、质量体系运行及公司各部门经济技术指标、质量指标的考核。第四条 水泥制造处是公司水泥制造、设备管理和工程管理、产品发运的生产管理部门，管理区域为原材料卸车、进料、水泥粉磨、水泥袋、散发货等。主要工作是：（一）在公司领导下，按定员定编标准建立生产组织管理体系。（二）负责所
5、管区域的生产系统调试运行。（三）依据公司生产经营计划和财务预算指标，负责水泥生产组织、产品发运等管理。（四）负责所管区域设备的维护保养、使用、维修工作，最大限度地发挥装备产能。（五）负责销售业务管理、发货管理和产销协调。第五条 物资供应处是公司物资供应、仓储管理的职能管理部门，主要工作是在公司领导下，负责各类物资计划的编制、申报、权限内的采购、催运、验收、保管、发放以及物资定额管理工作。第三章 生产运行管理的基本制度和主要内容第六条 结合生产工艺实际情况，按国家相关标准、行业规范及淮海运营管理区相关要求，转化或制定以下文件：（一）组织管理类制度1、部门通用工作标准及职责范围：本着精简高效的原则
6、，合理设置二级机构，并通过界定各部门的工作职责范围，明确责任主体。让二级部门知道什么事该做、应该做什么，减少彼此推诿的现象发生。2、生产调度管理规程：对生产调度岗位上岗要求、生产调度的基本职责和权限进行规定，理清工作程序和生产调度信息的管理，明确生产调度在日常生产活动中的组织、指挥、协调和控制权。（二）专业管理类制度1、工艺管理规程实施细则：明确公司级、处室、工艺专业管理人员、岗位人员四级机构的工艺管理职责，依据本部确定的工艺原则确定磨机的工艺管理方案，揭示工艺管理的要点。 2、球磨机工艺管理原则是：降低入磨物料粒度，确定合理的研磨体级配、最佳的装载量、磨内结构和能量传递方式；经常保持保仓能力
7、的平衡和料、球、风（水）、选粉效率的相互适应，以提高粉磨效率，降低电力、耐磨材料等消耗，获得最佳经济效益。3、计划统计工作管理制度：根据管理要求，明确公司级、统计管理部门、处室三级机构的职责，对企业统计数据来源进行分类，并根据数据来源的不同，确定不同的统计方法，一般可分为依靠计量装置直接获取数据的方法、定期平衡数据的方法、根据国家或行业规定进行数据推算的方法。对于计划统计资料的管理、生产计划的编排方法、物料盘存的办法以及盘存盈亏的处理、统计技术方法的选用等进行明确的规定。4、中控操作规程和现场操作规程：结合设备性能和工艺运行要求，对每一工序、每一台设备的操作要领和注意事项进行明确规定，对系统的
8、工艺流程和现场设备的规格、型号、能力进行介绍，明确开停机的顺序及注意事项，列示系统运转中参数操作范围、报警值、质量控制指标和常见故障的分析及处理。指导操作员、现场巡检人员如何发现工艺操作和设备存在或潜在的问题，是进行日常生产、操作、巡检最基本的作业指导书。（三）其他专业管理制度1、安全管理类制度2、环保管理类制度3、质量管理类制度4、装备管理类制度5、物资管理类制度6、人力资源管理类制度7、行政综合管理类制度第七条 生产例会制度（一）主要生产例会1、日生产早会2、周调度会（或工作例会）3、月度生产运行总结分析会4、阶段性生产形势研讨会5、技术研讨分析会。（二）会议内容和形式1、日生产早会（1）
9、会议时间：每天早上，一般控制在30分钟以内。（2）参加人员：会议由水泥制造处牵头，生产分管领导、调度、生产单位主要领导（或生产分管领导）、专业部门领导、行政管理部门领导和各专业技术主管参加。（3）会议内容：检查前一天产质量、设备运转、产品发运、原燃材料库存、布置工作的落实等基本情况，发布重要信息，提出存在的问题，布署当天的生产组织工作重点，明确部门工作内容。（4）会议要求：会议内容应有记录，需落实的工作事项要列入检查表，力求一目了然、便于验证。2、周调度会（或工作例会）（1）会议时间：每周一，一般控制在2小时以内。（2）参加人员：会议一般由水泥制造处领导主持，公司领导、生产单位和专业部门主要负
10、责人和各专业领头人参加。（3）会议内容：通报上周生产运营成果和生产管理工作完成情况，分析影响公司生产各项工作持续推进的因素并提出对策，布置本周工作重点和阶段性的工作目标。（4）会议要求：形成纪要，参加人员签到，布置的工作要求按闭环原则抓落实。3、月度生产运行总结分析会（1）会议时间：每月初单独召开或与月初的周调度会一并召开。（2）参加人员：会议一般由水泥制造处领导主持，基地领导、生产单位和专业部门主要负责人和各专业领头人参加。（3）会议内容：总结上月生产、发运作业计划的完成情况，分析系统运行质量和成本控制指标，调整和优化下步的管理思路和管理重点。（4）会议要求：应印发相关书面材料。4、阶段性生
11、产形势研讨会（1）会议时间：根据具体情况，不定期召开（2）参加人员：一般由公司总经理召集，相关部门主要领导人参加。（3）会议内容：分析生产组织节奏的变化、外部市场形势的变化和内部生产条件的改变情况，制订应对措施，调整生产组织方案。（4）会议要求：形成纪要，逐条落实。5、技术研讨分析会（1）会议时间：根据工艺设备和生产组织的运行情况，不定期召开。（2）参加人员：由专业部门或生产主管部门召集，相关部门的人员参加。（3）会议内容：针对生产组织过程中出现的工艺、质量、设备等方面的技术问题，进行分析研究。（4）会议要求：形成纪要，逐条实施。（三）会议落实要求会议明确需要落实的内容，牵头部门应根据纪要，跟
12、踪检查完成情况，早会内容第二天通报实施情况，其它会议安排的工作可以在周调度会上通报完成或进展情况。工作落实遵循定人优先的原则，不能明确责任人的也应指明责任部门和配合部门。落实结果应做好记录，形成闭环管理，并根据完成情况列入当期业绩考评。第四章 生产组织策划第八条 生产计划编制和目标分解（一）年度生产经营计划1、目的与要求：在全面总结上年度生产经营工作的基础上，通过计划的编制，明确年度经营目标，理清年度的管理思路，提出保证措施。2、主要内容：(1) 产品销售计划(2) 产品生产计划(3) 质量管理计划(4) 设备运转计划(5) 主要技术经济指标计划(6) 物资供应和消耗计划(7) 设备修理计划(
13、8) 技术改造计划(9) 土建维修计划(10) 人力资源管理计划(11) 美化绿化计划(12) 财务预算计划（二）季度目标分解计划以年度计划为依据，结合季节性销售特点和设备运行规律，按季度对年度目标进行分解排定。（三）月度生产作业计划月度作业计划是指导性、操作性很强的实施计划，是对年度计划根据客观条件和环境变化进行的具体安排。月度计划的编制步骤为：1、全面了解当前设备运行状况和公司的检修安排，预测月度设备产能的发挥能力；2、对当期市场需求进行科学预测，结合公司实际库存情况，排定需生产产品的数量；3、对设备实际能力与市场需求量进行平衡，制定合理的生产计划数；4、根据公司阶段性的工作重点和计划产量
14、，对公司的相关工作进行安排和布置。（四）为保证月度生产作业计划的兑现率，可以对作业计划进一步分解到周、到日、到班次。遵循年计划、季分解、月安排、周落实、日检查、班跟踪的计划执行管理原则。通过季度生产经营分析会、月度生产小结会、周调度会、日早会、跟班运行控制等手段，对计划执行进行全过程动态管理和指导，从而实现年度生产经营目标。第九条 生产管理的系统物流原则（一）目的水泥熟料的生产和发运过程，实际是各种原燃材料在生产工艺线上实现有序流转的过程，系统物流策划是保证生产组织正常开展的关键。（二）遵循的原则1、产品生产服从于发运安排生产是为了满足需求，发运是实现需求的载体。在物流组织中，应该建立以产品发
15、运（实现销售）为目的的指导思想，在库存衔接上、在品种安排上、在能力配置上都应充分考虑发运环节的不均衡性和快捷要求。2、运行控制服从于磨机稳定水泥生产过程是高度连续的，磨机的稳定高效长期运行是生产组织的中心任务，无论是装备整修、品质调控、工艺优化，还是人力资源调配、物力保障都应围绕磨机的运行目标展开工作。3、工序开机服从于库存需求熟料生产线是由各工序组成的，各工序间设立物料贮库（料仓）。工序库（仓）的设置，在一定程度上方便了生产组织，为故障的处理、检修，提供了一定的可调控时间，也为适应外部条件和客观条件变化增强了主动，从而实现原材料工序非连续物流和烧成工序连续生产的统一。工序物流组织应以库存控制为原则，保持工序贮库的合理料位，从而满足质量控制和下道工序稳定运行的要求。（三）生产管理的统一调度原则1、目的生产过程其实质就是建立信息流程，通过信息流的有序、有效传递，控制物料流的过程。2、要求信息流的运作是
