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1、撰写人:_日 期：_必备个人述职报告汇总10篇 个人述职报告 篇1 一、加强医德医风建设,提升服务质量 医护人员形象的好坏直接影响到我科及医院的形象,我们运用多种形式，强化正面教育,普及医德医风和岗位职业道德的修养，在日常工作中,做到三个结合： （1)学习模范人物与先进典型相结合;（2）评先树优，职称评定相结合； （3)平常表现与外出进修相结合。使医务人员医德医风取得有效提升。二、狠抓医疗质量管理 杜绝认识贯彻卫生部“以病人为中心,以医疗质量服务为主题”的活动方案,对照山东省综合医院评价标准实施细则，针对科室的各项医疗活动，通过科会的形式,认真学习，严格科室各项工作操作规范，加强安全教育，确保
2、医疗质量，把病人安全上升到法律高度，使科室职工在进行医疗工作时有章可循。严格执行十四项核心制度。一年来，无任何医疗差错及医疗纠纷发生。重点抓医院感染管理工作，杜绝交叉感染。在医院等级评审时,受到院感专家组的一致好评与肯定。 三、加大科室宣传力度，树立社会形象 202年上半年,全科人员积极参与亚沙保障工作，实行2小时医师值班制，为亚沙工作的完成提供了优质医疗保障工作。202年下半年，积极响应烟台卫生局号召，启动儿童窝沟封闭大型普查活动,参加下乡义诊服务,在人员少、工作量大的情况下，全科人员x完成了工作任务，对海阳市儿童口腔保健工作做出了实际性贡献。9月20日爱牙日，组织大型义诊活动，通过发放宣传
3、页，实地咨询等方式有效解决市民有关口腔健康等问题,总体提高海阳市民的爱牙意识,同时也扩大了科室知名度，增加门诊就诊人次，起到了良好的社会效益及经济效益，为口腔科的发展起到良好的推动作用。 四、加大人才引进力度,注重人才培养20X年度引进研究生2名,口腔科共有研究生名，在职研究生1名。在拓宽科室诊疗项目、提高业务水平、优化人才梯队建设等方面均起到了积极作用。 成绩的取得是院领导的正确领导及科室职工共同努力的结果。同时我们也发现科室发展过程存在的一些问题:部分业务指标没有很好的完成,工作质量与领导的要求还有差距,工作思路需要更加宽阔,没有很好的开展科研工作。在未来的工作中,我们一定总结经验教训,继
4、续发挥专科优势，使科室得到稳步长足发展！ 述职人:x 年月日 个人述职报告 篇2 各位领导、同事、亲爱的同学们：大家好! 很高兴有这样一个机会面对大家进行我的半年工作述职,一学期的辅导员工作即将过去,初次担任辅导员，我感到责任重大。自从担任文理学院辅导员以来，根据学校以及学院的各项安排去做好辅导员的工作,首先从本班学生的学习，思想特点入手,加强思想教育,并积极组织参加各项院校活动，发挥班级特长,以勤补拙，使班级各项工作收到一定成效，但也存在一些不足。我将从迎新、军训、学风建设以及贫困生等五个方面总结如下： 一、迎新工作 9月初接到学校下发的新生名单后，逐一核对信息，按照成绩高低、地区差异以及男
5、女生比例进行了分班、分宿舍,力求使各班级比例平均,以保证班级学风建设的起点相当，也使每个宿舍的学生都能在今后的生活中体会到来自不同地区人群的生活差异。 9月6号为迎新的日子，在各位老师的帮助和院学生会学生支部的配合下较为圆满的完成了今年的迎新工作。因为学校在录取通知书上明确写明贫困学生可以通过绿色通道先入校再读书,因此为想要申请“绿色通道”家长及同学解答疑惑,办理“绿色通道”入学手续成为迎新过程的主要工作之一。在两天的报到时间里，我们共接待办理“绿色通道”的同学及家长30余人,耐心热情地为他们讲解学校奖助贷勤补免等各项助学措施，并在初步了解学生情况后,学院为22名新生通过“绿色通道”办理了入学
6、手续。 二、军训工作 军训是新生入校后的第一课，大学良好的风气和作风的形成与军训期间的工作密不可分，所以军训期间重点做了以下几个方面的工作：一方面严格军训要求，抓纪律，抓作风,在训练中不怕吃苦受累，不怕流血流汗，在训练科目中事事争先，培养学生在大学里积极上进，奋勇争先的进取心和团队意识；另一方面配合教官做好思想政治工作，丰富军训文化生活。通过全体教官和同学们的共同努力,我所带的两个连在军训中表现良好。通过新生运动会，同时充分利用军训期间广泛的与学生交流,切实做好“抓两头”的工作，通过谈话，审查档案等各种方式，尽可能的掌握经济困难的学生基本情况和发掘考察表现突出的优秀学生,为下一步助困体系的建立
7、和学生干部的选拔积累第一手资料。 三、班风建设、日常管理 一个年级能不能做好班级建设,多渠道的加强学生间的交流，形成各个班级各具特色的班级文化，是今后班级工作的基础，也是一个班能否在大学里成为一个团结上进的集体的关键。针对这种情况,新生班级工作着力于加强班级内部、班级之间的实质性融合。首先组织开展了“异乡仲秋别情趣，太阳花里传真情”仲秋祝福活动，即在一食堂二楼包饺子；0月1日,组织同学观看60年国庆阅兵以及烟火晚会；组织班级开展小型联欢以及趣味游戏活动,从而为班级同学之间交流开辟了渠道，为班级同学之间的交往创造了条件。 与此同时，为加强班级之间的交流形成自己的班级文化，先后组织寝室文化节、辩论
8、赛、迎新晚会等喜闻乐见的活动,并且要求每个班级一个月至少组织一次团活，加快促进班级凝聚力的形成。经过近半年的时间,班级内部以及各班之间基本上实现了实质性融合，初步形成了积极活跃向上的班级氛围，为进一步做好班级工作奠定了良好的基础。 抓好学生的思想政治教育工作,是辅导员工作的重中之重。开学伊始给大一学生讲解学校的规章制度并渗透到学生的日常管理中,讲解了新生适应、人际交往、学习问题、情感问题以及大学生常见的心理健康问题。在班集体中形成了团结、奋进的氛围,努力帮助他们树立正确的人生观,价值观，正确认识自己的学习、思想水平及能力,制定适合自己的人生目标,树立学习的自信心。 四、学风建设 学习是学生的天
9、职，学习成绩的好坏是评价一个班级的重要标准,同时也是评选优良学风班的重要尺度。在学生管理工作中，紧抓学风建设这一环节，为广大同学创造良好的学习环境和学习氛围。 1、军训结束后，立刻召开专门班会为新生讲解大学与中学在学习内容以及方法上的不同,要求学生一定要充分利用课余时间做好复习与预习工作。 、为了避免学生沉迷网络,时常走访男生宿舍,查考勤。对于少数喜欢玩游戏的同学，采用个别谈话的方式,帮助他们认清自我、认清形势，以免掉队。 3、举办学习经验交流会,组织专业教师及高年级学生代表与新生交流,解答新生在经历过短期时间学习后,迫切需要解决的学习上存在的疑问,为他们的专业学习指明方向,鼓励他们树立自己的
10、奋斗目标，制定好职业生涯规划。 4、严格考勤制度和晚自习制度，院学生会学习部每天检查晚自习的人数和纪律情况,辅导员不定期抽查。对于无故旷课、不上自习的同学，决不姑息。凡是无故缺课的同学一律向全班同学做检查，并通报批评,从而起到很好的效果。 五、贫困生工作 做好特困生、贫困生的认定、登记和解困工作，认真做好学生贷款和困难补助的发放；建立贫困生档案,经常和贫困生交流、沟通，使他们卸下思想包袱,做到物质和思想的“双解困”。本学年,我院共有10余人获得秋季物价补贴，2名新生获得临时困难补助,2人获得国家助学贷款,36人获得国家奖助学金。除学校的资助外，积极帮贫困生联系校外勤工俭学岗位及家教工作，帮助他
11、们正确认识助学贷款以及国家奖助学金，鼓励学生通过自强自立完成学业。在我院学生中树立“团结友爱”的意识，培养自强不息精神，克服自卑心理。 个人述职报告 篇 现任营销公司副总，在这一年里，我在集团各级领导的亲切关怀和正确领导下，在相关部门的积极支持配合下，在销售团队的共同努力下，着眼于认清新形势、立足各阶段、拼搏进取,取得了一定的成绩,促进了企业又好又快发展。下面我就一年来的履职情况作个简要汇报,请予以评议。 一、艰苦奋斗,时刻保持清醒头脑作为公司副总,我深感肩负的任务繁重，责任重大，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我在工作中时刻保持清醒的头脑，保持艰苦奋斗的作风，从方方面面严格要求自己。时刻告
12、诫自己,稍有不慎，就可能犯错误、栽跟头。常在河边走,难得不湿鞋，就是要时时刻刻谨小慎微。要正确行使手中的权力，在大事上一定要泾渭分明,小节上时刻从严把握，哪些事能做，哪些事不能做,脑子里要有明确的界限,自重、自省、自警、自励，清清白白从政,踏踏实实干事,堂堂正正做人。 二、加强建设,策略制胜，不断提高公司核心竞争力 (一)强化内部管理。一是完善内部绩效考核制度。公司由原来作为集团公司的一个部门转为集团下属的一家子公司。在责权利明确的情况下,为营造良好的工作营销环境、更好的开展工作，调动和提高员工的工作热情和积极性，在取得上级领导参与支持,及时推行合宜的绩效政策，完善了一线销售人员、销售内勤、聚
13、龙前台接待人员、驾驶员及相关管理者的绩效考核制度并以实施,确保各阶段销售工作的顺利推进。二是提高团队执行力。在营销方案执行过程中通过执行报告、每周一次的工作例会，定期月检,随时了解进展情况,发现问题及时纠正，同时建立激励机制，充分调动员工积极性,使销售业绩得到大幅度提升。三是有效利用集团优势资源。组建成立了杭州金业房地产置换有限公司,主要从事房屋置换、租赁、代办权证等，使金成集团的业务体系更为完善。 （二)提升销售业绩。 一是紧跟市场变化调整战略。面对冰火两重天的1年楼市，我及时组织调整销售模式，整合销售团队,通过导入分销机构，设置分销机构和借力政府利好渠道,公开降价销售的方式,营造了良好的现
14、场氛围,努力实现了利益最大化。 二是并行坐销、行销。为确保完成集团下达的任务,我组织人员主动到现场接待客户，通过金成会的协助，向目标客户群定期发短信，传递楼盘信息，聚集更多的有效客户群，同时在温州、山西等地大做推广,挖掘到了更多的潜在客户，提高了销售业绩。 三是优化处理客户投诉。 对于售前售中售后各阶段的客户的建议与意见,第一时间给予解决和回复。实行业主定期回访、投诉限时回询、责任到人、争取面对面沟通等措施，跟客户建立了良好的关系,树立了好口碑。（三)加强班子建设。 一是加强团队学习培训。本着提高团队人员综合业务素质这一目标,对团队从商务礼仪、电话销售的基本技巧、电话应对礼仪、谈判技巧等方面进
15、行强化培训,学习更多的专业知识，提升业务职能和自我增值。二是注重骨干培养。以项目化操作为目标，从提高团队成员的专业能力和决策水平入手，进一步提高骨干员工的争先意识、目标意识和创新意识，增强骨干在工作的领导力和号召力。 三、存在的问题与不足 一是管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作，公司的销售经营管理还有一些不尽人意的地方,面对竞争日益激烈的市场形势，在营销过程中，怎样最大限度地发挥营销实力、拓展户源,提高销售业绩是重中之重，因此首要前提是应当全面优化管理手段和和提高管理水平。二是工作方法有时简单。如在营销过程中遇到急事不够冷静,在遇到客户部门投诉问题上不能十分客观地处理问题。三是学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉,但由于事务繁忙工作紧张，学习的时间相对减少。 四、工作思路 走过动荡的202X年，迎来辉煌的202X年,面对日益激烈的竞争市场，我强烈感受到公司在改变,公司在壮大,为了更好地为公司创效，我在以后的工作中将从以下几方面加强:一是加强培训销售人员，为公司培养出更多的有用之才;二是强化内部管理,打造更加和谐、积极向上的团队，不断提升企业的核心竞争力；三是加强业务能力及沟通能力的学习，补充能量,为迎接下一个挑战做好准备。 以上是年度述职报告，请领导评议，希望对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助
