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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_热门述职报告模板八篇 述职报告 篇1 我于XX年月被聘到初中从事历史教学工作,历史教学述职报告。X年晋升为中学二级教师，工作中我严格要求自己，刻苦学习，努力工作,兢兢业业,较好的完成了教育教学任务,尽到了一个教师应尽的职责,受到同事和学生的认可和好评。思想上好学上进，要求进步，忠于教育事业。坚决拥护党的路线方针政策，严格遵守学校规章制度和社会公德,正直温和，爱岗敬业;积极参加学校组织的各类各项学习与教育，认真达成继续教育目标，圆满完成学习任务，始终不忘提升自身的素质修养和教育技能;愉快接受学校工作安排,辛勤耕耘，执著追求，一心扑在教育教学工作上;热心
2、参与集体活动，尊重他人,心怀学校,认真履行教书育人的职责，重师德师风建设,弘扬正气,言传身教,为人师表,具有较强的敬业、务实和奉献精神。 XX年我到中学教历史，通过不断学习，自己的教育教学能力有了很大进步,也取得了一定的成绩。XX年我所教的初二历史成绩在开滦二十几所中学中名列第三。XX-02年期末统考中，我所教的初一初二历史在古冶区均进入前八名，达到学校规定的目标。XX年我被评为学校“优秀德育工作者”，XX年我被学校评为“优秀教师”。XX年年我撰写的论文把初中历史课堂当作思想素质教育的阵地获得唐山市优秀论文三等奖。 述职报告 篇2 一、重大决策民主公开 自查发现广大党政领导干部的科学化、民主化
3、决策的意识在不断增强，重大经济决策的规则和程序在不断规范和完善,突出表现在三个更加上，即更加注重通过多种渠道和形式广泛集中民智，使重大事项决策真正建立在科学、民主的基础之上；更加注重重大事项决策的透明度和公众参与度,积极畅通社情民意的反映渠道；更加自觉地加强意见和建议的收集整理、分析研究和反馈互动工作,自觉接受党内监督和社会监督,也有效地提高了决策的科学化、民主化能力。进而激发创先争优、跨越发展、科学发展,努力做好履行本职工作的能力,提高科学执政的能力。如等重大项目,在收集民意的基础上通过财经领导小组会议商量，再提交党政联席会议多次探讨商议后才确定。如领导班子分工等项目,多次谈话互动反馈，进行
4、可行性和合理性分析,最后提交会议商定后同意方案。 二、选人用人公平公正 在选人用人上，坚持党管干部原则，德才兼备、以德为先原则,群众公认、注重实绩原则,公开、公平、竞争、择优原则和民主集中制原则。除选举产生和上级任命外，其余中层干部实行竞争上岗。上级任命和选举产生的团委书记和妇联主席由党政联席会议讨论通过后发文任命。吐木秀克镇竞争上岗分推荐报名、竞聘、审批任命三个环节。首先填写推（自)荐表，面试演讲、基层单位评议、党政班子综合评定后按得分和考察情况择优录取，公示三天接受群众监督,最后报组织部、人事局备案。年竞争上岗名中层干部过程公开透明，台账清楚完整。 三、任期经济清楚透明吐木秀克镇党委政府制
5、定了详细的财经管理制度，大笔开销都经党政领导班子集体研究，统一审核,公开审批，财务管理透明。在物品采购上,政府成立采购组，杜绝乱购物现象。在施工项目和工程管理上，一律由镇人大、纪检、分管领导等组成工程领导组,全面负责工程招投标，施工管理,工程量测算及竣工验收等工作，同时做到公开透明,接受群众监督，从源头防止违法违纪行为的出现。存在的问题:、在干部选拔任用工作中干部群众参与意识不强。有的干部群众受传统的思想观念和思维方式的束缚,认为选任干部与己无关，是领导的事，是组织部门的事，认为推荐、考察只是走过场，不会有实际效果。在干部考察考核时,一些干部群众民主意识不强，有的对考察工作不够信任，不愿意反映
6、干部的真实情况，对考察组成员的提问随便应付，有的存在无所谓思想,缺乏民主参与的积极性和责任感。2、干部下的渠道有待畅通。当前干部队伍中,普遍存在着干部职务只能上不能下状况,一个干部提拔上来后,经过一段工作实践考验,尽管能力一般，不能胜任现职工作，但在一般情况下，照样可以稳稳当当地坐铁交椅。不胜任现职干部下不来,除了组织上难下决心、拉不下面子外,很重要的是没有一个下的标准。、干部监督存在薄弱环节。主要是在干部监督范围、途径、手段方面存在薄弱环节,对选拔任用干部的检查监督相对较少，干部监督的手段比较单一,往往只局限于发文件、靠制度、控职数，主动介入和事前预防性监督少，绝大多数是事后的矫正性监督。
7、对策和建议： 1、要进一步调动群众参与干部选拔任用工作的积极性。一要强化干部群众的责任意识。二要增强工作的透明度。要采取多种措施提高干部工作的公开程度和民主程度，凡宜公开的事项都应及时向社会公布，在干部选拔任用的过程当中,要将选拔干部的对象、范围、条件、方式、程序等向群众公开。2、加强干部任后管理制度建设,解决好干部出口不畅的问题。干部能上能下，是实现领导干部正常交替、使领导班子保持生机活力的重要措施。因此,要有效解决干部能上能下问题，就必须实行领导干部岗位目标责任制,制定各个岗位上领导干部的岗位职责规范,使领导干部在岗有目标、有职责、有要求,使干部考核评价工作有章可循。、要进一步强化对选人用
8、人工作的监督。一要强化干部监督检查工作。尤其要加强选拔任用干部的检查监督。要按照干部任用条例和相关制度，进一步理顺干部管理权限，严格干部管理制度，对纳入组织监督的干部要严格行使好监督权力。二要完善监督制度。要继续探索干部监督方面的制度，加大制度的执行力度,以预防为主，以事前监督为主,及时发现苗头,把问题解决在萌芽状态。三要创新监督方式。要通过党政监督、人大监督、上级监督、下级监督、群众监督、社会监督、舆论监督等多种方式，构建全方位的监督防范体系。 述职报告 篇3 尊敬的领导： 2月份在公司领导的正确领导下,兄弟班的配合下,我底盘班基本完成公司下达的各项工作指标,在工作指标的完成上取得了明显的效
9、果。 在2月份的工作中，B11开始量产，我们投入了较多的精力和时间在质量控制方面，在2月份的生产中,底盘班质量合格率虽有提升，但还有很多不到位地方,影响装配的主要因素有： 1、员工技能不熟练,临时处理异常问题不知所措，未能及时通知班长以及顶岗工, 2、零部设计缺陷等一系列问题，现将工作指标总结如下: 一、质量控制方面。1、在人为质量问题的控制方面:结合公司倡导的“六要素”“质量”管理理念，采用及时发现、及时反馈、及时排除并跟踪的方法，提高员工对人为质量问题控制的决心,并对质量问题控制得好的员工提出表扬,以点带面,使班内员工都有控制好质量问题的班组氛围，使其共同进步。 2、底盘班另一质量控制重点
10、：关键工序、关键扭力和制动，燃油管装配的过程控制，对于关键工序的人员主要是提高员工的工作责任心和了解熟悉出现此类问题的车辆将会有什么样的故障。对客户用车会有什么样的影响,加深员工的质量意识。在关键扭力及加制动管装配上采用做一台登记一台、检验一台的方法,防止因员工疏忽或扭力扳手问题造成质量问题在发生。 3、影响班内质量合格率的主要问题集中在一下几点： (1）前、后保间隙面差大； ()水箱格珊间隙不均;(3）、制动软管未装到位等。对此类问题的控制方法上: 1)装配问题方面:对员工进行“六要素”和操作的手法进行培训,在进行跟踪保证装配合格。 )零部问题方面：先反馈,技术人员对此设计方面的东西进行整改
11、,同时制定临时处理方法减少有问题车辆的下线,减少班组员工的返工返修的工作量。 二、人员培养与安全生产 在2月份的生产中,由于各方面的原因,新员工站班内员工的%，在B11生产组织方面，由于老员工的缺失,我班更加注重新员工的在岗培训工作，在生产现场多巡视、及时的发现员工在装配手法上、工艺要求上不到位的地方,并及时纠正不足。在生产空余的时间里,及时的组织员工学习“六要素”，熟悉并牢记本岗位的操作要领。 在安全生产方面：采用平时及时发现、及时报告、及时处理的工作原则,在生产现场多巡视，发现员工不正确的操作手法和工作习惯,对未戴安全帽的员工及时督促让其佩戴安全帽,从而降低安全事故的发生。三、现场S。对搞
12、好现场S我总结一下几点: 1)培养员工干好S工作的责任心与热情;2)树立典型,早会表扬，作为其他员工的学习榜样； )抓住班内上线包装多、零部散的工作岗位进行沟通、协调、调整，减少S的扣分项目的机会; 4)给员工制定标准与培训方法。 02X年的工作刚刚开始，在1年的工作中存在了很多的不足之处,我已经认真总结，争取在新的一年里改正不足发扬好的方面，使xx年的工作更上一层楼，为使在B11车型的质量更好,人员安排更合理,现均更整洁、美观公司各项指标能顺利完成我22X年的工作重点为以下几点： 1、结合工艺卡及实际操作对每个员工的操作手法及“六要素”学习掌握情况进行现场考核,发现问题及时解决; 2、对容易
13、出现质量问题的工位，设立多个互检点,保证干一台车合格一台车的工作决心,提升班组合格率; 3、加强人员流失的控制,保证人员稳定;4、培养员工干好本职工作的责任心;5、班内骨干人员与多能工的培养; 6、提倡员工节约的意识，降低公司成本。 述职报告篇4 这一年来，在物业部党委的正确领导，在机关科室的大力支持下，我认真履行工作职责，顺利地完成了各项工作任务，下面对我的日常工作具体总结如下: 一、工作管理范围：负责院内所有办公实验楼、物业楼、离退休管理部,多层住宅楼的保洁管理和监督工作，负责院区内的环卫、安保的管理、监督工作,负责对院区内绿地及绿植的规划及管理工作。二、主要工作内容： 1日常对所管范围内
14、的质量、安全和环境进行检验、抽查。为了保证院区环境的整洁，人员的安全和健康,让大家工作顺利,居住舒心,我每天早上都会到各门卫、环卫点和绿化点检查，有存在问题的，及时通知整改。 .负责日常杂活零活的安排。由于一些基础设施的扩建和改建，对周围环境不可避免的破坏,需要调动人员去搬动、移植或者补种绿植和草坪,以及其他一些零星杂活的临时处理。 3绿化、环卫、安保、保洁部门(包括安鑫公司）的人员流动管理工作。在日常工作中，对绿化工人、环卫保洁人员和安保人员的安全与健康管理,与安鑫公司协商合理的进行人员的组织、控制、协调等工作,达到共同美化环境的目的。 4.每年制定详细的常用品损耗预算表。根据每年的工作需要
15、，我 会定期对本部门所使用的物资进行预算、上报,大力倡导厉行节约，积极开展修旧利废,严格控制费用支出，从源头上控制成本。.负责日常消耗用品、使用药品的采购和保管、使用工作。我会根据由领导审批的预算表，进行采购工作,从厂家的预选到买回物资的保管、发出、使用情况都亲历亲为,做到心中有数。尤其是药品的管理，使用说明都记录在册。 6购买常消耗用品的报销工作。购买物资发票的收集,填写物资采购验收单，预算审核单,对外付款审批单，汇票审批单，做到符合要求,与程序同步进行，做到有据可查。 7.负责对绿化配套工程项目的检查监督及苗木的验收，对病虫菌害的防治工作。组织人员修剪草坪、及时施肥、喷药防虫、做好防寒保护等工作，并对发生的虫害,采取积极有效的防治措施,提高苗木成活率,防止环境污染,使院内的环境绿化，美化,净化。8设备的维护、维修保养、上报管理工作。因为绿化环卫科,所用的设备很多，打孔机、剪草机、割灌机等,日常我都会组织人员对设备进行维护和保养,并对一些损坏的设备及时上报。9.重要节目和活动的绿化工作。一些重大节日或院内组织大型活动前,都会对绿化工作全面督导，和一些花卉的供货商商议，对花卉的品种，摆放，方案进行审核,确定,对鲜花的摆放工作进行现场指导监督。 以上就是我对日常工作的
