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1、安全工作年终总结 篇一:205年年度安全工作总结 05年年度安全工作总结 各位领导： 215年，我公司在各位领导的大力支持和扶持下，全方位地对我公司的安全生产、文明施工工作进行了更进一步的要求,使安全生产工作得到良好的开展，安全形势较去年有所好转，年度未发生一起伤亡事故,安全生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。同时也基本完成了年初制订的各项安全生产经营目标任务。截止月底，公司已完成产值*万元,同时也得到了客户的一致好评。 回顾一年来的安全生产、文明施工工作,主要做了如下几点： 一、从政治高度来认识,提高统一安全思想意识观念，做好宣传和教育: 1、以公司法定代表人为安全第一责任人，每月组织各项
2、目部经理和管理人员，定期召开安全生产例会，总结每月的公司安全工作状况,提出该月的安全工作重点和要求，并做具体的布置和安排。抓重点、抓领导、抓管理、提问题、抓落实整改。并以学习传达贯彻上级有关安全生产文件为重点,广泛进行学习和讨论，从政治高度来认识安全生产工作。会上强调各项目部、各管理人员要将安全工作和各有关文件精神从政治角度上来统一认识;要进一步提高、加强安全生产管理力度，要将文件精神传达、灌输到每个员工，提高每位员工的安全生产意识和观念，杜绝违章指挥、违章操作行为,确实做好安全生产工作,会上对贯彻少实工作做了具体的布置安排。 二、抓安全管理机构、安全管理力度、勤检查、保安全 1、公司在组织机
3、构上配备专职安全管理人员，安全科设专职安全管理人员,并以工程师、助工的技术人员为主，提高安全管理机构人员的素质和水平,加强了安全管理工作的力度。在公司领导、各级部门的重视下,安全管理工作以建 筑法、安全生产管理条例为准则,jg5999标准为依据，制订了安全管理制度,做到了有法可依、有章可循；责任到位、管理成网；纵向到底、横向到边的网络体系。保障了安全管理机构的正常工作，确保了公司的安全生产。年内均未发生任何重大伤亡事故，事故率为“0”。 同时、项目部成立安全生产领导小组，项目经理为组长，安全员、施工员、班组长参加，分工、分区、分段划定责任区进行责任管理,专职安全员持证上岗，管理中贯彻落实“一票
4、否决权制”，做到责任到位，管理到人。 、公司安全科除每日的正常工作外,每月定期对各单位工程进行检查,依据建设部的十个项检查标准，每年考核,每月通报一次。 经过安全管理机构和管理力度的加强、公司的监督及项目部的自检自纠，公司各部门，下属各项目部在执行部、省、市、县各有关“安全生产、文明施工的管理条例”、标准及公司安全管理制度基本得到落实和实施。 三、范文写作做好岗位培训、持证上岗 做好岗位培训、持证上岗，贯彻“以人为本”、“预防为主、安全第一”的主导思想，加强、加大全体员工的安全思想教育和岗位的培训。公司管理人员、施工现场的项目负责人,施工技术人员农层、逐批送到市有关单位进行安全岗位的培训和教育
5、，以提高每个管理人员对安全工作的认识及工作素质水平。特别是对特殊工种人员的培训,做到无证的送培，过期的复训。杜绝了无证开机、无证上岗的违章行为,上岗前的安全培训和教育必不可少。该培训教育工作均由公司安全科负责,公司相关部门参加。共培训四批，内容有“法规、方针政策”、“三不伤害”、规章制度和各工种操作规程等，并根据不同工种，做“操作安全”的考试,登记建卡，合格者方可上岗操作。 加强了宣传、教育和培训,使公司每个员工均能在上岗前懂得安全知识,素质得到了提高。目前,各项目部在公司的布置监督下,特殊工种持证上岗达10%。 四、以专项整治为重点，全面进行检查整改 宣传、教育是前题，检查、整改达到安全生产
6、才是效果和目的。公司安全生产领导小组根据文件的指示精神，以jj999为标准,最全面的范文参考写作网站结合公司安全管理制度要求开展全方位的检查(对所属施工现场),以专项整治为重点,以点带面，检查井架、承重支模架、脚手架、“三宝、四口防护”及施工用电。做到防范于 未燃，达到“安全第一，预防为主”的目的，确保国家财产和人民生命安全。 五、加大安全设施投入，努力改善职工作业环境 今年来我公司在安全设施投入、改善职工作业环境方面、在所承建的工程资金投入近20余万元，新购置各种劳动用品及标准生产机械（具）,如标准配电箱、安全帽、安全带、安全网、等资金的投入、硬件设备的配置得到认可，为工人在施工作业的安全提
7、供了有力保障,取得了一定的效益。 六、克服资金困难、确保民工工资发放 年关将近，确保民工工资的发放是公司年度工作的重点,我公司在工程结算款未到位的困难情况下，努力筹建资金，优先考虑民工工资的落实发放，全年未发生一起因拖欠民工工资造成集体上访事件。 虽然我公司近几年均未发生任何重大伤亡事故，但这与市、县建设局等有关部门的指导帮助是分不开的。对于施工现场存在的各类事故隐患苗头,帮助工地提出具体整改措施,对保证了我公司的安全生产起到了关键性作用。 安全生产关系到国家和生命财产安全，党和国家非常重视,确定“安全第一,预防为主”的宗旨。就是要把安全生产工作上升到关系国家政治稳定的高度来认识。虽然企业经营
8、活动的目的，是为了经济效益,但决不能为了效益而忽视了安全的各项工作。 我公司历年来对安全生产、安全管理工作是较重视的,从组织建设、制度建立到生产过程的经营策略、经济支出、都做了优先考虑。但还不够,还更应常抓不懈，思想汇报专题我们将进一步调整和加强,使安全生产、管理工作更上新台阶。 205年即将过去了，迎来了2016年:206年公司工作总的指导思想及目标是：全面落实科学发展观，继续以可持续发展为主题，以“立足市场、服务大局,拓宽领域、协调发展”为发展思路，以体制改革为动力，以确保安全为重点，以经济效益为中心,以人力资源为支撑，进一步做实做强主业,提高企业核心竞争力，大力推进体制、机制和管理创新，
9、增强企业发展活力，提高经济增长质量和效益,努力实现公司持续健康快速发展,为公司向现代化管理迈进奠定坚实的基础。这个总体要求的实质,就是要推动公司切实转入科学、健康和正规发展的轨道,今年务必迈出实质性步伐。 总之,面对着新形势新任务,我们要深入贯彻落实科学发展观,放开眼界、坚定信心、克服困难，发扬团结、创新、求实的精神，创造和谐的企业环境，妥善处理好开拓与固本、发展与强基、范文op100当前与长远的关系，以构建“和谐宏宇、效益宏宇、卓越宏宇”为主旋律，全面推动本公司持续健康快速发展。 篇二:安全工作年终总结 安全工作年终总结-总结 一、建立机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,
10、与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人,安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾,实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和,一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强,发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员,一次性奖励5000元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式
11、，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、，将安全签订到每一位在岗职工,形成了“制梁场统一领导、全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化，工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。 二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理近期其他兄弟单位事故原因、教训,对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全生产责任制、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法管理。 三、深化全员安全，注重安全教育我们
12、不断创新丰富安全评价的和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训,加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质，。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能、青工文化教育、法律法规普及、安全知识、安全技能教育等一系列培训工作,培训率达8。还通过组织“每周一题
13、”、规程、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，人员的安全管理水平,作业人员的安全文化素质。 四、推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理从系统安全、本质化安全入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任,重点对我制梁场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患通知书”的形式及时通知相关单位进行整改,并跟踪隐患整改落实。各队组织班组开展好安全工作,对所查隐患及时整改。制梁场专业人员各负
14、其责,对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核,做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我制梁场生产经营实际,我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患6多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动本来自：班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全保护意识和能力,做好班组安全工作日常管理,抓好
15、了四 个关键。一是抓好关键二是抓好关键部位（制梁场重大危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求,扎实开展“安全”、“百日安全”“安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实,又富有成效。 六、加强检修安全组织,严格外来队的安全管理。我们牢固树立“优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我制梁场检修安全管理规定，严格落实安全确认制,实现风险受控。在检查和临时性工作中,必须指定总负责或总协调人,安全负责人,单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会）,实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”,事事安全确认,处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务,签定安全责任书,交纳安全抵押金。并
