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1、基层社改革发展经验之七：安徽省桐城市双港供销合作社 时间：2008-08-21 大 中 小 浏览次数： 39 打印 关闭 收藏 基层社改革发展经验之七开拓创新求发展增强实力为“三农”安徽省桐城市双港供销合作社近年来，双港供销合作社以现代流通网络建设为重点，锐意创新，强化管理，完善服务功能，增强服务能力，已发展成为以农业生产资料、日用消费品经营为主，多业并举的农村现代流通服务龙头企业。2007年实现商品销售额9583万元，利润105.6万元。连续两年被评为全国供销合作社销售、利润“双百强基层社”。一、大力投资改造网点，整合规范构建“新网”双港供销合作社以实施“新网工程”为契机，加大网点建设力度，
2、引入现代流通方式，加强与龙头企业对接，不断完善连锁经营网络，既改善当地农村消费环境，又提升供销合作社形象。（一）加强网点建设，优化服务设施在当地新农村建设中，该社先后投资50余万元，将原6家采供站、门市部改造为6家综合型超市，其中营业面积在400m2以上的商场、超市3个。2007年又投资100多万元，将原双铺商场改造为营业面积达2000m2的综合性超市，同时具备配送功能，经营规模、档次、环境在全市乡镇首屈一指。该店开业时，农民奔走相告：我们在家门口也能像城里人一样到超市购物了。借助工业园区建设契机，该社主动争取当地党委政府支持，投资600万元启动练潭商场拆建改造工程，新的商场建筑面积近1000
3、0m2，融商业、市场、住宅、休闲于一体，原来“陋矮破旧”的网点面貌焕然一新，有效提升了供销合作社的形象。（二）加强与龙头对接，开展连锁经营一是对接龙头构建新网络。通过招商引资，依托安庆远东商贸有限公司，开设日用消费品连锁超市，在村开设“乡村超市”、“农家店”；依托安徽辉隆农资集团，开展农资商品连锁配送，网点进乡入村；农产品、烟花爆竹、再生资源经营，也上靠龙头企业，下连村级综合服务社，实现城乡互动、双向流通、一网多用。2007年该社网点的行政村覆盖面达到100%，连锁配送商品服务辐射农户比例达83%，营业额6214万元，其中农资商品销售额3456万元，在当地市场的占有率一直稳定在80以上。二是规
4、范完善连锁配送体系。整合网络，在所有网点做到统一标识、统一配送、统一标准、统一价格、统一管理，并逐步形成了以配送中心为龙头、综合超市为依托、村级综合服务社和便民超市为终端的连锁网络，使农民足不出村就可购买到品种对路、价格合理、质量可靠、售后无忧的农资商品和日用消费品。二、引领农民合作办社，加强服务支农惠农双港供销合作社坚持为农服务宗旨，利用供销合作社的经营和组织优势，吸收本社9名职工和240户农民共同投资入股创办了农资专业合作社。农资专业合作社引导农民在双港镇龙山村以土地流转和反租倒包形式，种植优质水稻640亩，积极参与当地农业产业化经营。农资专业合作社实行良种供应、病虫害防治、肥药供应、订单
5、销售等一条龙服务，带动农户6000家,2007年销售额达1600万元，助农增收210万元。专业合作社采取“六统一”（统一经营方针、统一采购、统一定价、统一配送、统一标识、统一服务）的运行方式，对所售农资商品赠送质量信誉卡，农药还加封防伪胶套，郑重承诺“假一罚百，少一赔十”，公开投诉电话，接受群众监督。利用农闲季节，邀请农技人员“坐堂问诊”，现场传播施肥用药知识，推广新品种、新技术，仅2007年举办农技知识专题讲座8场，免费发放信息技术资料3万余份。开展农资送货上门活动，做到“一个电话，肥药送到家”。同时与农业部门联手实施“优质粮工程”，在龙山村组织340户农民，种植810亩水稻示范田，对示范区
6、的农户优惠供应化肥、农药和种子，带动农民科学种田，示范区的水稻也成为“青草香”名优大米的指定原粮。三、围绕市场开拓经营，依托优势多业并举双港供销合作社坚持市场导向，紧抓市场机遇，利用当地资源优势，不断开拓经营领域，实行多元化经营，增强自身经济实力，提高为农服务水平，实现企业经济效益和为农服务社会效益“双丰收”。（一）兴办加油中心借集镇建设和省道拓宽改造之机，投资110万元建成杨新公路上最大的加油中心，2007年供油量达2230吨，实现销售收入1092万元，创利50多万元。并在油源紧张、价格持续上扬的情况下，自我消化费用，为农用机械加油让利8万余元，保证农民所需。（二）开展塑料加工利用双港镇“塑
7、料包装之乡”的地利和供销合作社场院库房多的优势，用足用活招商引资优惠政策，引厂进社，引资创业，互惠互利，合作成立塑料加工公司，承揽塑料吹塑、封切、印花、加工业务。2007年产值达1075万元，供销合作社收益23.6万元。（三）参与渔业开发利用当地高赛、练潭等地万亩以上荒水、荒滩优势，主动争取镇政府支持，积极参与“渔业致富工程”建设，与高赛水产养殖公司合作，实施渔业水产养殖综合开发项目，养殖面积达6200余亩。该社还利用经营优势，保障养殖所需饲料、油料，2007年销量分别达960吨和320吨。2007年养殖场产出成鱼2200吨，产值1200余万元。产品以无污染、原生态、绿色为特点，远销合肥、南京
8、、上海等大中城市和东北地区。此外，从浙江引进淡水珍珠养殖，开展立体养殖。建立垂钓中心，推动休闲渔业的综合开发。四、创新管理搞活经营，以人为本共建和谐（一）改革创新，激活机制一是在经营上不断拓展业态。农资经营，实行连锁业态，建立批发配送中心，设立连锁或直营店，巩固和扩大市场。对日用消费品，采取买断或租赁经营，引进规模连锁经营企业，建立综合型超市，形成规模效应，适应竞争。对成品油料等，采取社有资产授权经营，调动经营者积极性、主动性。对水产养殖、塑料加工等，采取合作、参股形式，按现代企业制度规范运行。二是妥善处理债务。经长期做工作，积极向政府、银行解释供销合作社历史债务形成原因，取得相互理解支持，一
9、次性“打包买断”供销合作社历史陈欠农行贷款本息，卸下沉重债务包袱，为创新体制和导入现代企业制度铺平道路。（二）以人为本，和谐共进一是严格个人考核制度。对领导班子成员，要求做到“打铁先要自身硬”，以身作则，认真履行“三管一监督”，即“管好自己的言行举止，管好自己的本职工作，管好自己的亲戚子女，自觉接受社员群众的监督”；对中层管理人员一律竞聘上岗，定岗定责，实行绩效挂钩，严格考核，赏罚分明。二是保障职工切身利益。在加大管理力度、深度的同时，做到“无情的制度，有情的领导”，切实关心职工切身利益，解除职工的后顾之忧。做到工资不拖欠，福利有保障，全员按规定统一缴纳养老、医疗保险，2007年，仅此两项支出就达40余万元。通过实行人性化管理措施，极大增强了企业的凝聚力、向心力，全社上下形成激情创业、同心思进、和谐发展的良好氛围。三是加强社务综合管理。安全工作常抓不懈，从未发生过重大安全责任事故。文明创建、党风廉政、计划生育、维护稳定、社会治安综合治理等工作也取得明显成效，受到当地党委、政府的肯定和好评，连年被评为桐城市目标管理综合考核先进单位，2006年被评为桐城市社会治安综合治理先进单位，2007年被评为桐城市文明单位标兵。
