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1、坚决信心迎挑战 凝心聚力促开展目前，全国上下正深化开展学习理论科学开展观活动，作为基层烟草企业的负责人，如何践行科学开展观，把握新机遇，推进新跨越，使企业开展更加科学，既是行业的工作要求，也是解决当前改革开展中诸多矛盾必须遵循的根本原那么。学习理论科学开展观，领导干部带头是关键。每一位领导干部，既要争当学习理论科学开展观活动的组织者、引导者，更要当好自觉践行科学开展观的先行者、示范者，以实际成果来衡量和检验学爿理论科学开展观的成效，努力创始企业科学开展的新场面。一、理清思路，解放思想不停顿践行科学开展观，必须推动思想大解放，着力进步跨越开展的内在动力。思想决定思路，观念决定出路。解放思想没有止
2、境，思想解放的程度决定着企业开展的速度和质量。一要在解放思想中统一思想，抢抓机遇，凝聚力量，加快开展。宝丰金叶公司自“十一五”技改工程批复以来，抓住国家为应对国际金融危机，出台扩大内需、增加投资方案的机遇，主动出击，积极协调，争取了技改资金按期到位，2022年工程开工投产，就会激发更强的开展活力，因此，怎样抢抓机遇，是每位领导干部都应该认真研究的大课题，也是应该真抓实干、务务实效的大事情。二要在解放思想中谋篇布局，找准定位。要围绕实现企业跨越开展的目的，进一步解放思想，统一认识。要用这个目的统一全体员工的思想，凝聚方方面面的力量，要把这个目的作为一面旗帜，引领开展。三要在解放思想中突出重点，明
3、晰主线。要针对设备老化、原烟堆场缺乏、管理体制机制不活、人员包袱沉重、根底没施落后等等问题，破解开展难题，树立勇于开拓、争创一流、开放包容、扎实苦干的理念，用立志赶超的雄心、奋起直追的精神、攻坚克难的勇气，打破常规，敢想敢干，敢闯敢试，努力营造人人想开展、人人谋跨越的浓重气氛，以思想的大解放，推动开展的大跨越。二、立足实际，科学开展不动摇经过这些年的开展，宝丰金叶公司虽然在根底设施建没、设备硬件等方面存在一些缺乏，但在软件也具备较强的开展优势。一是企业团结拼搏、精细管理，已形成了求真务实的工作作风，多年的消费理论，积累了丰富的打叶复烤经历，形成了一支敢打硬仗的员工队伍。没计年加工原烟30万担的
4、消费线，因为客户信任，货足，科学调度，设备潜能发挥好，曾实现年加工原烟72万担的骄人业绩。二是诚信经营，优质效劳的理念已在业内叫响，真诚效劳客户已磨砺成全体员工的行为习惯。三是行业内上级公司和地方政府对企业关注支持，有良好的外部环境，作为企业负责人，要把上级领导的重视关心支持转化为推开工作的动力，抓重点、抓特色，抓亮点，坚持质量立业科技兴企之路，进一步提升企业的盈利才能和综合实力，尽快实现企业新的打破和跨越开展。三、积极作为，只争朝夕不懈怠风气是一种气氛，没有作为就没有气氛。特别是在打叶复烤企业，正气可以得到弘扬就没有克制不了的困难，假如歪风邪气上升，企业就会一蹶不振。因此，必须从促进企业改革
5、开展稳定的大局出发，从维护班子的权威和形象出发，自觉践行好的作风，引领好的风气。一要弘扬精诚团结、合力攻坚的团队精神。要一盘棋、一条心、一股劲，一个步调、一个号子，齐心协力、和衷共济、共促开展。按照民主集中制的原那么，进一步完善议事决策机制，推进决策的民主化、科学化。二要弘扬发奋有为、低调务实的求是精神。要坚持求真务实、潜心谋事、专心干事的工作基调，树立勇于承当、敢于负责的责任意识和少说多干、干扎实、扎实干的工作作风。要结合各自分管的工作，强化督导调度，强力推进落实，在解决详细问题中推开工作、促进开展。三要弘扬咬定目的、锲而不舍的创业精神。迎着困难上，顶着压力走，以良好的精神风貌、顽强的进取劲
6、头，百折不挠，奋力向前。要敢闯敢试，不能庸碌无为，要敢于开拓，不能怕冒风险，坚决抵抗“不求有功，但求无过”的错误观念和认识，在企业内营造鼓励干事者，宽容失败者，鞭挞无为者的浓重气氛。四要弘扬只争朝夕、率先开展的进取精神。要把争先创优作为一种目的追求，作为一种责任使命，对分管的工作在H标定位上要高，工作思路上要新，拼搏干劲上要足，于在实处、走在前列，不断创造新的业绩。四、凝聚人心，和谐开展不放松。一要坚持以人为本，结合深化学爿理论科学开展观活动，在关心职工、依靠职工的根底二继续为职工办实事，让职工实在感受到学习理论科学开展观活动带来的新变化、新气象，让大家共享企业科学开展的成果，实在把开展学习理
7、论活动的成效表达和落实到促进和改革各项工作中。二要处理好开展与稳定的关系。开展，就是要有实实在在的变化和看得见、摸得着的业绩。稳定，就是要守得住一方平安，实现企业的和谐开展。要“谁主管、谁负责”的原那么，统筹协调，整合力量，明确责任，强化措施，维护好稳定团结的大局，为企业加快开展创造一个稳定有序的环境。作为领导干部，要率先垂范，发挥好表率和示范作用，以自己踏实的作风和高尚的人格魅力团结带着职工扎实奋斗，努力拼搏，积极应对市场挑战，不断推进各项工作。用无私的奉献精神引领带动职工创造新的业绩。践行科学开展观，结合宝丰金叶公司的工作实际，就是要着力做好以下几个方面的工作一深化推进管理创新，提升企业执
8、行力。要根据做大做强企业的目的，全面施行“精细化管理”，着力提升企业管理程度，不断改良和创新各项管理，使之既能更好的引领开展，又能让开展更加科学，保证企业在高层次上持续安康平稳开展。一要不断完善企业管理体系，修订管理目的、管理方法，加大检查力度，确保各项工作列入目的考核。二要健全工作制度和决策程序，保证重大事项在决策时由党委会集体讨论研究决定，从制度上保证科学决策和民主决策，有效发挥企业班子的整体效能。三要充分调发动工积极性，推进用工分配制度改革。根据岗位和个人实际特点，按照专业分工和消费流程，科学合理安排员工岗位，充分挖掘员工创新才能，以业绩和实效作为考核标准，充分调动广阔员工消费积极性，提
9、升企业管理程度。二深化推进科技创新，提升企业科技含量随着“十一五”技术改造的全面启动，企业科技含量将大幅提升，技术装备也将到达同行业领先程度。将来的金叶公司将是一个以科技为核心，靠技术谋开展的企业，为了鼓励和促进科技创新工作，增强企业的自主创新才能，要制定和出台科技创新工作管理方法，并把其纳入企业管理体系。明确规定科技创新的内容、组织、管理、评定程序及奖励方法，没立科学技术成果奖，鼓励职工创新创造，把企业打造成科技含量高、创新才能强的打叶复烤企业。三深化推进营销创新，提升企业营销力近几年，宝丰金叶公司在客户效劳上做了大量的工作，树立了良好的形象，但还远远不够。技改工程完成后，要清省内外工业公司
10、人员、客户代表来公司参观座谈交流，建立高层走访交流机制，全力做好市场开拓工作，做到优质、高效、及时、准确地为客户提供最好效劳，不断拓展市场，使加工市场得到快速扩张。四深化推进文化创新，提升企业竞争力要抓好载体，通过开展多种形式的活动，充分展示企业良好的社会形象，倡导团结拼搏，积极向上的良好风气，增强企业的凝聚力和向心力，真正实现快乐工作，幸福生活。要坚持标准，高标准做好“三顶检查”和内管工作。严格按照国家局、省、市局要求，进一步完善管理制度，标准流程，严格按章办事，强化过程痕迹，到达制度完善、决策标准、程序合法、监视到位。要进一步树立“平安重于泰山”的思想，严格落实“谁主管，谁负责，谁在岗，准
11、负责”的平安岗位责任制，把各项平安制度不走样、不打折扣地落到实处。进一步加强重点部位和环节的防范，重点做好防火、防盗、防交通事故、防设备事故、防人身事故等防范工作，有方案，有措施，有检查，确保一方平安，为做好2022年各项工作奠定坚实根底。要积极分析p 信访工作目前面临的形势，认真开展排查化解矛盾纠纷工作，抓动向，抓苗头，把隐患解决在萌芽状态。对职工关心的热点、难点问题，做到及时发现，准确掌握，超前处置，要主动关心职工，积极为职工排忧解难。通过深化调研、召开座淡会、看望慰问等形式，沟通思想，达成共识。使职工心齐、气顺、人心稳定，形成人心思进比奉献、一心一意谋开展的好场面，打造和谐金叶。作者单位： 第 页 共 页
