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1、 珠海格明管理顾问有限公司Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目标管理与与绩效考考核2006年年10月22日 9：00-116：330 （6小小时）培训费用：RMBB360元元/人(包包含：教教材、证证书、培培训、午午餐、茶茶点等费费用)，三人以上九折，六人以上八折。培训对象：企业中中、高层层管理干干部、人人力资源源管理人人员报名电话：07556-3388339355 333603369 传真：07556-3388000266 388800229 E-maail：gemminggviip.ss
2、inaa.coom联系人：张张小姐、邓小姐 上课地地点：格明公公司培训训室/合合作酒店店（上课课前电话话通知）课程收益：了解绩绩效管理理的重要要意义，建建立正确确的绩效效理念。帮助您学会会如何使使用BSSC建立立目标绩绩效框架架。如何进行目目标分解解。如何设计绩绩效考核核项目与与绩效考考核指针针。如何对KPPI、CPII进行详详细的规规划和识识别。如何制订目目标管理理卡与绩绩效考核核评价表表。如何结合绩绩效管理理制度设设计绩效效奖金与与员工培培训发展展系统。课程纲要：一. 绩效效管理的的定义与与意义1. 什么是绩效效？什么是是绩效考考核？什么是是绩效管管理？2. 绩效管理的的五个要要素3. 绩
3、效管理的的意义二. 传统统与现代代绩效考考核的差差别1. 关注过去，关关注未来来、主管象象法官，主主管象教教练三. 目标标管理：1. 什么是目标标管理？目标管管理必须须具备的的五个条条件2. 目标管理的的重要原原则四. 绩效效管理：1. 短板管理2. 绩效管理体体系的设设计步骤骤3. 关键业绩指指标KPPI练习：KPII指标设设计4. 普通业绩指指标CPPI练习：CPII指标设设计5. 能力与态度度考核练习：能力素素质与职职业素养养考核项项目设计计 6. 考核项目与与考核指指针设计计（本课课程重点点，讲师师现场指指导学员员设计与与操作）3. 目标设定的的SMAART法法则练习：目标设设定SMM
4、ARTT的应用用4. 目标的设定定方式5. 通过BSCC（平衡衡记分卡卡）确立立成功的的目标 案例：公司年年度方针针目标6. 目标的分解解，展开开公司与与部课目目标7. 跨部门目标标管理练习习：跨部部门目标标设计案例：跨部门门目标困困扰的应应对8. 建立有效的的目标行行动计划划演练：部课对对策行动动计划表表9. 设计目标标管理工工作卡学员仿真真设计目目标管理理工作卡卡7. 绩效考核结结果的应应用8. 绩效考核结结果反馈馈与面谈谈五. 解答答学员关关心的几几个问题题：1如何避避免绩效效考核的的不公正正性？2工作不不容易量量化的员员工如何何评估?3绩效评评价常见见的误区区有哪些些？如何何解决？4设
5、计绩绩效奖金金的注意意事项有有哪些？5绩效管管理制度度如何有有效与培培训系统统连接？6如何避避免绩效效考核流流于形式式？7有的公公司制定定了大目目标、小小目标，为为什么形形成虚设设？讲师简介：姜老师：格明公公司金牌牌讲师、MMBA、PPTT国国际职业业培训师师、中山山大学授授证培训训师。曾曾于大中中型外资资企业主主导数千千人的生生产管理理与人力力资源管管理。主主讲公开开课与到到厂课4400场场次20000小小时以上上，学员员满意度度均855-955分。姜姜老师授授课幽默默风趣，结合生动精彩案例和趣味横生的演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握课程知识，并善于将上下五千年的谋略精华和人文文化与现代管理学紧密结合，融会贯通并撷精遽华进行讲授，使学员在博古通今中对课程内容典藏于心。 珍惜地球资源！ 报名表（可另附页） 公司名称联络人电话传真序 号参 加 人 员职 称123地址：广东省珠海市九洲大道东亚大厦A座305室电话：0756-3360369 3880029 3883935 3880016 传真：0756-3880026 3880029 E-mail：
