《管架加固施工方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管架加固施工方案.doc（61页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中国石化镇海炼化股份有限公司炼油老区管架加固土建工程施工组织设计浙江大经建设股份有限公司二00五年六月十三日目 录第一章 编制说明1第一节编制说明1第二节编制依据1第二章 工程概况3第一节工程简况3第二节工程设计特点3第三节工程施工难点和重点3第三章 施工部署5第一节部署指导思想与原则5第二节项目组织机构管理部署5第三节实施目标管理部署7第四节施工组织协调8第四章 施工准备工作计划12第一节施工技术准备12第二节劳动力准备14第三节基础设施准备15第四节施工现场平面布置17第五章 施工方案19第一节基础加固19第二节管架修复21第三节管架柱梁更换22第四节脚手架搭设25第六章 工期保证措施27
2、第一节工期目标27第二节确保工期措施27第七章 施工质量保证措施29第一节质量方针与目标29第二节质量管理职责29第三节质量保证措施31第四节主要分项质量保证措施37第五节产品防护41第六节回访保修服务42第七节工程技术资料管理43第八章 职业健康安全生产保证措施45第一节职业健康安全生产管理方针与目标45第二节职业健康安全管理体系45第三节职业健康安全生产保证措施46第四节现场消防保卫措施51第五节文明施工措施54第九章 环境保护措施55第一节环境管理目标55第二节环境保护措施552炼油老区管架加固土建工程第一章 编制说明第一节 编制说明1. 承蒙中国石化镇海炼化股份有限公司邀请我公司参加炼
3、油老区管架加固土建工程的建设。我们将以“为建设单位提供最优质的服务”为基本指导思想，投入我公司最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建造令建设单位最满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证建设单位的每一份投入都能获得满意的回报。2. 本施工组织设计是我公司对炼油老区管架加固土建工程的施工总体规划。这是我公司在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图和对现场实勘的基础上，编制的一篇对工程质量、成本、工期等方面程序化的纲领性文件。我们力求在施工组织设计中履行对建设单位每一项承诺，希望能以经济合理、技术先
4、进、切实可行的施工方案，严谨务实的工作作风，赢得建设单位对我们的信赖。3. 本施工组织设计在编写过程中，力求以较短的篇幅，在较短的时间内，让各位专家知晓本施工组织设计所表述的重点和难点；以精当、凝练的语言，详实的图解，图文并茂地为各位工程专家充分展示仅用一般工程语言难以表达的重点信息，一般的信息作简明阐述，供各位专家选择。另外我公司非常珍惜建设单位给予我们的这次宝贵的机会，我们将依据本施工组织设计确定的原则，遵循我公司的技术管理规定和质量体系文件，在设计交底图纸会审之后编制详细的专项工程施工方案和作业指导书，为工作提供完整的技术性文件， 用以指导施工，确保优质、高速，安全地完成本工程的建设，给
5、建设单位递交一个满意的工程。第二节 编制依据1. 本工程的投标文件2. 镇海炼化公司炼油老区管架加固工程施工图。3. 现行法律、法规和建筑工程施工质量验收规范：1） 中华人民共和国建筑法；2） 中华人民共和国合同法；3） 中华人民共和国安全生产法；4） 建设工程质量管理条例；5） 建筑工程施工项目管理规范(GB/T503262001)；6） 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）；7） 建筑机械安全使用技术规程（GJG33-2001）；8） 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）（2002年局部修订）9） 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；10） 建设
6、工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）。11） 本公司的质量手册、程序文件、企业标准等：12） 管理手册(DJ/SC-2003)；13） 程序文件(DJ/CX0129-2003)；14） 建筑工程施工工艺标准（企业标准）；15） 企业工程质量管理规定（浙大经20030501）；16） 企业安全生产管理规定（浙大经20030501）。17）近年来的类似工程的施工经验。第二章 工程概况第一节 工程简况1. 工程名称：炼油老区管架加固土建工程2. 工程地点：镇海炼化生产区3. 设计单位：镇海石化工程有限责任公司4. 建设单位：中国石化镇海炼化股份有限公司5. 工程管理单位：镇海石化工程有
7、限责任公司6. 工程类别：土建、安装类7. 工程规模及范围：本工程位镇海炼化生产区的经二路、经三路、经五路、经七路、火炬旁与纬二路。施工内容包括：管架维修、管架梁柱更换、管架基础加固、管架钢结构加固等。第二节 工程设计特点1） 管架基础加固：本工程管架基础是在原有的老基础上加宽、加高。基础新老混凝土拉接采用植筋的方法进行。基础采用C25混凝土进行浇筑。本工程混凝土及砂浆所使用的砂必须使用淡化海砂（或更好的砂）。2） 管架加固：所有焊缝均为满焊，焊缝高度不小于钢构件最小厚度。所有钢构件的钢材牌号均为Q235-B，焊条为E43系列。3） 管架修复：对出现混凝土掉角，保护层账裂松动，钢筋锈蚀等现象的
8、原柱，粉刷前要将这部分砼清除，锈蚀的钢筋除锈涂刷防腐底漆二道，在用修补砂浆（T-SJ100）修补完成后在进行粉刷。对原有的柱脚进行除锈、防腐（FVC两底三面）及部分更换加劲板。柱脚要有防积水措施。第三节 工程施工难点和重点1. 施工难点1） 因本工程为厂区改造、维修项目，位于厂区内，施工现场的使用场地有限。给施工现场的平面布置带来一定的难度。2） 根据招标文件对招标工期的要求，本工程的招标工期为120日历天，由于工程的施工路线太长，涉及车间多，跨度较大，工序多，故保证本工程如期完工也是一个难点。3） 由于本工程位于厂区内，所以地下管线埋设较复杂，而且地上的管线和运行设备都会给施工带来很大的难度
9、。2. 施工重点1） 根据本工程的现场实际情况，并会同车间和各部六合理布置施工现场，材料堆放和工机具摆放绝不能影响车间和各部门的正常生的运行。创造一个良好的施工环境。2） 科学合理的安排施工工序，在保证施工人员身心健康的前提下，科学合理的进行加班加点，保证本工程如期完工。3） 各段管架开工前，应理清施工部位地上地下管线和设备对施工影响，并及时的同车间的相应负责人员保持沟通，及时确定处理方案，确保工程安全、保质的完工。第三章 施工部署第一节 部署指导思想与原则1. 指导思想：1） 发挥一级建筑企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工，并实施经济与管理责任考核；依靠我公司的生产规模和企业实力，并以质
10、量保证体系建立和我公司通过建筑施工行业国标ISO9000质量认证为保证，本着急业主所急，为业主经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿，并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工、凭借已成功施工过多只同类工程的施工经验，为镇海炼化公司建设事业作出我公司的贡献。2） 贯彻科技是第一生产力的方针，以质量为中心，执行ISO9001：2000系列标准，按照质量管理和质量保证建立工程质量保证体系；编制项目质量计划；选配高素质的项目经理及管理人员，组成项目经理部；按国际惯例实施项目管理；积极应用推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；在预定
11、工期内优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。2. 部署原则1） 目标管理原则：按项目法施工模式组织项目经理部内的生产诸要素，对工程的质量、工期、安全、文明、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理，配备先进、充足的机具设备，以科学的手段、先进的技术、优质高效地完成本工程，实现合同目标，确保工程投资之经济效益和社会效益。2） 过程控制原则：明确确定施工控制网络，强化动态管理，做好信息化施工工作，控制关键线路，保证关键工序准点完成。3） 均衡施工原则：以提高企业工程技术管理水平为目的，保证工程效益，合理组织生产要素，达到均衡施工，流水段划分要使各段结构类型相似，体量相似，减少盲目投入
12、。第二节 项目组织机构管理部署1. 成立本工程项目经理部由项目经理、项目副经理和项目技术负责人组成项目领导班子，项目经理受企业法人委托，全面履行工程合同，对本工程的工期、质量、职业健康安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调和管理。见图1：炼油老区管架加固土建工程项目经理部组织机构。 炼油老区管架加固土建工程项目经理部组织机构 图12. 项目经理部设“六科”，即工程科、技术科、质量科、安全科、经营科、财务科，由具有丰富施工管理经验的工程技术管理人员组成项目管理层。并精心挑选专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。见表1：项目经理部管理人员配备计划。3
13、. 我公司按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制、职业健康安全、环境保护为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以ISO9001：2000、ISO14001：1996、OHSAS18001：1999所组成的质量管理、职业健康安全管理、环境管理体系标准建立的“三位一体”管理体系来运行，形成以全面质量、职业健康安全、环境管理为
14、中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的管理方针和本工程管理目标，以及对顾客的各项承诺。炼油老区管架加固土建项目经理部管理人员表 表1名 称姓 名职 务职 称主要资历及业绩项目经理胡金进经济师项目副经理陈崇旺助 工技术负责人王小伟工程师质量员郑建松助 工安全员胡金求技术员专业工长张哲富技术员材料员周坤华技术员职工代表王孝万技术员预算员赵 群助 工第三节 实施目标管理部署1. 管理方针：“顺势筹谋、以强取胜，绿色营造、服务社会”。2. 质量目标1） 单位工程一次验收合格率100%；2） 通过推广和应用新技术、新材料、新设备，不断提高全体员工的整体素质，力争管理仓新、技术创新、质量创新；3） 坚持质量终身制，有效的处理顾客的投诉，提供优质、满意的服务。3. 职业健康安全目标1） 杜绝重大伤亡、设备、管线、消防、交通、中毒事故；2） 施工现场按行业标准JGJ59-99评分：合格率100%，优良率50%。3） 预防职业病
