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1、目 录第一章 工程概况第二章编制依据第三章施工技术力量及项目组织管理机构第四章、施工主要机械设备及人力资源配置第五章、施工总体布置第六章、施工方法及技术措施第七章、质量保证体系及质量保证措施第八章、施工进度计划安排及保证措施第九章、冬雨季施工措施第十章、安全生产措施第十一章、文明施工和环境保护措施附表：一、 工程主要机械表二、 工程检测设备表三、 劳动力计划表四、 工程进度计划表五、 工程总平面布置图六、 工程临时用地表第一章 工程概况一、工程概况工程名称：唐山市曹妃甸区2012年海堤加固一期工程施工 工程地点：位于唐山湾国际生态城南面工期：总工期为120天二、工程特点 1、工程量大、工期紧、
2、质量要求高。根据招标文件规定，工期只有120天，需要投入大量的施工资源，施工难度较大。 2、本工程品种多、施工任务重。 3、施工工作面大，作业顺序复杂。 4、环境保护要求高 ，施工期间必须做好对周围环境的保护工作和文明施工，禁止对周围环境造成污染和破坏植被。 第二章编制依据工程测量规范 GB50026-25007建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-05建筑施工安全检查标准 GJ59-99城市污水处理厂工程质量验收规范 GB50334-2002给排水构筑物工程施工及验收规范 GB50141-2008 公路沥青混凝土路面设计规范G85768-86
3、公路路线设计规范CJTJ101水利水电工程施工测量规范（SL52-93）混凝土工程验收规范唐山市曹妃甸区2012年海堤加固一期工程施工设计图纸第三章施工技术力量及项目组织管理机构本公司多年来经营水利工程施工，十分重视在水利行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调
4、，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的合格工程。2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺
5、，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。3、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量合格。4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，
6、把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。5、我公司设置有专门的组织机构，总体组织机构框图如下所示 办公室项目经理项目副经理安全环保财务管理物资设备技术组质量管理技术负责人专业班组 第四章、施工主要机械设备及人力资源配置一、 主要机械设备配置为确保工程顺利进行,我们将投入充足的、性能良好的机械设备进入工地施工。合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗责任的“三定”制度。操作人必须认真执行各项规
7、章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。按照技术先进、经济上合理、生产上适用、性能可告靠、使用上安全、操作上方便和维修方便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，使其具有工程的知用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。具体详见附表一、拟投入本工程的主要施工设备表二、人力资源配备、组织管理机构1、为顺利、高效、如期、优质地完成本工程内所有合同工程量，我单位在现场设立建全灵活的管理体系,以项目经理为第一责任人的项目施工管理组织机构。内设项目经理、副经理、技术负责人、工程技术组、质量管理组、物资设备组、安全环保组、财务组，办公室。根据需要下设施工专业班组
8、。1）投入工程的主要管理人员我单位投入本工程的现场管理组织机构主要管理人员上岗证件及简历详见商务文件中,主要人员上岗证件及简历表。 2）人员及劳动力安排详见附表三；2、组织机构中各职能部门及主要人员的职责说明(1)项目经理认真贯彻执行国家的法律、法规、方针、政策和规程、规范及企业的各项规章制度，自觉维护国家、企业和集体的利益；制定项目经理部管理、工作制度，明确项目部人员职责，组织项目经理部开展工作；协调好本项目部与工程参建设各方之间的相互配合关系及各有关的技术、经济关系；严格按照监理工程师的指示组织施工；建全财务管理制度，加强财务管理；严格执行有关技术规范和强制性文件标准，保证工程施工的质量、
9、进度，实现安全、文明生产，带领全班人为实现企业最大利润和工程质量目标，对工程项目施工进行有效控制。(2)项目副经理协助项目经理全面负责工程施工中作出各种重大决策、制定各项规章制度和实施；对外关系协调关系；协助项目经理对工程施工质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系；受项目经理委托，或在项目经理不在现场的情况下代理行使职责。(3)技术负责人施工技术方案的制订和优化，做好有关的技术问题记录，做好竣工资料制定工程施工技术总方案和详细方案，编好施工组织计划；负责工程施工图的熟悉，做好技术交底，提供各工程部位的技术数据和施工要求以及用料计划，并指导施工；检查、监督工程施工质量，并将工程技术
10、、质量情况及时反馈到项目经理部；负责组织技术人员进行施工熟悉、技术规范的应用、施工放样等。(4)工程技术员(施工员)全面组织工程施工实施；执行实施工程施工中的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务；对项目各作业层进行技术管理与指导，负责工程进度及现场质量记录，参加工程预、决算工作等。(5)财务组负责资金筹措，进度款拨付工作；做到出、入帐目清楚, 各项财务票据、借据必须经过项目经理签字同意后, 方可支付入帐。经项目经理同意后, 才能做现金支付或支票支付, 并及时结算报帐。对票据分类登记清楚, 并按月交会计做帐。负责向企业填送月报；负责有关工
11、程日常财务事务的处理和劳动成本的监督,协助项目经理进行财务管理决策。(6)物资设备组 负责工程有关的各种建筑材料、设备及零配件和各种施工材料的采购；负责设备的使用计划、维修保养与使用管理。(7)质量组协助项目经理进行制定质量计划，负责本工程的全面质量管理，并对各基层作业层的质量进行控制,编制作业指导书并进行监督和实施管理；负责具体处理工程质量检测，现场试验，质量资料编制、汇总、上报、归档等工作。(8)办公室负责为保障工程施工高效、快速、顺利进行的后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地；负责合同管理，负责施工期间工程承包合同的拟定、谈判及各种有关工程的一般事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理
12、落实合同管理。（9）安全环保负责施工中安全环保制度的编制；负责工程施工的整个过程中安全、环保制度、方案的落实,实施和检查；做好治安防范工作； 做好与有关单位及工程施工场所附近的群众协调工作。第五章、施工总体布置一、 施工总平面布置概述为按招标工期优质高效地完成本工程招标文件规定的工程内容,经踏勘现场并结合我单位资源实业,在施工设施和设备的配置上作了认真的考虑和测算，作本施工总平面布置。详见施工总平面布置图 (附后)。现就布置说明如下: 1、施工准备1） 施工进场接中标通知后,迅速抽调有类似工程施工经验的管理人员和施工技术人员组建施工项目经理部，配齐设备,有计划地迅速进场，为确保工程如期完工打下
13、坚实的基础。2）施工准备(1)进场后立即组织相关人员对照施工图纸进一步踏勘现场，收集相关资料、分析实情，及时对施工总布置及施工组织设计进行补充、细化和完善，细化网络进度计划图，使之更贴近实际，真正起到指导施工、控制进度的目的。在监理工程规定的时间内拿出可行性施工详细方案报批；(2)及时组织测量人员对工程相关基准点的高程、坐标等进行核对,并对工程进行开挖前的放样。如发现有与设计图或业主、设计交底提供的数据不符等问题,及时向监理工程师报告,得到允许后按水利水电工程施工测量规范（SL52-93）规定的施工放样精度和要求,进行测量和布控,且报监理工程师审批备案，指导工程施工；(3)立即一边动手以最快的
14、速度完成临时工程,一边调配进场施工机械设备,制定详细的材料、设备、配件采购供应计划；(4)针对本工程实际，完善适合于本工程施工的管理制度和质量文件管理制度，制订岗位责任制，布置好施工现场标牌警世。明确专人组织编制本工程的质量管理文件，文明安全施工措施，组织参战人员认真学习有关规程规范和单位质量手册，进一步加强质量意识观念，统一对本工程质量标准的认。(5)准备工作基本就绪后，及时向监理工程师提交开工报告,得批准立即开工。3）因现场条件，现场需用山皮石修筑临时路，临时路厚度1m，路面宽7m，山皮石分两次填筑，首层填筑山皮石最大粒径不大于260，孔隙率不大于20%，碎石所占比重不得小于85%；填石料
15、顶面应无明显孔隙、空洞，第二层山皮石的碎石粒径应小于150mm，其中小于0.05mm的细粒料含量不应小于30%,，每次填筑后用不小于20T的震动压路机碾压，震动压路机行驶速度不大于4KM/H，压实率不小于0.9，路面以中央分界线向两侧按百分之1.5放坡，路肩按1：1比例放坡。以满足施工车辆通行，并进行定期维护，保证车辆运输顺畅。待工程完毕后清除，恢复地貌原状。第六章、施工方法及技术措施23. 保修期保修22. 竣工验收1. 项目部组建、交底6. 现场准备7. 批准(开工报告)2.图纸会审、设计交底、施工组组设计3.施工方案4.资源计划5.资源供应24.各部门监控25.监理、业主、 质监站监控14.施工环境控制15.合同 、造价管理
