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1、施工组织设计（投标）目 录第一篇 编制制说明和和依据 第二篇 工程程概况 第三篇 施工工进度计计划及违违约责任任承诺第四篇 施工工平面图图布置 第五篇 施工工部署 一、 施施工准备备 二、 项项目管理理机构 三、 施施工力量量组织 四、 施施工作业业班次 五、 建建立现场场协调会会制度 第六篇 关键键部位施施工技术术、工艺艺、重点、难难点分析析和解决决方案 一、施工工准备二、路基基工程三、沥青青混凝土土路面 四、排水水管道工工程 五、预制制构件及及安装 六、道路路照明工工程 第七篇 主要要材料、机械、劳动力力需用量计计划及其其保证措措施 一、主要要材料需需用量计计划 二、施工工机械状状况说明明
2、见附表表三、主要要劳动力力需用量量计划第八篇 季节节性施工工措施 第九篇 工期期保证措措施及违违约责任任承诺 第十篇 质量量保证和和质量违违约责任任承诺 一、 质质量目标标 二、 质质量保证证体系 三、 管管理措施施 四、 工工程质量量的具体体要求 第十一篇篇 安安全文明明施工措措施 安全施工工一、 安安全目标标 二、 安安全保证证体系 三、 安安全生产产措施 四、 安安全生产产具体要要求文明施工工 一、 现现场容貌貌环境管管理 二、 现现场材料料堆放和和道路排排水管理理 三、 分分工标志志管理 四、 现现场防火火管理 五、 文文明运输输及外部部公共关关系管理理 六、 临临时设施施及生活活环境
3、管管理第十二篇篇 成成本管理理措施 一、 劳劳动力管管理 二、 材材料管理理 三、 工工程预决决算管理理 四、 其其 它 第十三篇篇 服服从监理理工程师师全过程程监理之之保证措措施 第十四篇篇 附附图及附附表 一、施工工进度计计划图二、施工工总平面面布置图图 三、施工工机械设设备表四、劳动动力计划划表五、主要要材料表表第一篇 编制制说明和和依据一、*工程程招标文文件。 二、*工程程施工图图纸。 三、国家家现行交交通设施施、市政政安装工工程施工工与验收收规范及及质量检检验评定定标准。 第二篇 工程程概况本工程位位于*市高高新区内内，由东东西路和和南北路路两个路路段构成成，南北北路全长长2688.
4、3443米，东西路路全长5520米米。东西西路全线线与*路、南北路路各相交交一次，交叉口口形式均均为平交交。本次次工程为为新建道道路，道道路现状状两侧主主要为工工业区及及耕地。本次道路路路面设设计轴载载采用标标准轴载载BZZZ1000KN，主车道道路面结结构设计计使用年年限为220年，东西路路KO-2600KOO-0110段路路面结构构自上而而下依次次为：33厘米厚厚细粒式式密级配配沥青砼砼（ACC13FF），44厘米厚厚中粒式式密级配配沥青砼砼（ACC20CC），00.5厘厘米沥青青粘层油油，200厘米55%水泥泥稳定碎碎石，330厘米米12%石灰稳稳定土，总厚度度57厘厘米；东东西路KKO
5、+001KKO+2260段段与南北北路路面面结构自自上而下下依次为为：188厘米厚厚砼板块块，200厘米55%水泥泥稳定碎碎石，220厘米米12%石灰稳稳定土，总厚度度58厘厘米；两两路人行行道结构构层自上上而下依依次为：20XX10XX5厘米米防滑渗渗水砖拼拼图案，3厘米米1：33水泥砂砂浆结合合层，115厘米米12%石灰土土基层，总厚度度23厘厘米。第三篇 施施工进度度计划违违约责任任承诺按招标文文件要求求，本工工程工期期为622日历天天，计划划开工时时间：220088年6月月20日日，竣工工时间：20008年88月200日。 施工进度度计划详详见施工工进度图图。我方承诺诺按施工工进度计计
6、划按期期保质保保量完成成本工程程，若达达不到愿愿承担合合同约定定的责任任。第四篇 施工工平面图图布置一、根据据本工程程规模、施工进进度计划划、高峰峰期施工工人数，结合现现场实际际，在现现场红线线用地范范围内和和少部分分红线外外布置生生产临时时设施、生活临临时设施施、临时时道路以以及施工工和生活活用水、用电管管线。 二、施工工搭临建设施设设于甲方方指定的的空置位位置上。生活区区面积为为12000m22。房屋屋布置及及面积详详见施工工总平面面布置图图。 三、由于于本工程程主要结结构部分分采用商商品沥青青混凝土土，现场场砼部分分数量不不大，现现场设砼砼搅拌机机一台，二台砂砂浆搅拌拌机。预预制构件件制
7、作区区、水泥泥稳定石石粉渣拌拌和站，设于甲甲方指定定红线范范围内空空置位置置上。砼砼搅拌机机和砂浆浆搅拌机机位置随随施工进进度需要要灵活移移动。生生活及施施工区用用水、用用电从现现场甲方方指定接接口位置置接出。 四、施工工总平面面管理 1)、为为了减少少各种料料具的二二次倒运运距离，有计划划地组织织现场平平面及立立体交叉叉作业，最大限限度地利利用场地地，提高高劳动生生产率，真正做做到安全全生产和和文明施施工，本本工程的的施工平平面管理理工作，由项目目副经理负负责，实实行分片片包干管管理，责责任到人人，未经经同意，任何人人不得随随意更改改。 2)、项项目经理理部是现现场施工工生产的的指挥中中心，
8、现现场办公公室内要要布置工工程进度度计划图图表、劳劳动力调调配、晴晴雨表、单位工工程质量量目标规规划表、管理机机构图等等图表。 3)、凡凡进场的的材料、设备必必须按施施工总平平面布置置图指定定位置堆堆放整齐齐，不得得随意乱乱放，施施工现场场的水准准点和里里程桩控控制点要要有明显显的标记记，并切切实做好好保护工工作。 4)、进进出入口口设值班班门房并并张挂出出入制度度、场容容管理条条例、工工程概况况和安全全纪律牌牌，教育育工人维维持良好好的施工工秩序和和劳动纪纪律。 5)、施施工现场场设专职职保安人人员，无无关人员员禁止进进入现场场。 第五篇 施工工部署一、 施施工准备备 为了确保保本工程程优质
9、、高速、安全、低耗、圆满地地完成合合同规定定的各项项指标，根据本本工程特特点，做做好施工工前准备备工作，科学组组织，精精心安排排、计划划在先，保证施施工中各各项工作作的顺利利开展。 1、施工工前组织织有关单单位做好好现场交交接工作作，布设设施工用用电线路路，用水水管线和和临建设设施。 2、做好好图纸会会审工作作，组织织工程技技术人员员认真熟熟悉图纸纸，领会会设计意意图，全全面掌握握施工图图纸内容容，检查查多专业业管线的的位置是是否正确确，提出出方便施施工的合合理化建建议。 3、根据据本工程程的具体体情况，编制切切实可行行的单项项施工工工艺措施施和施工工方案，重点阐阐明重要要项目的的施工方方法、
10、施施工工艺艺、工程程进度安安排、劳劳动力组组织、质质量及安安全保证证措施，以利于于有效地地指导现现场施工工。 4、做好好技术交交底工作作，在工工程开工工前，公公司总工工程师组组织质检检科、工工程技术术科向项项目经理理部进行行技术交交底，内内容是施施工组织织设计，风雨季季施工措措施等，项目技技术负责责人再根根据进度度计划向向施工员员和作业业班组交交底，重重点放在在施工方方案、技技术措施施、作业业指导书书、工艺艺标准、安全措措施等方方面，交交底必须须细致齐齐全，并并应结合合具体操操作部位位，关键键部位和和施工难难点的质质量要求求，操作作要点，安全要要求等进进行详细细的交底底。 5、及时时编制施施工
11、预算算，充分分反映工工程所需需的各种种费用，材料、劳动力力等，有有效指导导进度计计划、材材料计划划、劳动动力安排排、竣工工决算和和经济分分析等工工作的开开展。 6、认真真做好材材料的计计划采购购准备，编制各各项材料料计划，对多种种材料的的采购，入库、保管和和出库，制定完完善的管管理方法法，同时时加强防防盗和防防火管理理。 二、 项项目管理理机构 根据工程程规模和和特点，公司组组建高新新区工业业园区道道路工程程项目经经理部，对工程程项目的的质量、安全、工期、文明施施工和工工程成本本等进行行统筹管管理，以以确保工工程如期期完成。 三、 施施工力量量组织 根据工期期要求配配备足够够的施工工力量，合理
12、分分工，科科学管理理，具体体配备如如下： 1、土方方施工队队：主要要负责道道路挖填填土方工工程、管管道沟槽槽土方开开挖和回回填工程程的施工工。 2、路面面施工队队：主要要道路水水泥稳定定石粉渣渣底基层层、基层层和路面面工程和和人行道道及附属属设施工工程的施施工。 3、安装装施工队队：主要要负责道道路管线线工程的的施工。 四、 施施工作业业班次 根据计划划安排和和工序穿穿插，充充分利用用有效时时间和空空间，合合理安排排作业班班次，原原则上采采取两大大班作业业，作业业时间限限制为77233时。 五、 建建立现场场协调会会制度 工程开工工后，除除了参加加业主组组织的协协调会外外，项目目经理部部每周还
13、还必须组组织召开开一次内内部生产产调度会会，根据据业主安安排和现现场情况况，布置置、检查查、协调调工程施施工进度度、质量量、安全全、文明明施工以以及物资资供应等等事宜，及时解解决和处处理影响响工程质质量，施施工进度度和施工工安全所所存在问问题。 第六篇 关键施工工技术、工艺、 重点点、难点点分析和和解决方方案本工程的的施工程程序如下下： 施工准备备测量量放线路基土土方工程程污水水管道施工雨雨水管道道施工电缆、套管敷敷设道道路基层层施工电缆沟沟施工照明管管道施工工路面面工程施施工人人行道及及附属设设施工程程施工。 各分项工工程的施施工方案案及技术术措施如如下： 一、 施施工准备备 （一）施施工图
14、纸纸会审 由项目总总工程师师牵头，组织项项目各专专业工长长、质检检员、技技术员、班组等等认真学学习图纸纸，吃透透图纸。在图纸纸学习期期间，尤尤其应注注意各专专业图纸纸之间的的标高是是否一致致，尺寸寸位置等等是否一一致。 （二）编编制实施施性施工工组织设设计与施施工方案案 由项目总总工负责责组织编编制实施施性施工工组织设设计，在在正确贯贯彻国家家各项技技术规范范，政策策和法令令中，积积极推广广应用新新技术、新工艺艺，依靠靠公司雄雄厚的科科技实力力促进科科技进步步，科学学地组织织施工，实施性性施工组组织设计计经公司司批准后后报监理理和业主主审定执执行。 根据本工工程的特特点，结结合以前前我公司司曾
15、经施施工过的的工程经经验，组组织编制制切实可可行的各各单项施施工工艺艺措施，施工方方案和作作业指导导书，重重点阐述述主要分分部分项项工程的的施工方方法、施施工工艺艺，工程程进度安安排，劳劳动力组组织，质质量及安安全保证证措施，以有效效地指导导现场的的施工。 根据工程程施工总总进度计计划，每每项工作作展开前前进行相相关的技技术准备备，如编编制专项项施工方方案，关关键项目目施工过过程的作作业指导导书，这这些文件件要有针针对性和和可操作作性。 （三）规规范、标标准、图图集等收收集 施工之前前，应将将本工程程所需的的规范、标准、图集等等技术资资料收集集齐全。 （四）设设备及器器具 根据本工工程的施施工需要要配置有有关设备备及器具具。具体体见
