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1、企业管理现代化创新工作培训材料第一部分：企业管理现代化创新成果的概念、特点（一）定义：企业管理现代化创新成果，是指企业在改革与发展过程中，借鉴、吸收和运用现代管理科学理论或成就，对管理体系、机制、模式、流程、内容和管理方法、手段进行改进、创新，并经过实践检验，证明确实具有明显作用和效果，具有改进、创新因素的方法和措施。（二）创新成果申报范围管理创新成果强调“创新”和“效果”，凡是公司所属单位、集体和个人，在企业改革、市场营销、经营管理、工程施工、财务资金等管理实践中，有创造性的改进、完善、革新的创新发明成果。符合以下条件的创新成果均可以申报、推荐。1、在企业管理的理论、方法方面有新的创造、组合
2、和发展，具有现实的指导作用；2、应用现代化企业制度理论，改革企业组织结构和管理机构，建立科学、合理、适用的管理制度，调动职工的积极性和创造性，提高企业核心竞争力，企业综合效益明显；3、应用现代化管理方法，提高企业经营管理水平，攻克“高、大、新、重、难、险”的工程项目管理难点，较大的改进工程项目建设质量和产品质量，劳动生产率明显提高，成本明显下降，经济效益明显；4、在企业管理和工程项目管理中采用现代化管理手段，包括先进的检测、控制装置和先进的信息传递、处理设施，以及在管理中开发应用计算机技术、网络技术，达到较高水平，促进企业决策水平和工作效率明显提高；5、有较高理论水平和实用价值的其他管理创新成
3、果。注意：公司在科技开发、技术改造，技术攻关和工程项目施工（生产）技术，包括高新技术的转化与应用，新工艺、新方法、新材料、新设备的推广应用和优化，施工（生产）技术疑难问题的技术攻关，技术革新，合理化建议，QC活动等不属于企业管理现代化创新范畴，由公司技术中心按照科研项目管理办法等相关规定，另行组织评审和奖励。（三）管理创新成果必须兼具创新性、实践性和效益性。1、创新性：符合现代管理科学原理，具有一定的创新价值和较高的理论水平，能揭示和反映一定管理领域的客观规律，其结构、功能明显优于原来采取的管理办法。2、实践性：符合国家经济技术政策法规，体现企业改革和发展工作的客观需要，具有导向性、可操作性和
4、推广价值。3、效益性：必须经过实际应用，证明成果管理效率比较高，创造的经济及社会效益比较显著。成果所取得的直接经济效益数据，必须经过推荐单位审核认可并盖公章。属于提高工作效率的，必须经过科学测定后填写其提高工效的数据。第二部分：公司开展管理创新活动的程序一般而言，公司每年开展一次管理创新活动。其主要程序如下：1、各部门、单位在正式申报成果前需进行成果立项。立项程序是：先提出项目课题，经分析论证后，将申报立项单位名称、项目名称、项目简介、联系人，填申报立项表报企业规划发展部。（要求：有参评成果或任务指标的部门或单位应于每年3月10日前提交预审报表。）2、在企业规划发展部的具体指导下，由取得成果的
5、单位（集体、个人）撰写、提出正式成果报告、相关证明材料，并填写中国第五冶金建设公司企业管理创新成果推荐报告书，向公司各专业评审小组推荐。（要求：提交正式申报材料的截至日期为每年5月10日。）3、初评：由各专业评审小组负责对管理创新成果进行初评，提出初评结果和推荐意见。（要求：6月底前修改定稿。）4、审定：公司评审领导小组召开会议，听取初评汇报并进行审定，决定推荐到中冶集团、四川省及全国工程建设企业现代化成果参加评奖。（要求：一般7月初进行各项上报、申报工作。）5、获奖成果的奖励：按公司现行的标准，以上三个级别均为，二等奖1万元，三等奖6000元。第三部分：企业管理创新成果撰写的具体要求（一）成
6、果报告的撰写：1、成果内容以主报告形式反映，并按推荐报告书规定表式和要求进行推荐、报送，每项成果的书面材料一式2份，并报送电子文本。2、成果正文标题必须与成果名称一致。正文分为五个部分：（1）前言：简介成果申报单位概况，有助于理解成果内容。一般200字左右。（2）成果产生的背景：简介选题产生的原因，只写企业要解决的管理问题及目的。一般400500字。（3）成果的基本内涵：描述成果的构架和主要功能，对成果进行高度概括、定位，说明解决问题的基本思路、途径。（如主要解决哪个层面的管理问题，申报成果实施中对现代化管理基本原理的应用，等等）（4）成果的主要做法：是报告的重点部分，要求详细介绍成果的具体做
7、法、可操作性及所解决的关键问题。重点描述成果创造全过程，如何进行操作、运行及实施的程序；（分几个阶段实施的？时间点，阶段性效果及改进过程）分层次、系统分别描述管理成果的内容，应着重描述在实施过程中遇到的问题，也就是关键点、难点（创新点）的解决及其效果；（一般可分解为设置体系人员、制定管理制度、关键管理环节的实施情况及具体效果等，这里要多利用图表来说明；具体实施效果最好能用数据来说明，如管理工效提高了多少、管理覆盖面增加了多少、经济效益有多少等，还可提出有待改进的方面及进一步推广的建议）（5）成果实施的总体效果：总结成果应用、推广情况及其产生的直接作用和间接作用，说明成果产生的管理效益和社会经济
8、效益。可写入外部专家对成果的评价意见，但必须言之有据，并指明专家评价的出处。简单描述该成果今后的改进、发展方向。3、在成果正文编写时，要注意以下几点：必须和一般的工作总结区别开来，成果虽然源于实践经验，但已从感性认识提高到了理性认识水平，能反映一定管理领域的客观规律，具有一定的理论性和可复制性。要有明确的内容和目的，有特定的工作对象、作用范围和功能效果，即用什么办法解决什么问题，而不要面面俱到，包罗万象。在成果的主要内容和基本结构上，具有自己的特征，符合成果的编写要求，以区别于其它同类成果。要结合实践进行提炼，有必要的数据和实例，不要写成空泛的论文。语言文字要简练、严谨，学会用必要的公式、图表
9、加以表述。有时可增加成果报告书中涉及到的制度、项目及其它配套材料作为附件内容。（二）推荐报告书的填写：主要就是摘录，再加一点自我评价的内容即可。1、对本成果做出直接贡献的主要参加人员情况表企业申报的成果属于集体创造的，可填写主要创造人12人，参与创造人原则上不超过8人。成果参与创造人必须是实际参与本成果的创造实践，并确有贡献的本企业人员。2、申报企业管理现代化成果经济效益测算表这张表要与财务部门沟通、填写。“多年累计经济效益额”（序号2），指申报成果实施见效的第一年起到填报申报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年数而得出的平均一
10、个年度的申报成果效益；“效益贡献率”（序号4），指申报成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即申报成果资产额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指申报成果投入的实施费与成果产出效益额的比值，即每投百元实施费获取的效益。2、本表“指标名称”是根据申报成果性质自行确定，但必须同时在申报成果计算方法及公式栏内注释清晰；“指标测算结果”应显示成果实施前及实施后的对比。企业主要经济指标完成情况表，由建设公司财务部填写。第四部分：如何挖掘管理创新成果（一）本单位或部门的创新成果，主要由两种方式产生：一是被动的选，就是等工作中出现亮点、受到领导表扬后再去收集有关材料，进行总结、提炼、包装；二是主
11、动地创：就是主动在本单位或部门开展多种形式的创新活动，根据发展规划瞄准管理问题进行定向研究，挖掘管理创新成果。（二）向中冶集团、四川省、中施企协推荐参评成果，也有两个途径：一是从公司现有的企业管理创新活动的优秀成果中选出；二是公司对在管理工作中做出突出成绩的单位、部门，通过下达管理创新成果指标的方式选出。（三）最后讲讲如何挖掘管理创新成果这里主要讲一个简单的办法，就是通过系统的重新组合进行创新，原创的成果难度太大。 1、直面问题，从问题中获得创新有这样一个有趣的游戏：一个人手上有一个白色信封，里面可能是50元钱，也可能是一张罚款单。你有三种选择：可以打开信封，但必须遵从信封里的要求；也可以不打
12、开信封；还可以传给同伴，让同伴打开。究竟作何选择？不打开信封，当然不会给你的现状造成直接的利益伤害，然而问题当中蕴含的成长或发展的机会，因为你的不打开，将与你失之交臂，从而不能突破你个人的现状。企业的生存与发展也如此。就好比这个信封，撕开它就意味着你将发现新的问题与机会，实现对现状的突破，所以企业要敢于直面问题，从问题中发现创新的主意。2、倾听新的声音如果一家企业要想领先，必须寻找创新点，管理层必须给予年轻人、离公司总部最远的分公司或基层的人、新来的人发言权。成功的创新活动一定包括一些所有人都会认为很差劲的想法，可能你也不喜欢这些新点子，但这些点子可能正点中企业创新的火花。所以，要鼓励员工会问
13、问题，而且要直说出来。3、别忽略不起眼的细节 管理大师彼得杜拉克说：“行之有效的创新在一开始可能并不起眼。”这需要对企业活动中的既不相同却又相互关联的每一个细节，不要掉以轻心。不然你就发现不了问题，也就没有了机会。要告诫员工不要轻易说“不行”，“一旦说不，那就等于关上了一扇门，也就发现不了其中的问题了。”但是，创新不能是一句空话。任何创新都应源自需求，不能无病装病，故作呻吟，为创新而创新。这是创新最起码的一个原则，企业创新也是一样。首先要有正确的观念创新，清晰、正确的认识环境的变化是前提，找到要解决的问题所在，明确切入点，也就是搞清楚你如何适应环境的问题。第二，企业的创新是一种系统的重组，不是单一的因素。虽然单一因素的创新很重要，但非系统的单一因素创新只能是一种创新活动，而不是完全意义上的企业创新。因为它不能够帮助你建立一个全新的程式。6
