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1、实用文档Word格式、可编辑打印酒店前台员工年终总结大全10篇 时间一晃而过，辛苦的工作已经告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成果，制定一份工作总结吧。下面我给大家带来关于酒店前台员工年终总结，盼望会对大家的工作与学习有所关心。 酒店前台员工年终总结篇1 一年来，在_的指导下，在接待中心_主任的详细指导下，围绕工作中心，实在履行效劳职责，制造性地开展接待工作，得到了多数客人和同事以及各位指导的全都好评，圆满的完成了指导交办的各项任务。同时，个人也在不同方面获得了肯定的成果，主要表达在一下几个方面，下面作工作总结如下： 一、进步熟悉 酒店行业作为一项效劳工作，本质就是为来宾供应优质舒适的
2、餐饮、休息环境。而前台接待工作那么为工作的首要环节，也代表着酒店的第一印象。前台效劳人员必需高度熟悉工作的重要性，始终牢记“来宾至上，效劳第一和“让客人完全满足的效劳宗旨，始终面带微笑，仔细谦和地接待各方来客。只有从思想上不断进步对前台工作的重要性熟悉，才能做好前台工作，只有立足本职工作，注意每个效劳环节，才能保证各项工作的有序安康开展。 二、扎实工作 一年来，本人对待工作勤恳扎实，严格根据关于前台工作的各项规定和要求，仔细履行前台效劳职责，乐观主动开展各项工作。在工作期间，本人按时值班，从无迟到早退，保证了接待中心的正常营业秩序。对待客人可以礼貌热忱，友善微笑，对提出问题和建议可以急躁解答和
3、虚心承受，并准时与相关单位乐观协调和解决，妥当处理大大小小的客人投诉，得到了广阔客人的好评。在对待同事方面，可以做到团结互助，友善和谐，妥当处理好个人生活上的各种问题。 三、加强学习 扎实工作的同时，本人坚持对各项文化学问的学习，主要在酒店管理、法律、会计等方面的进展了系统深化的学习。一个人学习力量多大，就能打算走多远。只有不断的学习各方面的只是，才能在工作主动性、创新性上有所进步，才能适应不断变化进展的酒店行业。 当然，在总结成果的同时，本人也存在一些缺点，如全局意识和乐观主动行还不够强，有待下一步重点进步。 总之，在20_的岁末，我在指导和同事的关心和关心下，获得了一些成果，但面对新状况新
4、问题，还需站在新的起点上，迎接新的困难和挑战，再接再厉，连续仔细履行工作职责，不断进步业务程度，制造性地开展工作，为接待中心的全面进展奉献自己的光和热。 酒店前台员工年终总结篇2 前台是酒店的窗口，是至关重要的一个部门，也是顾客光临时的第一印象，我们要始终秉承礼貌热忱，急躁周到的效劳理念，让客人真正感受到宾至如归。 首先要保持自己的形象，面带微笑、精神饱满，用我们最美妙的一面去迎接客人，让每一位客人走进酒店都会体验到我们的真诚和热忱。 其次，关注来宾爱好。当客人走进酒店时，我们要主动问好，称呼客人时假设是熟客我们要准确的说出客人的姓名和职务，这一点特别重要，来宾会为此感受到自己受到了敬重和重视
5、。我们还要搜集客人的生活习惯、个人爱好等生活信息，并尽的努力满意客人，让来宾的每次住店都能感受到家一样的舒适。 再者，供应共性化效劳。在客人办-理入住手续时，我们要多关心客人，多询问客人，假设是外地客人可以向他们讲解本地的风土人情，主动向他们介绍车站、商场、景点的位置，询问客人是否疲惫，快速的办好登记手续;当客人退房时，客房查房时需要等待几分钟，这时让客人稍等并主动询问客人住的怎么样或是对酒店有什么意见，不要让客人觉得冷落了他。进一步的沟通能使客人多一份温馨，也能消退来宾在酒店里遇到的种种不快。由于科苑的硬件条件有限，所以面对客人的投拆与抱怨我们必需更有急躁，更加热忱，以我们的热忱打动顾客，尽
6、量让他们住的满足，住的舒心。 最终也是最重要的，微笑效劳。在与客人沟通的过程中，要讲究礼节礼貌，与客人交谈时应保持与客人有时间间隔的目光沟通，不行低头或是长时间直视客人。要多倾听客人的意见，不打断客人讲话，听的过程中要不断点头示意，以示对客人的敬重，特殊当客人对我们提出批判时，我们肯定要保持笑容，客人火气再大我们用这样的笑容也能带给客人一种平和，许多问题也就会迎刃而解。多用礼貌用语，对客人要做到来时有迎声，走时有送声，费事客人时要致歉声。与客人对话说明问题时，不要与客人争论，肯定要急躁向他解释。只要我们保持微笑就会收到意想不到的效果。我认为只有注意细节，从小事做起，从点滴做起，才会使我们的工作
7、更加色。 在工作中，每天观察形形色色的客人进进出出，为他们效劳，解决各种各样的问题。有时工作很累，但我却觉得很充实，很欢乐。由于工作性质打算，这很多年来，每每逢年过节都不能与家人相伴，但这样的付出，也会带给同样在外工作而不能回家的客人一种特殊的暖和。我很庆幸可以带给别人欢乐，也很庆幸自己的工作岗位给我这样的时机，我喜欢自己的工作，也为自己所做的工作感到傲慢! 以上是我对这一年来的工作所做的小结，当然，在工作中我也存在着许多缺乏，例如与其他部门沟通时缺乏方式方法，虽然这样能快速反响给相关部门，但却会造成其他同事或是指导的误会，不利于团结。在今后的工作中我会特殊留意这一点并加以改正，与各部门之间做
8、到良好的沟通，更好的共同效劳于科苑。 在20_年始，我会仔细回忆过去，反省自己的不到之处，更加端正自己的工作态度，努力进步各方面的业务力量，新的一年里，我将和同事们一起做出新的成果，让我们的科苑给大家带来耳目一新的新气象、迈向新辉煌! 酒店前台员工年终总结篇3 酒店前台接待的效劳工程，是象征着大家酒店餐厅的品牌形象，而这一年，大家也是尽职的去为顾客效劳，去获得她们的毫无疑问，搞好了工作中，与此同时也是要我感受到搞好前台接待主管并非那样的轻轻松松，可是我也是尽职的进展工作中，让自已获得进展，在这里也是来梳理下自身的工作中，搞好这一年的总结。 酒店前台接待的效劳工程工作中也就是我重抓的关键，而自身
9、也是以前台接待的工作上出去的，因此也是理解这一份工作中该怎样的进展，做为主管我也是领着伴侣们尽职的为顾客去效劳工程，平常的过程中自身也是多去学习培训她们，多思索工作中当中遇到的问题，每日也是会一起沟通沟通，一起把握工作中里面什么问题产生了，什么是可以去再次进展做的更快的，效劳工程好啦顾客，获得她们的毫无疑问，也或是大家前台接待该搞好的，与此同时也是针对自身的一个担当，针对工作中多去考虑，多去提升，使我们的效劳工程第一时间便是被顾客认可的，那麼不管是有哪些状况全是可以更快的解决，与此同时也是可以为酒店餐厅产生越来越多的老客户。工作中之中我也是搞好管理方法，我清楚工作中并不是一个人可以去进展的，反
10、而是借助大伙儿一起的勤奋，而我做为带着的人，平常的状况下伴侣们有哪些问题也是会按时的解决，与此同时一些伴侣有焦急的事，我也是会去替班。 工作方面的业务流程，及其自身也是针对业务的理解大量，之前在前端的职位实际上考虑的并并不是那么多，终究工作中也是很繁忙，可是如今尽管也会是更辛苦了，可是肩膀的义务一样也是更重，我也是多去考虑到，大家的效劳工程是否也有再再次改善的，只为了更好地让酒店餐厅的前台接待效劳客户是更加令人满足，不管怎样，这效劳工程的状态，也是用户选择酒店餐厅一个非常关键的参照，大家也是要尽职的去搞好。自然照旧有做的还不准时的层面，自身做为主管的一个工作阅历并不是很大，有时管理方法起來也是
11、有一些心浮气躁，或是工作阅历并不是那样的完善，可是也是去改善，去考虑也是会在之后搞好。 一年的效劳工程工作中也是要完毕，做为主管，见到自身及其伴侣们的进展，我明白针对明年工作中也是更有信念，并且外界的条件也是越变越好，针对大家酒店餐厅的经营管理更强，我也是要更快的来领着伴侣们搞好前台工作。与此同时自身也是要主动的去进步管理心得，多学多去用来更强效劳工程。 酒店前台员工年终总结篇4 _年，酒店前台在中心指导的正确指导下，在各部门的大力支持协作下，在部门员工共同努力下，以销售管理为主，从深抓内部管理，降低本钱，强化业务培训，关心员工生活等方面着手开展了工作，较好地完成年经营目的，各项工作也获得了显
12、著成果。现就年主要工作作如下总结。 一、经营状况 年方案任务_万元，实际完成_万元，超额_万元，(其中散客门市收入_万元，平均房价_元/间)，占客房收入_，完成方案的_%，收入与同期相比增长_万元。 二、主要工作： 1、加强业务培训，进步员工素养。一年来，我们主要是以效劳技巧为培训重点，严格根据培训方案开展培训工作，并分阶段对员工进展考核，同时加强了岗上实际操作培训，使员工可以学以致用。加强业务培训，仔细对待每一批接待任务，根据不同阶段、不同团队、制定详细的培训方案及接待方案。遇到大型接待任务，我们只给接待人员5分钟的磨合期，包括整个的行之有效的报到流程、会务组及与会务中心之间的协作，这就需要
13、有很好的业务力量及沟通力量，需要有平常严格的培训才能做到。前厅部的全部人员都知道只有不断的充实自己才能脚踏实地的完成各项接待任务。在人员有限的状况下，我们要求管理人员必需亲临一线指导工作，觉察问题，反响信息，共同协商准时调整，以到达效劳标准。 2、全力加强员工队伍建立，做好效劳保障工作。一年来，我们始终把仔细做好预订、接待效劳，作为工作重点。通过合理排房、进步入住率，热忱满足的效劳，留住到酒店的每一位客人。年通过前厅部员工的集体努力，圆满完成了接待大、中、小型会议73个;军区5次，vip100次，共接待人数37500人次。如省民政厅会议、建议厅会议、国土资源厅会议，在接待这些大型会议时，由于与
14、会人员较多，退房时间不统一，这就对我们的接待工作提出了更高的要求，我们时常加班加点，在接待军区会议时，由于军区接待标准高，所以我们每次接待不敢有一丝怠慢，常常加班加点，大家没有一丝抱怨，一句怨言，仍旧满腔热忱地投入到工作中。 3、扎实有效地开展好第_届优质效劳活动。第_届优质效劳活动于5月15日正式拉开序幕，我部门乐观组织员工学习，吃透精神，对员工进展了一系列的专业技能的培训，大大进步了员工的效劳意识及效劳技能，与此同时，制定上报一系列的工作流程及工作标准，使前厅各种效劳更好流畅，标准更加明确，使效劳更加精细化、标准化，每周根据优质效劳活动的方案，在员工中进展岗位练兵竞赛，使员工的效劳程度有了
15、很大的进步，中心组织的第_届职工联欢会，前厅部的员工踊跃报名，一展自己的才华。通过这次优质效劳活动，在员工中逐步形成了一种争先恐后的态势，极大的增加了员工的工作热忱。 4、关心员工生活，制造轻松开心的工作气氛。前厅工作内容繁杂，涉及面广，员工工作压力大，针对这一特点，前厅部始终强调要关心员工的生活，无论从部门经理还是到主管，都能实在的为员工解决困难。遇到过节，管理人员会主动提示她们给家里挂 问候父母，生病时给她们送去水果，遇到生活上的困难会主动关心他们，使她们感受到了集体的互助、互爱的暖和。为了缓解工作带来的压力，增加分散力，部门常常找她们谈心，鼓舞她们，使他们可以以更好的工作状态迎接新的工作。同时我们要求管理人员无论在业务力量及为人处事必需起到表率作用，遇到困难必需与效劳人员冲在第一线鼓励员工，减轻员工的工作压力，培育管理人员之间同心协力、同甘共苦的良好风气，使员工充分地信任部门，从而使员工保持稳定、安康的心态，保证对客效劳的质量。 三、工作中存在的缺乏： 1、培训效果不佳。我们在对员工进展培训后，员工也对培训的内容有了更深层次的理解，但是由于缺乏一个统一的监视机制，造成了培训是一张空白纸，虽然大家都明白、理解，但在实际工作中，做得不够到位，无形中也影响了效劳质量。 2、效劳质量、效劳程
