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1、生产部 部门职责书一、 部门使命建立完善精益生产管理体系，实现统一规范的标准化作业流程，大规模提升人员工作效率，持续推进员工思想建设、安全建设，培养优秀梯队人才，弘扬公司企业文化，监督和指导公司的设备管理工作，确保生产设备的有效运转，最终实现公司生产规划目标二、 部门架构图三、 部门职责1. 拟订和执行公司生产管理方面的规章制度，建立和不断完善生产管理体系，保证公司生产活动规范有效的开展。2. 规范计划管理体系，综合平衡年度生产任务，制定生产计划，全面跟踪生产进度，做到均衡生产，减少在库资金，降低半成品及外购产品的库存周期3. 参与制定公司生产计划，将计划进行分解和下发到相关部门。4. 组织并
2、监督公司内外零部件的加工生产过程、车间的组装生产过程，提高生产效率，确保生产计划的实现5. 贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与各部门进行工作联系，加强与各部门的协调配合工作6. 组织生产运营、协调会议7. 领导制定“标准化作业体系”和“流水作业装配体系”，持续推进精益生产管理8. 不断优化生产，改进生产工艺流程，提高产品质量9. 制定外协单位、采购价格评审机制，降低生产成本10. 加强对本部门的成本控制，编制年度预算并审核部门员工工资表11. 制定、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则12. 组织本部门员工的业务指导和培训工作13. 负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全
3、。14. 负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全。岗 位 说 明 书一、岗位基本资料职位名称生产部部长所属部门生产部直接上级总经理职位编号直接下级生产部副部长岗位评估等级职位类别管理类 技术类 行政类 操作类二、工作职责具体职责编号职责内容时间比1根据公司发展规划和市场销售的具体要求，在上级岗位的领导下参与制定公司年度计划和具体的半年度计划302组织分解半年度计划和制定季度、月度计划，下发生产命令单203详细了解外协单位的设备、人员、产能状况和供应商供货状况，对零件的协作任务细分到各协作单位，且保证供应商的充足和优质的实时调研、确认。104组织制定分解计划的周期外协、采购任务，外协任务分解到
4、协作单位105有效监督外协的制件全过程，并提出协作过程中出现的问题和解决方案，保证零件制件按本部制定的计划要求完成；监督采购严格按计划要求开展采购工作106对生产过程中的零件、标准件实施监控定期平衡库存，确保在库资金的合理流动，减少在库资金的占用。107对精益生产进行深入细致的研究，从计划角度杜绝浪费108100910三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）四、工作协作关系范 围对 象协作关系描述本部门生产副部长、各主管、组织指导日常生产工作部门间（公司内部）总经理、各部门部长协调配合工作公司外部外协单位、材料供应商良好的合作关系五、工作特征评价要素特征描述办公（工作）地点一般在室内工作或往来于
5、厂内外工作的时间特征正常班工作环境基本不接触噪音，尘毒等物质主要设备工具电脑、电话、打印机六、岗位任职资格要求任职条件内容描述资格要求教育水平大专以上学历 职称或特殊岗位证书无专业或相关专业企业管理专业或机械制造专业工作经验8年以上机械制造业从业经验，其中5年管理工作经验，2年高层管理经验知识、技能要求1.知识精通生产管理、物流管理，熟悉战略管理、企业管理、人力资源管理、财务管理、法律等方面的知识2.技能熟练掌握办公软件的使用技能能力与素质1.能力具备很强的计划能力、领导能力、沟通协调能力和执行能力2.个人性格特征敬业、思维缜密、严谨稳健、开拓进取，能够承受较大工作压力补充事项 岗 位 说 明
6、 书一、岗位基本资料职位名称生产部副部长所属部门生产部直接上级生产部部长职位编号直接下级计划员岗位评估等级职位类别管理类 技术类 行政类 操作类二、工作职责具体职责编号职责内容时间比1根据公司发展规划和市场销售的具体要求，在上级岗位的领导下参与制定公司年度计划和具体的半年度计划302组织分解半年度计划和制定季度、月度计划，下发生产命令单203详细了解外协单位的设备、人员、产能状况和供应商供货状况，对零件的协作任务细分到各协作单位，且保证供应商的充足和优质的实时调研、确认。104组织制定分解计划的周期外协、采购任务，外协任务分解到协作单位105有效监督外协的制件全过程，并提出协作过程中出现的问题
7、和解决方案，保证零件制件按本部制定的计划要求完成；监督采购严格按计划要求开展采购工作106对生产过程中的零件、标准件实施监控定期平衡库存，确保在库资金的合理流动，减少在库资金的占用。57定期做市场调研，分析制件定价、采购价格是否合理，及时修订。58组织、协调、审计应付资金发放59对精益生产进行深入细致的研究，从计划角度杜绝浪费510100三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）四、工作协作关系范 围对 象协作关系描述本部门外协主管、调度主管组织指导日常生产工作部门间（公司内部）总经理、各部门部长协调配合工作公司外部外协单位、供应商良好的合作关系五、工作特征评价要素特征描述办公（工作）地点一般在室
8、内工作或往来于厂内外工作的时间特征正常班工作环境基本不接触噪音，尘毒等物质主要设备工具电脑、电话、打印机六、岗位任职资格要求任职条件内容描述资格要求教育水平大专以上学历 职称或特殊岗位证书无专业或相关专业企业管理专业或机械制造专业工作经验5年以上机械制造业从业经验，3年以上管理工作经验。知识、技能要求1.知识精通生产管理、物流管理，熟悉战略管理、企业管理、人力资源管理、财务管理、法律等方面的知识2.技能熟练掌握办公软件的使用技能能力与素质1.能力具备很强的计划能力、领导能力、沟通协调能力和执行能力2.个人性格特征敬业、思维缜密、严谨稳健、开拓进取，能够承受较大工作压力补充事项 岗 位 说 明
9、书一、岗位基本资料职位名称计划主管所属部门生产部直接上级生产部部长职位编号直接下级计划员岗位评估等级职位类别管理类 技术类 行政类 操作类二、工作职责具体职责编号职责内容时间比1根据公司发展规划和市场销售的具体要求，在上级岗位的领导下参与制定公司年度计划和具体的半年度计划15%2详细分解半年度计划和制定季度、月度计划，下发生产命令单15%3详细了解外协单位的设备、人员、产能状况和供应商供货状况，对零件的协作任务细分到各协作单位，对外购件的采购任务细分到相应的供应商，且保证供应商的充足和优质的实时调研、确认。15%4制定分解计划的周期性外协、采购任务，外协任务分解到协作单位，采购任务细分到供应商
10、15%5有效监督外协的制件全过程，并提出协作过程中出现的问题和解决方案，保证零件制件按本部制定的计划要求完成；监督采购任务严格按计划要求开展并完成采购工作10%6对生产过程中的零件、采购件实施监控，定期平衡库存，确保在库资金的合理流动，减少在库资金的占用。10%7生产计划在实施过程中，分析库存状况，向上级岗位提供修正计划的依据5%8根据上级下达的生产计划和临时生产任务，向技术部门所要相关技术资料5%9组织计划员分发图纸，分配加工任务，分配采购任务5%10对精益生产进行深入细致的研究，从计划角度杜绝浪费5%100三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）四、工作协作关系范 围对 象协作关系描述本部门
11、计划员组织领导部门内计划人员从事公司计划相关工作部门间（公司内部）各部门检查、监督、协调其它各部门公司计划的执行情况，并对对计划的执行情况对上级岗位负责 公司外部外协单位、采购供应商深入了解各外协单位、供应商，并由本部门下发任务单（外协制件、采购件）五、工作特征评价要素特征描述办公（工作）地点一般在室内工作或往来于厂内外工作的时间特征正常班工作环境基本不接触噪音，尘毒等物质主要设备工具电脑、电话、打印机六、岗位任职资格要求任职条件内容描述资格要求教育水平大专及以上学历职称或特殊岗位证书专业或相关专业机械制造相关专业工作经验有3年机械制造行业工作经验，其中1年同行业计调和现场管理工作经验知识、技
12、能要求1.知识了解机械加工设备和零件制造工艺，熟悉生产工艺流程2.技能熟练使用计算机办公软件能力与素质1.能力具备很强的计划能力、沟通协调能力、分析判断能力能力和执行能力2.个人性格特征认真负责，踏实肯干，耐心细致敬业，能够承受较大工作压力补充事项 岗 位 说 明 书一、岗位基本资料职位名称计划员所属部门计划部直接上级计划部经理职位编号直接下级岗位评估等级职位类别管理类 技术类 行政类 操作类二、工作职责具体职责编号职责内容时间比1负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总52根据公司制定的生产计划，负责月份组装生产任务的编制与下达103根据零部件、标准件库存情况，制定相关产品所需零部件的自制件生
13、产计划、外协件生产计划、采购计划、下料计划，并将相关任务进行编制发放到相关部门和单位，确保生产顺利进行；20%4负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行15%5协调、督促生产车间零部件的流转及周转工序工作，协调解决生产过程中出现的问题10%6负责生产各部室、各车间生产计划执行情况的检查及落实工作10%7负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划10%8根据订单需求随时发放各种临时生产任务和技术更改任务10%9不断的统计和完善各种生产相关资料5%10完成领导交办的临时任务5%100三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）四、工作协作关系范 围对 象协作关系描述本部门计划主管、其他计划员接受计划部经理安排的相关任务与其他计划员相互配合进行生产计划的相关工作部门间（公司内部）各部门协调配合完成计划工作公司外部海利公司、其他外协单位、供应商良好的合作关系五、工作特
