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1、 安全生产大反思 针对近阶段发生的同煤集团姜家湾煤矿重大透水事故、晋煤集团东沟煤业较大透水事故、阳煤集团司家庄煤矿较大煤与瓦斯突出事故、余吾煤业瓦斯超限事故，接到煤业公司安监处的通知后，准时召集组织部门员工对案例进展学习、分析，反思自己，查找自己在业务治理上的漏洞和缺乏，实行乐观的措施，预防各类事故在我们身上发生。他们的事故就是我们的事故，事故的教训是深刻的，上至集团公司，下及各个矿区、各个职工，甚至涉及到矿工家属，我们都应当对这些事故牢记于心，仔细对待矿区进展的任何工作，如何搞好安全工作，怎样搞好安全工作的前提是需要我们时刻都具有忧患意识，保持糊涂的头脑，强化隐患排查力度和整改措施，才能杜绝
2、可能发生的各类安全事故。再者，我们还要具备的是具有责任心的治理人员，能够时时到处发扬个人的特长改良个人的缺乏，从被动防范治理向源头治理转变，能起到真正的好的带头作用，带动职工主动加强安全生产的意识。 1、在思想熟悉上，要通过活动，使全体员工彻底转变不适应不符合科学进展、安全进展的思想观念，切实把握安全生产与科学进展的关系，深化对安全与生产、安全与效益、安全与进展、安全与安康、安全与幸福的熟悉。坚固树立“安全第一”的理念，“一切为了职工，一切听从安全”的理念，“事故是可防可控”的理念，“不发生事故就是硬道理”的理念，“瓦斯超限就是事故”的理念，“安全治理无小事，必需严抓细管”的理念，“以风定产、
3、以抽定产”的理念，“低瓦斯矿井高瓦斯治理，高瓦斯矿井高标准治理”的理念，增加搞好安全生产、促进安全进展的责任感和使命感，增加落实安全生产责任制、遵章守纪保安全的自觉性和主动性，不断提升业务保安、自保互保、全员保安的力量和素养。 2、抓好变化治理和非正规作业工程。 经过深刻剖析，变化治理和非正规作业工程是安全生产的薄弱环节，抓好变化治理和非正规作业是遏制事故发生的一项最主要、最根本的工作。根据集团公司和结合本矿工作实际，对变化治理和非正规作业单项工程进展分级分类治理，把变化根据变化信息的可控性、严峻程度和影响范围分为三级，把非正规作业单项工程依据其特别性和危急程度、作业特点、工作周期，划分为四个
4、等级。对变化治理和非正规作业单项工程根据变化级别和性质，安排相应的人员跟班，并通过早调度会安排强调。为安全生产起到了爱护作用。 3、仔细排查现场存在的各种隐患，防患于未然。 安全工作不能光靠安监部门一家，各种隐患存在于井下各个环节、各个地点，隐患无时无刻不存在于井下现场，抓安全查隐患是全员全方位的事情，煤业公司员工人人有责任、有义务。所以要求部门全体员工常常深入井下现场，仔细查找现场存在的各种担心全隐患，要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，肯定要有细之又细、慎之又慎的心，不实行细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发觉的问题解决不了。我们安全生产是动态的，
5、是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会消失，肯定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。 4、在干部作风上，干部作风问题，是煤矿安全生产的风向标。矿区风气好，干部作风正，安全有保证；矿区风气差，干部作风虚，安全出问题。在这个问题上，我们务必要发扬求真务实的作风，真抓实干，坚持抓根底工作、抓现场工作，抓落实工作。要仔细贯彻集团公司和矿1 号文件精神，以严落实集团公司 “安全红线治理”，强力推动安全生产秩序稳定和自身作风转变。要把安全明细化治理贯穿到落实安全生产责任工作中，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责。要严格特别地段、困难时期和生产条件发生变化时的干
6、部到场到位治理，提高干部下井到现场的质量和效果，准时解决基层和生产现场中存在的安全生产挡手问题。要加大安全考核力度，严格安全绩效考核，对发生生产安全事故的单位领导坚决赐予考核。要下大力气整治干部不作为，切实做到安全治理重心下移，安全治理责任前移。 总之，通过一周以来对近期各类事故的经过、缘由进展反思、争论、学习、分析、总结，我们肯定要吸取集团内外单位的沉痛教训，只有内部不断强化治理手段，加大治理力度，实行治理措施，把工作做细做实，真抓实干，高标准，严要求，把安全生产工作落实究竟，打好安全生产工作坚实根底；只有用如履薄冰、如临深渊、如坐针毯的心态对待安全工作，发动一切乐观力气，确保安全生产工作。煤矿安全治理工作是一个简单的、系统的和科学的的一项重要工程。需要进展长期的、长久的攻坚战。针对我矿现状，建矿时间短、职工素养惨差不齐、施工队组不断更换，局部职工上班不稳定等带来的治理难度因素，我们信任，只要有我们的共同努力，齐抓共管，一步一个脚印，肯定能够使安全生产治理上一个新的台阶。 调度室 2022 .5 .9
