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1、（封面要求：）学 号 10550209工程项目管理自主命题学生姓名田 乾 波学生年级10工程2班指导教师郭 汉 丁经济与管理学院2013年11月28日第一章一、 单项选择题（本题共5小题，每题1分，共5分）1、 在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（C）。 A项目总监理工程师B派驻施工现场的业主代表C施工企业项目经理D施工现场技术负责人2、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D）。 A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C决策阶段、实施阶段、保修阶段 D决策阶段、实施阶段、使用阶段3、施工企业项目经理在承担工程项目施工的
2、管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（D）。 A.施工安全管理B.施工进度控制C.工程合同管理D.工程投资控制4、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（C）签订项目承包合同。 A.业主 B.总承包单位的项目经理 C.本企业法定代表人D.本企业董事会5、 建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目( B )的全过程。 A、设计阶段 B、实施阶段 C、施工阶段 D、使用阶段二、 多项选择题（本题共3小题，每题2分，共6分）1、 单位工程竣工验收工作应包括检查审核( ADE)的工程档案资料及质量验收资料。 A.建设单位B.设计单位C.勘察单
3、位D.施工单位E.监理单位2、 组织的含义有以下（BCD）种。 A组织机构B组织关系C组织行为D组织范围E组织结构3、施工项目控制的内容有（ABCD）。A进度控制B质量控制C成本控制D合同控制E信息控制三、 填空题（本题共2小题，每空1分，共2分）1、工程项目管理的理论基础主要涉及系统论、 控制论 、运筹学以及组织行为学四大方面。2、工程项目组织模式由 工程项目的特点 、业主（建设单位或项目法人）的管理能力和工程建设条件所决定。四、 判断题（本题共2小题，每题1分，共2分）1、由于在施工进展中有现实的干扰因素，所以才必须进行静态控制，以实现控制目标。（）2、施工项目协调的目的就是取得协助，使协
4、作各方协同一致，齐心协力，实现目标。（ ）五、 简答题（本题共1小题，每题5分，共5分）1、简述项目组织设置的基本原则。（本小题5 分）答：（1）整体性原则；（0.5 分） （2）目标统一性原则；（0.5 分） （3）统一指挥原则；（0.5 分） （4）分工协作原则；（0.5 分） （5）管理跨度与层次统一的原则；（0.5 分） （6）精干高效原则；（0.5 分） （7）集权与分权相结合原则；（0.5 分） （8）权力、职责对称性原则；（0.5 分） （9）稳定性与适应性相结合原则；（0.5 分） （10）均衡性原则。（0.5 分）第二、三、四章一、单项选择题（本题共5小题，每题1分，共5分）
5、1、（B）是施工准备工作的核心内容。 A.施工现场准备工作B.技术准备工作C.资源准备工作D.季节性施工准备工作2、 与邀请招标相比，公开招标的最大优点是(D)。 A.节省招标费用B.招标时间短C.减小合同履行过程中承包不违约的风险D.竞争激烈3、当采购在运行期内各种后续费用（备件、油料及燃料、维修等）较高的货物时，做好的评标办法是（ B）。 A、综合评标价法B、全寿命费用评标法C、最低投标价法D、百分评定法4、按施工项目施工准备工作的范围不同进行分类可分为（D） A全场性施工准备 B单位工程施工条件准备 C开工前施工准备 D各分部分项工程施工前的准备5、下列哪项不属于施工项目材料采购程序（B
6、） A深入市场调查和实地考察 B个人决策 C信息的收集 D购销合同的执行二、多项选择题（本题共3小题，每题2分，共6分）1、设备、材料采购评标主要方法有（ADE）。 A综合评标价法B评议法C合理低标价法D百分评定法E最低投标价法2、机械设备的磨损应分为哪三个阶段（ACE） A磨合磨损 B人为磨损 C正常工作磨损 D风化磨损 E事故性磨损3、下列哪些选项属于索赔的范畴（ABC） A设计变更 B发生不可抗力事件 C施工中发现古墓 D施工中机械损坏延误工期三、填空题（本题共2小题，每空1分，共2分）1、“三定”制度是指定机、 定人 、定岗位职责。2、施工准备工作按拟建工程所处的不同施工阶段，可分为
7、开工前的施工准备 和各分部分项工程施工前的准备。四、判断题（本题共2小题，每题1分，共2分）1、全场性施工准备是一整个建设项目或一个施工工地为对象而进行的各项施工准备工作。（ ）2、发生不可抗力事件，知识工程、材料或其他财产遭到损坏产生更换和修复费用应当索赔。（ ）五、简答题（本题共1小题，每题3分，共3分）1、简述施工项目生产要素管理答：（1）施工项目生产要素指施工项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术和资金等。 （2）生产要素管理的目的是满足需要、降低消耗、减少支出，节约材料成本和劳动力成本。 （3）生产要素的供应权应主要应集中在公司管理层，有利于利用企业公司的服务作用、法人地位、企业
8、信誉、供应体制。 （4）生产素的使用权掌握项目管理层中，有利于满足使用需要，进行动态管理，搞好使用中核算、解约，降低项目成本。 （5）项目管理层及时编制资源需用量计划，报公司管理层批准并优化配置。 （6）项目管理层和公司不应建立合同关系和承包关系，而应充分发挥公司的职能部门、运转机制和责任制度体系的作用。 （7）生产要素管理要防范风险，原因是市场环境下，各种生产要素供应存在很大风险。第五章一、单项选择题（本题共5小题，每题1分，共5分）1、下列选项不属于进度控制内容的是（ B）。 A.在收集资料的调查研究的基础上编制进度计划B.项目的工作编码 C.进度目标的分析和论证 D.进度计划的跟踪检查与
9、调2、设计方进度控制的任务是依据（ C）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度是设计方履行合同的义务。 A可行性研究报告B.设计标准和规范C.设计任务委托合同D.设计总进度纲要3、在国际上，建设工程项目的设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的（ A）。 A.出图计划B.交底计划C.专业协调计划D.数量计划4、在国际上，建设工程项目的设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的（C）。 A.出图计划B.交底计划C.专业协调计划D.数量计划5、.为实现进度目标，应采取风险管理措施，减少进度失控的风险量，属于建设工程项目进度控制的（B） A.经济措施B.管理措施C.
10、组织措施D.工程措施二、多项选择题（本题共3小题，每题2分，共6分）1、为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深化理解（ ABCD）。 A.建设工程项目的施工进度目标如何确定 B.影响施工进度目标实现的主要因素 C.施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用 D.如何正确处理工程进度和工程质量的关系2、建设工程项目进度的资金供应条件包括（ABD）。 A.可能的资金供应总量 B.资金来源 C.资金供应的方式D.资金供应的时间3、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制（ABD），以及施工进度。 A.设计准备阶段的工作进度 B.
11、物资采购工作进度 C.征地拆迁工作进度 D.项目动用前准备阶段工作进度三、填空题（本题共2小题，每空1分，共3分）1、活动逻辑关系是指活动之间开始投入工作或完成工作的先后关系，常由活动的 工艺关系 和 组织关系 所决定。2、当项目中有多项起始活动和结束活动时，应在开始或结束时增加一项虚拟活动，作为起始或结束节点，该虚拟活动时间为 0 。四、判断题（本题共2小题，每题1分，共2分）1、工程项目的进度就是工期。（ ）2、利用进度前锋线检查工程进展情况时，如果活动处于前锋线的波峰就一定比原计划超前，相反，处于前锋线的波谷的活动就一定比原计划落后。（ ）五、简答题（本题共1小题，每题3分，共3分）1、
12、何谓施工项目进度管理？答：所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。第六章一、单项选择题（本题共5小题，每题1分，共5分）1、在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（B）。 A预测估计完成项目所需的总费用 B分析比较结果以确定偏差的严重性和原因 C采取适当措施纠偏 D检查纠偏措施的执行情况2、偏差分析可采用不同的方法，不能进行偏差分析的方法是( D )。 A横道图法B表格法C曲线法D直方图法3、在进行成本分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度，这种成本分析的方法是( B )。 A比较法B因素分析法 C差额计算法 D比率法4、施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（A） A、横道图法、表格法、和曲线法 B、网络图法、横道图法和表格法 C、比较法、因素分析法和差额计算法
