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1、 2022年医院办公室工作计划格式一、连续抓好等级医院评审后的工作，做到机构不散、人员不减、职责清楚，根据六个评审组的分工状况，连续深化查找问题，补缺补漏，完善硬软件设施的建立，稳固评审后的成果，把等级医院工作实现常态化、永久化、合理化的治理目标。二、加强职工队伍建立，本着高启点，高规格，严要求的人才引进机制，加大与专业进展相关的人才培育，选送一批有素养、有力量的专业技术人才到国内知名医院进修学习，配齐与专业进展的仪器设备，鼓舞在职人员搞科研，设立科研专项经费，并依据各级各类的嘉奖等级发放适当的奖金，同时为了稳定职工队伍，提高职工待遇，缩短与沿海同行的差距。三、连续签定科室目标治理责任状，实现
2、科主任负责制，依据科室的实际，拟出更加合理的治理细则和评分方法，充分发挥科室主任的作用。四、连续加强医院的团队文化建立，树立职工的大局观念，增加仆人翁意识，不断创新工作的机制，开展安康向上的文体活动，“5.12“国际护士节举办文艺演出，举办第七届职工运动会，鼓舞职工参与安康向上的社区活动，增加与社区的文化沟通与协作，连续办好“杏林讲坛“、“杏林新风“以适应现代文明社区的要求。五、以提高医疗质量，保证医疗安全为主线，建立健全医护人员的安全目标责任制，常常组织对医疗质量安全的检查，准时杜绝安全隐患，削减医疗纠纷，降低医疗风险，()提高安全意识。对消失的医疗纠纷尽量毁灭在萌芽之中。六、支援乡镇卫生院
3、建立，连续响应“千名医生“下乡活动，帮忙乡镇卫生院培训医生，常常派出医生帮忙卫生院开展新的技术工程，2022年将与12家卫生院建立帮扶协作关系，同时下乡开展义诊，帮助解决农村卫生突发大事，并做好安全防疫工作。七、连续根据全国百姓放心示范医院治理目标，组织医务工参与“大讲堂“学习，到2022年底参与学习的人数到达60%以上，进一步落实动态治理第三周期的考核评价指标，贯彻患者安全目标10条措施，增加医院在社会上的信誉度，从而提高医院的医疗质量水平和治理水平。八、增收节支，节能降耗，提倡人人节省一度电，节省一滴水，少用一张纸，仓库真正实现零库存，零铺张。九、改善就医环境，落实为民办实事工程，加紧新病
4、房大楼的建立，保证建筑工期，保证建筑质量。做好医技楼的防漏和防雨的修补工程，修缮办公室，购置新的办公桌椅，改善办公条件。十、做好电脑软件升级，保证升级质量。2022年上半年前实现看病“一卡通“，连续做好门诊预约挂号，根据省厅的要求，预约门诊纳入门诊的目标责任制治理，同时完善单病种限价收费工作。十一、连续完善院务公开的治理，做好群众的来信来访接待工作，定期召开社会监视员会议，主动到社区了解群众对医院工作的意见和建议，2022年院务公开做到公开、透亮，职工满足，群众快乐。十二、乐观做好援外工作，落实援外人员的各种待遇，帮忙援外人员解决实际困难，为援外人员创立良好的条件。十三、拟定“十二五“医院规划，对将来五年要有前瞻性的高度，根据医院的经济，人员编制和社会就医的状况，拟出切合实际的进展规划。
