班组长先进事迹.doc

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1、优异班组长的先进事迹优异班组长的先进事迹何x,出生于1974年,1993年在x四分厂小型车间参加工作,进厂就在精整这个岗位,一呆就是18年,经过自己的努力,早在1998年就分别担当了精整班长、大班长的职位。2009年因公司改革的需要,关停了原x车间,他经过层层严格的选拔考试进入连轧厂,并向来担当精整二组大组长到现在。作为70年月出生的青年、第二代长钢人,他带着满腔的热血和父辈的嘱咐,无怨无悔的选择了长钢。仍是他,凭着一股用不完的劲头,在精整这个平庸、艰辛的岗位上脚踏实地、勤劳勤学,不停地增强自己涵养,展现着坚强拼搏、忠于职责的态度;展现着正义昂然、刚毅庄重的魅力。在思想上,他自觉增强政治理论学

2、习,仔细学习和贯公司文化理念,建立社会主义荣辱观精神,从而提升自己的政治素质,保证自己在思想和行为上一直与党保持一致,踊跃向党组织聚拢,常常找组织谈心、报告自己的思想动态,终于在2010年经过了党组织的考验,成为一名荣耀的共产党员。在工作和生活中,到处、不时以一名典范班组长的标准严格要求自己,敬业爱岗,扎实工作,静静奉献,争创一流。因为工作的勤劳努力,先后多次被评为先进生产工作者,安全先进个人,成为了一名典型的基层典范班组长。俗语说人无完人,金无足赤,为了赶快的提升自己素质,适应公司的需要,自参加工作以来,何xx同志努力学习,到处争做业务骨干。他向来都勤于学习,勤苦专研专业知识,勤勤奋恳、孜孜

3、不倦、不耻下问,碰到业务上不熟习、技术上摸不透的,踊跃向领导、同事讨教。特别是担当班组长此后,更为感觉到了从前素来没有过的压力,他时辰铭刻肩上的责任,他上任后,侧重增强班组内部基础治第1页共5页理,成立各种基础治理台帐、报表制度及工序赏罚考查方法、成立健全班组生产现场治理规章制度。一方面他增强阅读钢铁方面的书本来开辟视线、提升自己的理论业务技术,虚心的向领导、同事学习实践知识,扎根生产现场解决现场实质问题,踊跃向钳工学习设施性能、设施保护养护等多方面的知识,使自己在设施管理、现场管理方面有了长足的发展。另一方面努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路,学习三个代表、科学发展观、作风建设以及公司

4、各级的各种文件、会议精神,使自己在工作上政治素质过硬,经的起考验。使他快速地从一名青工成长为合格的班组长。一花独放不是春,该同志深知这个道理,所以在提升自己业务技术的同时,他也时辰不忘提升班组的整体素质,特别是到了连轧厂此后,新环境、新设施,仿佛全部都要重新学起!他以展开创立学习型班组活动为契机,发动员工制定了学习计划,牵头成立了学习小组,利用全部可利用的时间,大家共同学习、共同提升,分批次组织技术骨干和员工进行1-1现场结对练兵,将所学到的知识及累积的经验,毫无保存地教授给班组员工。最近几年来,在他的传、帮、带下,有10名班组员工成为精整的生产骨干和技术好手。在今年,又有3名同志经过了高级工

5、查核,为精整二组的生产增加了技术保障。班组就是员工的小家。所以在班组管理上,何xx同志十分注重增强团队建设。为保证员工队伍的稳固,他坚持与员工谈心沟通,他要求自己每个月起码和本班员工每一个人谈一次心。因为他常常对本班员工走访谈心,谁家有难事,哪个员工有情绪,他都如数家珍,并及时伸出救助之手,踊跃想方法帮助解决,实时除去了影响安全生产的心理要素,在很大程度了提升了班组凝集力。办理班务工作时,他是第2页共5页有名的何铁面,铁面无情,他劳动组织能力强、任务分工合理、明确,坚持实行班务公然、张贴上墙,公然、公正、公正,任职以来,他所在班组没有出现过一同因工分或许劳动分工不合理惹起的纠葛;在与质检站、发

6、运等协作单位的工作协调中,应付自如,从没有红过脸,在广大干部员工中享有较好的口碑和名誉。精整工序包括了在线采集组、退火组、退火材矫直精整组三个小组,所波及的设施数十台架,点多、面广,并且好多都是重体力劳动。但是他毫无恐惧,毫无牢骚,和班组工友一同,挥洒着青春、挥洒着汗水!特别是在今年6月,连轧作业区提出了达成x2的目标。目标就是军号,在月初他就将全部指标分解到人,人员搭配稳当。最后一天的中班,离目标的达成另有必定差距,恰好是他们组,在挑战眼前他格外沉着,现场指挥沉着。眼看离目标的达成愈来愈近的时候,打捆机出了故障,因为重点配件需要加工,影响时间较长,眼看x2的任务圆满达成绝望。而此时该组每位组

7、员都是一个萝卜一个坑,没法抽调到打捆机协作了,只见他立马挽起衣袖,剪铁丝、扭铁丝、上撬棍进行人工打捆,一道、两道,一捆、两捆当打捆机修睦时,他已经人工打捆近x吨,正是他运用人工打捆,保障了当月任务的最后完成!他常常说到这就是免费的锻炼场,正是这样一种精神,感染着精整二组的每一位同志,激励着大家战胜了一个一个困难,圆满地达成了上司下达的各项任务和经济指标。经过全体人员努力,该组整年精整钢材x吨,此中品种钢x吨,居同工序班组之首,多创立效益数百万元。他们经过手提砂轮修磨通根划线、裂纹等缺点钢材x吨,使产品合格出厂,挽回了数十万元的损失。在今年公司提出走精选路线后,他集思广益,总结出了短尺分选法飞边

8、毛刺剔除法,极第3页共5页大的提升了产品外观质量,降低了员工劳动强度,并为领导正确决议供给优异的资料。经过勤劳工扎实的工作,获得了领导和同事的交口夸赞。在现场工作中,何xx同志时辰把员工的安全放在第一位,严把现场安全关。在多年来的工作中,他老是以身作则,带头典范恪守公司及作业区拟订的各项管理制度。他几乎每日提早约半小时到调动室,认识上一班的安全生产状况,接受作业区下达的新任务,掌握安全生产注意事项。每班老是第一个抵达现场,认识现场状况,进行隐患排查,对发现的安全隐患坚持在第一时间内办理整顿。他还加大班中动向巡逻力度,每班要在三个工序的工作现场来回奔走十余趟,果断根绝带着隐患生产。班后,他老是最

9、后一个走开现场,坚持班后隐患复查,坚持做到了不带隐患换班。据认识,今年以来,何xx同志现场制止三违x余起,向作业区区报告不安全隐患22条,现场带头整顿1x项,在保护员工生命安全、有效防备事故、促使作业区安全生产等方面作出了突出贡献。自何xx同志担当二组组长以来,在他的率领下,到现在未发生过一同人身伤亡事故。何xx同志安全技术素质过硬,政治坚定、作风求实,敬业爱岗,勇于创新,劳动组织能力强,任务分工和班务办理公正、公正,能自觉带头履行党和国家的安全生产目标、法律法例和轧钢厂及连轧作业区区拟订的各项规章制度,在提升员工专业技术和安全素质、保护员工生命安全、增强班组建设和促使作业区安全生产等方面有较大贡献,在实质岗位上获得了突出业绩,在他的努力下,整个班组凝集力愈来愈强、技术水平不停提升、安全成效优异全部的付出和汗水,换第4页共5页来了丰富的成就,实现了累累战果,也在工作中不停获得领导的必定和欣赏,面对这些荣誉,他更为努力的工作和奋斗。第5页共5页

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