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1、河口采油厂自动化设备维护管理办法采油厂预算委员会下达的“河口采油厂自动化设备维护资金”，是年度内我厂自动化设备安全稳定运行的重要保障。采油厂成立以分管领导为组长的自动化维护资金管理项目组（以下称项目组），由工艺所负责运行管理。原则：“总量不超、资金分解、过程控制”。目标：“确保全厂自动化设备安全稳定运行”。一、 项目组成员： 组长：主管副厂长 成员：工艺所、财务中心、采油一矿、二矿、三矿、四矿、五矿、集输大队、水电讯大队、准备大队等单位的分管领导。二、资金使用范围：自动化维护资金：用于辖区内的自动化设备的常规检、维修，突发故障处理以及必需的备品备件。突发的自然灾害造成的，以及特殊生产需要所进行
2、的自动化项目改造、科研技改等，不在本维护资金使用范畴。三、项目及预算确定：上年度末，各单位根据生产实际需要，提出下一年度自动化设备常规检维修项目明细表。明细表应注明工程名称、地点、现状，拟维修内容、预期效果及注意事项等。工艺所根据全厂自动化设备运行状况，结合各单位提出的维修项目明细表，制定全厂自动化设备维修项目年度度运行计划。由项目组讨论决定全厂自动化维修项目计划，并上报采油厂预算委员会，由采油厂预算委员会进行资金指标分解，形成采油厂年度自动化维修资金运行表。由工艺所牵头，根据采油厂年度自动化维修资金运行表，同时结合生产的实际需要，排出检维修时间计划。由工艺所技术人员完成项目技术方案、资金概算
3、，上报采油厂主管领导审批后组织实施。需要注意的事项：自动化维修资金应根据各生产单位现状首先考虑各单位突发故障可能产生的费用，再根据各单位提出的年度自动化设备维修项目明细表制定资金运行表。四、施工队伍的管理：根据采油厂有关规定，由工艺所确定具备施工资质和市场准入的施工单位，负责施工组织、质量监督及验收。由生产单位自行组织的施工，不予认可。五、故障处理及维修项目运行程序：1、故障处理运行程序：（1）突发故障由故障所在单位提交采油厂生产办，由生产办安排工艺所组织处理，故障恢复后，工艺所将处理结果反馈生产办。（2）故障所属单位提供车辆，工艺所技术人员及各生产单位自动化管理员（或带班干部）同时到现场开展
4、工作。（3）由工艺所现场故障进行判断确认，提供维修方案及费用预测，经所在单位认可后组织实施。（4）施工队伍按照方案进行维修。故障处理完毕，维修记录单由工艺所、生产单位同时签字确认。2、维修项目运行程序： （1）、经项目组讨论审核后确定的维修项目，由工艺所根据生产实际需要，编写技术方案及实施方案；（2）、由工艺所组织相关专业科室及生产单位对维修方案进行讨论；（3）、施工单位根据技术方案，做出施工预算书，并交定额价格管理站进行预算书初步审定；（4）、施工单位根据定额价格管理站审定后的施工预算书，到维修项目所在三级单位领取合同申请单，并带齐相关的资料和手续到法律事务科签定工程合同；（5）、施工单位根
5、据相关的规定，办理必要的施工手续，并与维修项目所在三级单位充分结合后，方可开始进行现场施工；（6）、维修项目运行过程中，由工艺所负责组织和协调，工程质量监督站及维修项目所在三级单位同时履行监督职能；（7）、维修项目完成后，由工艺所、维修项目所在三级单位、施工单位以及相关职能科室联合进行验收；（8）、由工艺所及生产单位签字确认，施工单位携带相关的资料办理挂帐手续；六、注意事项：1、三级单位的自动化维修资金严格控制在预算内，由工艺所要进行过程控制，实行动态管理，三级单位将每月度、每季度盘点的本单位资金项目完成情况上报工艺所，进行资金核算并提交项目组。完成全年资金使用时，将停止该单位后续维修项目，再有必要的维修项目发生的费用由各生产单位自行支付；年终由工艺所提交项目组进行考核。2、如遇到不可抗力的自然灾害等特殊情况以及特殊生产需要，由所在三级单位提出申请，由工艺所制定实施方案及概算，提交相关专业科室审查，由分管领导和主要领导签字认可后，方可运行，费用不列入该单位自动化维修资金。七、几点说明：1、各单位必须安排专人负责自动化管理工作。2、各单位提出的维修计划不属实的，该项目作废，资金收回。3、各单位自行变更、增减维修内容的，不予承认。4、各单位自行组织的维修项目，将不予认可。 河口采油厂工艺研究所 2013年7月30日1
