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1、 目 录第一章 总体概述与施工组织机构第一节 总体概述第二节 施工组织机构图第三节 施工组织机构部门职能第二章 各分部分项工程的主要施工方案第一节 施工放线的施工方案第二节 土方工程施工方案第三节 苗木种植工程施工方案第四节 乔木种植施工方案第五节 灌木栽植施工方案第六节 草坪建植施工方案第七节 景观道路铺装施工第八节 园区照明的施工方案第九节 给水、排水工程工程第十节 花架、廊架工程第十节 特殊季节的施工方案第十一节 养护管理期的施工方案第十二节 冬、雨、夜施工及农忙保勤措施第十三节 苗木病虫害防治措施第十四节 应用新科技保证质量第三章 确保工程质量的技术及组织管理保障措施第一节 质量目标第
2、二节 创优规划第三节 质量保证体系第四节 质量保证措施第五节 质量通病防治措施第四章 施工计划以及技术和组织管理保障措施第一节 工程施工进度计划第二节 工期保证措施第三节 加快关键工期的措施第五章 安全管理体系与保障措施第一节 安全管理目标和安全责任第二节 安全管理体系第三节 安全施工管理制度及保障措施第四节 安全用电及防火措施第五节 消防安全保证措施第六节 现场安全生产责任制第七节 应急援救预案第六章 环境管理体系与保障措施第一节 环境保护管理体系第二节 主要环境污染第三节 环境保护措施第四节 绿色施工节能环保管理保障措施第五节 减少噪音、降低环境污染措施第七章 文明管理体系与保障措施第一节
3、 文明施工管理体系第二节 文明施工管理措施第三节 文明施工管理规章制度第四节 施工现场治安保卫管理制度第八章 施工管理及措施第一节 施工管理目标及依据第二节 施工管理措施第三节 施工协调与措施第九章 资源配备计划及措施第一节 劳动力投入计划第二节 劳动力保证措施第三节 施工机械设备组织配置及原则第四节 机械设备管理措施第五节 主要施工机械、设备使用的保证措施第六节 机械设备维护保养措施第十章 施工关键部位、材料采购要点的控制及措施第一节 工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第二节 材料采购的控制及质量保障措施第三节 机械设备的质量控制第四节 技术资料的整理控制第五节 工程质量的控制方法第十一
4、章 其它需要说明的问题第一节 合理化建议第二节 其它需要说明的问题附表一 拟投入本工程的主要施工机械设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 总体概述与施工组织机构第一节 总体概述本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则，以业主的要求为准绳，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为本施工组织设计
5、编制的指导思想。若本公司有幸中标，我们将根据合同要求，结合施工图纸，按照本施工组织设计确定的原则，编制详细、全面的单项施工方案设计及作业指导书，用以指导施工，确保本工程优质、低耗、安全、文明、高速地完成全部施工任务。我们将针对本工程特点，认真组织施工，充分发我们的管理力量和技术装备优势，签订合同后，迅速进场做准备工作，在建设单位完成前期准备工作的基础上，争取提前开工。遵守招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：1、质量标准。合格。组织精干力量，派遣先进设备，狠抓工程质量，确保该工程各项验收指标一次性合格，施工全过程严格执行“三级”检查制度，既班组自检、专职质检员复检、项目部终
6、检科终检，力争工程质量达到优良等级。2、工期目标。90日历天。我公司在确保工程质量的前提下，为提高工程效益，争取早日交付建设单位使用的原则，根据以往类似工程的施工经验及本工程具体情况，统筹安排，计划提前竣工。3、安全目标。杜绝因工、非因工重大伤亡事故，杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、火灾、中毒等重大事故；安全管理各项指标确保达到国家“安全管理优秀单位”标准。安全目标责任分解到人，执行安全管理“从零工作法”。4、文明施工目标。施工现场实行文明施工标准化管理，创文明施工规范工地。交通、电力、材料、施工场地规划，本着节约用地、少占农田，防止水土流失的原则，减少污染。精心布置施工现场，合理安
7、排施工便道，充分利用当地资源，降低工程费用。节约用地，少占耕地，保护河道及周围环境，做好水土保持，创建文明施工工地。5、环境目标降低现场噪音，控制粉尘来源；固废及时处理，污水排放达标；减少能源浪费，现场安全文明。6、造价。我方承诺完全响应投标报价，工程施工期间不更换项目经理。为业主派驻施工现场的工程师和监理工程师提供办公室和办公用具，按时完成工程任务。二、工程概况本工程为梁山县马营镇市民广场景观工程，具体内容包括园林、绿化、道路铺装、给排水等。第二节 施工组织机构图针对本工程的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。安质环保监察组养 护 组小品施工组材料计划供应
8、组绿 化 施 工 组园区道路施 工 组铺装 施 工 组资 料 组项 目 副 经 理技术负责人项目经理机械组后勤保障组第三节 施工组织机构部门职能1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。2、项目副经理负责具体的施工生产。3、技术负责人具体负责项目
9、的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目
10、的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；
11、记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。第二章 各分部分项工程的主要施工方案第一节 施工放线的施工方案为了保证本工程的平面位置和几何尺寸符合设计图纸要求，并达到合格标准，对平面及高程控制如下：由项目经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工人员负责施工现场平面、道路、广场地形及地形标高测量，项目部技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收。一、测量方案测量人员在与业主方、规划设计单位、监理单位交验水准
12、点和坐标基准点后，对在本施工范围内的桩位进行必要的保护，并及时做好导线复测，导线点的加密，水准点的复测和加密等测量工作；对所交导线点，水准点进行现场拴桩。在附近固定物上做好拴桩标记，并填写拴桩记录。在条件允许的情况下，对有关桩位砌筑保护，并立标牌注明，注意保护字样。1、施工测量技术要求1.1本工程施工测量依据及相关标准、规范、规程：1.1.1园林绿化工程施工图纸；1.1.2建筑工程施工测量规程（DBJ01-21-95）；1.1.3工程测量规范（GB50026-2000）；1.1.4测绘产品检查验收规定（GHI002-95）；1.1.5工程测量成果检查验收和质量评定标准（YB9008-98）1.
13、2对业主提供的控制点进行复核测量，符合精度要求后再进行工程的施工测量。1.3场区内按施工情况需要增设水准点，测量精度按不低于二级水准测量精度进行测量。2、测量主要仪器设备经纬仪、水准仪、测量标杆、水准标尺、小线等。3、施工测量成果的检查和检测为了确保设计的等高线位置和标高，必须有严格的检查和检测制度，施工控制测量成果，自检和驻地监理审批，向监理工程师提出检测申请。检测均按照规定的同等级精度作业要求进行，及时提出成果报告，一般检测差应小于2倍中误差。4、施工测量措施4.1控制网的测量：用全站仪对组成控制网的各点间测量，均采用四个测回。4.2数据处理：控制网所测得的数据进行平差计算，求得边与角的中
14、误差，满足测量精度要求后方可使用。4.3桩点保护：控制网中所设置的各点均采用混凝土包顶端带十字的16以上螺丝钢，露出混凝土高度不大于15mm，以免变弯而影响测量精度。4.4施工过程中边桩测量：在施工过程中，根据控制桩置镜精确测量区中线及边线，同时埋设护桩的恢复。施工边桩要定期进行复核测量，消除开挖沉降或土方填筑对其带来的负面影响。4.5测量管理措施：开工前对测量人员进行测量知识、测量规范，测量仪器使用等方面进行培训，测量人员应认真理解图纸，发现问题及时上报，得到书面答复才能按图进行测量放样。二、现场及地形高程测量根据业主提供的高程控制点，用水准仪引测高程，并将高程测设标注到绘制的测设图上，用以
15、计算土方工程量。三、平面定位对于曲线形道路在场内可做出圆心的情况下，可先测出中心位置，钉立中心桩，沿中心桩根据图纸设计半径画弧，定出道路中心线，如场内有构筑物阻挡，无法钉立中心桩的情况下，先测设道路中心线两交点坐标并钉立控制桩，连接两点做直线，找出中心点，将经纬仪置于中心桩开始旋转，按视线方向，从仪器处量取放样图所给定道路中心距离，依次定出曲线上各控制点，使曲线平滑。四、高程测量在道路变坡点处，增设高程控制桩，其它同平面定位。技术要点：根据道路铺装设计平面图，采用水准仪精确放样，编制施工测量、放样表及中线交点及转交点桩位的设置，沿边线每隔3-5米（变坡、转弯和超高点）在路肩部位挖一个50-100厘米的横槽，槽底深度为路槽槽底标高。考虑到路槽土开挖后压实可能下沉，故开挖深度应较设计深度有所减少，一般路槽减少开槽量为5-10厘米，根据路槽土质情况适宜高整即可。五、轴线控制根据建设方提供的坐标控制点，依据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。
