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1、 特色农业园商业计划书框架1.0 工程概要1.1 工程公司1.2 工程简介1.3 客户根底1.4 市场机遇1.5 工程投资价值1.6 工程资金及合作1.7 工程胜利关键1.8 公司使命1.9 经济目标2.0 公司介绍2.1 工程公司与关联公司2.2 公司组织构造2.3 历史财务经营状况2.4 历史治理与营销根底2.5 公司地理位置2.6 公司进展战略2.7 公司内部掌握治理3.0 工程介绍3.1 特色农业园 开发目标3.2 特色农业园开发思路3.3 农业园开资源状况3.4 工程建立根本方案 3.4.1 规划建立年限与阶段 3.4.2 工程规划建立依据 3.4.3 特色农业园根底设施建立内容 3
2、.5 工程功能分区及主要内容4.0 所在城市农业园市场分析4.1 国家宏观经济政策 4.1.1 国家宏观经济形势对农业园的影响 4.1.2 农业园宏观政策 4.2 城市周边区域经济环境4.3 城市市城市规划 4.3.1 城市总体规划的布局与定位 4.3.2 城市中心城区的五大问题 4.4 城市土地和农业园市场供需 4.4.1 城市市土地出让状况 4.4.2 农业园市场供需 4.5 城市农业园供需 4.5.1 商圈分布 4.5.2 商业业态分析 4.5.3 城市商业现状分析 4.5.4 居民消费特征分析 4.5.5 城市商铺价格分析 4.5.6 商业农业园供需分析 4.6 消费者调查 4.6.1
3、 居民消费特点 4.6.2 农业园潜在消费者问卷调查 4.7 竞争分析 4.7.1 竞争分析的方法 4.7.2 竞争工程分析 5.0 开发模式及QB区选择5.1 RRR城及QB区工程 5.1.1 RRR城的开发背景 5.1.2 RRR城工程 5.1.3 RRR城开发状况 5.2 工程竞争战略选择 5.2.1 山水绿城SWOT分析 5.2.2 山水绿城开发策略和开发模式 5.2.3 QB区工程 6.0 QB区方案概念设计6.1 规划设计主题原则6.2 产品组合和功能定位6.3 建筑风格和颜色规划6.4 建筑及景观概念规划6.5 智能化配套6.6 QB区各地块设计要求 6.6.1 农业园功能配置要
4、求 6.6.2 A13地块设计要求 6.6.3 A21地块设计要求 6.6.4 A08地块(局部)设计要求 6.6.5 A22地块设计要求 7.0 营销策略7.1 估计销售额及市场份额7.2 产品定位 7.2.1 各工程的住房产品定位 7.2.2 农业园定位 7.3 定价策略 7.3.1 住房工程的定价策略 7.3.2 农业园的定价策略 7.4 销售策略 7.4.1 住农业园的销售策略 7.4.2 农业园的销售策略 7.4.3 品牌进展战略 7.5 整合传播策略与措施7.6 电子网络营销策略8.0 工程实施进度8.1 工程工程进度规划表8.2 工程工程进度治理体系 8.2.1三级规划进度治理体
5、系的建立与执行 8.2.2三级规划进度治理体系的工作流程 一级规划总掌握进度规划 二级规划阶段性工期规划或分部工程规划 三级规划月、周规划 9.0 工程风险分析与躲避对策9.1工程风险分析 9.1.1 工程市场风险分析 9.1.2 工程工程风险分析 9.2 工程风险的防范对策 9.2.1 市场风险躲避对策 9.2.2 工程风险的防范对策 9.2.3 安全风险掌握措施 6.0 QB区投资估算和开发规划6.1 工程投资估算 6.1.1 工程开发本钱估算 6.1.2 开发费用估算 6.1.3 工程总本钱费用估算 6.2 工程开发规划 6.2.1 开发分期 69 6.2.2 工程开发进度规划表 69-
6、72 6.3 工程人员和组织机构配置 72-73 6.3.1 组织保障 72 6.3.2 组织机构 72-73 6.4 工程融资规划和财务费用 73-747.0 QB区财务与投资价值分析7.1 销售收入 7.1.1 销售价格 7.1.2 销售收入 7.1.3 工程税费率 7.2 工程现金流量 7.2.1 全部资金的投资现金流量表 7.2.2 自有资金的现金流量表 7.2.3 主要经济数据指标汇总 7.3 不确定性和风险分析 7.3.1 盈亏平衡分析 7.3.2 敏感性分析 7.4 结论 7.4.1 工程投资决策结论 7.4.2 工程总体效益评价 11.0 公司无形资产价值分析11.1 12下一页
