关于个人述职汇总十篇

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日期：_关于个人述职汇总十篇 关于个人述职汇总十篇 个人述职 篇1 各位领导，大家好！我叫XX，车间一名电气维修工,下面我将比照岗位责任书述职如下： 1、 圆满地保证了所属设备正常，准确无误地按照生产需要安全供电，设备正常运转。 2、 在生产过程中对重要设备进行巡查,及时发现并处理设备的隐患。、实施对电器设备进行定期检查维修，生产中出现的电气设备故障处理，确保了生产的顺利进行。、对在一起工作的同事进行有效的技术指导和安全监护，没有一起人身及设备安全事故发生。 5、积极参加电气设备的改造，解决生产中出现的技术问题，提供现场的技术参数。 6、 较好地完成了领导交给

2、的各项工作任务, 、 能根据实际工作状况提出行之有效的建议 以上是我述职情况，不妥之处敬请各位领导批评指正。 以后的工作打算： 1. 确保车间设备正常运行，不影响车间生产。2.对陈旧设备进行改进,达到生产需求 X20X102 个人述职 篇 回顾过去的202年，深感自己的职能重大及需要学习的内容很多。XXXX年,工程公司成立锦江维修改造项目组的主要目的就是要求我 (）新晃产品的销售 （2）承接锦江集团所属的各星级酒店的局部空调系统改造项目 （3)通过项目组的产品销售及维修改造项目、培养一批新进的大学生、为工程公司输送人才。同时、要根据工程公司的实际情况、带领好一批老职工,使他们用心工作。现锦江项

3、目组共有新进大学生及老职工共18人,在工程公司领导的关心和支持下、全体成员共同努力勤奋工作下,202X年项目组自接各类工程项目任务3多项、销售项目10多项；合同总额1380万元;点交项目4项，总额1372万元;创利18万元；审计结算完成增加工作量260万元。这些工作得到了工程公司领导的肯定。就2X年主要工作总结如下: 1、开拓市场 取得以上这些成绩与工程公司领导的正确决策及工程公司各部门的帮助是分不开的。要完成自接任务就必须充分接触市场、分析市场，从而找到项目组立足市场的方向。要较好的完成各项任务;首先、必须要有计划的针对项目实际情况,制定相应的措施。内部、针对项目组人员的基本情况，利用他们的

4、各自特长，分成几块,做到优势互补、知识共享、人尽其才。外部，更要依靠设计院、业主及新晃设备制造厂向他们学习专业技术，针对各类不同的项目施工要求、组织项目人员学习、并且依据施工指导性文件编制相应的施工方案、方案在实施的过程中,坚持到施工现场督促执行,做到项目一次性交付使用,这方面工作完全得到了业主的好评,为承接后续任务打下了良好的基础。 2、专业技术的学习维修改造项目的特点:无完整设计图、施工图、工作量小、施工周期短、各项配套专业技术要求高、而且更重要的是要求调试、验收一次合格并且马上投入使用。针对这些特点,我坚持每次承接任务前,带领施工人员仔细察看现场并现场讲解，不清楚之处请教专业人员，做到边

5、做边学，克服了我们过去通风专业的施工单一情况,向培养多元化人才走出了第一步。通过边施工边学习,成功完成了新锦江冷却塔改造、冷却塔钢平台制作与安装、冷却水系统的安装调试任务;锦江饭店供热系统锅炉房改造项目;新锦江大型敞开式厨房、餐厅的改建等一些项目。3、扩大承接任务的类别根据市场变化情况，从方便业主方及多元化施工的角度，我项目组成功承接并较好地完成兰生大厦高低区冷却系统串联改造项目及兰生大厦蓄热系统整体改造项目的工程总承包任务;华亭宾馆消防系统改造项目的工程总承包任务。在这基础上、我项目组在公司内部承接了建峰学院综合教学楼基地的施工,该项目综合施工要求较高,同时要求项目组参与编制各项水电风施工教

6、育方案，特别是弱电系统的教育演示功能,这将是我项目组又一次学习及提高的机会，我将努力学习、精心组织施工。4、严格控制成本、提高施工效率 面对项目组人员多而且工作经验缺乏、工程体量小而全;我坚持从基础工作做起,针对每一个项目的特点、施工技术要求及施工环境的情况，坚持报价、预算前、先察看施工现场并绘制施工图，说明施工难度及技术要求,控制报价、投标要点；争取利润最大化。在整个施工过程中,首先要求施工人员必须熟悉系统施工图及施工环境,提出设备材料的要料计划及人员安排计划、施工周期，坚持核对每一行主要设备；人员计划。做到安排的合理性、科学性、严格控制运输及施工过程中的等工情况，设备、材料采购严格按工程公

7、司规定执行，特定材料价比三家。同时分析每个项目的实际情况,抓好结算工作,并坚持参加审计工作。 、合理的工作安排 针对改造项目小而全、同时施工的项目多及夜间施工多的特性，我坚持每星期至少一次召开项目组工作会，及时安排各项目人员、设备、材料，尽可能的全部了解情况，在这基础上，坚持施工开始前到现场进行施工交底，施工过程中,每周最少一次到各施工现场了解情况,听取业主的建议和意见,编制安全措施，做到每一个施工任务心中有底。针对特种作业、如吊装、大型设备安装、锅炉、重点防火作业区施工、事先做好察看现场工作,重点控制，施工作业时一定到现场安排施工作业。 6、工作计划 (1)总结回顾2X年实际工作情况就目前建

8、筑市场、特别是世博后国家的经济状况及国家房产市场调控等原因、结合项目组的特性。根据工程公司的管理要求,在做好原工作的基础上,重点注重:进一步学习当前节能减排、环境保护等各类新技术;同时需深入学习、了解目前宾馆、高级商务楼的运行要求；力争在原维修改造这一领域，有所突破、发展成能承接整个宾馆或高级商务楼的日常运行管理和维修改造项目一体化的项目组。（2)跟上工程公司的管理要求，加强在建项目的成本控制、成本分析、及时采取措施、重点为城投办公楼、建峰学院两个项目，同时进一步分析两个结算总包项目,兰生大厦及华亭宾馆,从中进一步提高自身的综合管理能力,为以后能承接各类综合施工任务而做准备。 (3)进一步加强

9、施工过程安全质量控制，坚持每周施工前进行“三上岗、一讲评”工作，坚持安全、质量、第一的原则。 （4）提高施工现场材料质量验收工作的质量,做到施工现场材料，统一管理，建立库存料帐。（5)对分包结算工作,坚持成本员、施工员、材料员、本人四方统一结算的原则。对各个项目的经济运行情况,定期对项目管理人员交底,使项目组每位人员了解项目运行情况。(6)积极参加各种政治学习活动,提高思想觉悟，在项目管理及经营活动中，要严以律己,公私分明,自觉贯彻执行上级和工程公司有关廉洁自律规定,提高思想认识，做到警钟长鸣,防微杜渐,保证项目部两个文明建设健康、稳定、持续发展。积极参与上级和工程公司组织的党风廉政建设教育活

10、动,增强廉洁自律意识，提高拒腐能力,使自己在市场经济的风雨中经受考验，站稳脚跟。 综合分析,本年度对我们项目组来讲是较为艰苦的一年，首先要努力跟上工程公司管理步调，同时又要面临市场改扩建项目的减少，市场竞争加剧。要完成工程公司的管理目标,需团结项目组全体成员、勤奋努力工作！ 个人述职 篇 姓名：X职位:土建工程师于公司工作年限:年半部门名称:遂宁项目工程部 一、本人所负责业务与工作领域描述：: 、2X年XX月XX月负责XX的土建管理工作。 、202X年XX月XX月负责XXXX的土建管理工作。 、管理好本人所负责项目的进度、质量、成本及安全文明施工工作。 、作为公司老员工,作好榜样带头作用，带领

11、新员工一起成长。、作为公司老员工协助领导协调、管理好工程部的其它相关事宜。 二、本人所在岗位主要工作职责3-5条： 、负责项目的土建管理工作，包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。 2、跟踪控制施工单位的工程进度、质量、安全文明施工，施工单位按图施工及执行合同情况的跟踪检查处置。、日常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的考察和评估,参加相关招投标工作（读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等)及现场收方签证工作。 4、参加各总包单位的各类隐蔽工程、各分部分项工程质量检查与验收。 5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底，参与对施工单位的综合管理交底和合同交底,参加设计交底

12、与图纸会审。 、主持工程技术变更的审签管理，参与工程变更及方案的可行性分析与评价。 7、定期编制个人周月工作执行计划并上报上级审批,按公司工程管理制度要求编制责任区域招标计划与进场计划。 8、定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重要分项工程样板点评验。 收工作，不定期主持招开各类专题质量技术会,参与各类质量及技术问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作。9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行情况。 XX、 依据单位工程执行计划考核施工单位的形象进度,审核施工单位报送的周 月计划,若有偏差及时要求施工单位采取纠偏措施,审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付

13、申请文件。 三、述职报告主要内容,请一定要认真思考，从公司的高度和个人的角度仔细分析，希望能倾听到您内心最真实的想法，最宝贵的建议，谢谢！ (一）请结合公司2X年发展指标(代建面积;产值；工程交付；股改工作;外部合作;内部管理;整训及内部整训；学习成长等等)，以及您所在岗位发挥的作用回答下列： 1、 请首先论述您202年与公司发展指标有关的完成情况?（结合本职工作) 、按公司计划要求顺利完成XXX施工管理任务，并顺利完成别墅区的交房任务。XX在施工过程中工程质量、进度、安全文明施工管理及成本控制都表现的非常出色，顺利通过了成都市结构优质及成都市标化工地验收，零整改通过质监竣工验收,施工过程中战

14、标办评分与交房时第三方检查公司评分均较高。 、按公司计划要求顺利完成了置信逸都仁湖花园一期一标段在202X年度春节前全部封顶。扭转了本工程前期施工质量不高，安全文明施工情况较差，总包单位配合情况不够良好的状态。 、起好了一定的老员工榜样带头作用,把公司企业文化及铁军精神很好的向新员工进行了传递，带出了一批像XX等一批新员工，他们在工作中都表现的比较优秀、突出。 2、你认为202年公司发展指标完成情况与公司的原有目标有哪些差距并如何提高？（以公司业务工作阐述) 1)与公司指标实际完成的差距表现1：部分节点计划未按期达成。 行动计划1：、合理制定工期节点。B、加强计划督导管理。C、特殊实际情况造成

15、工期节点计划延期，必须即时申请变更工期节点计划。 ）与公司目标的差距表现: 工程质量与安全文明施工较我川信公司要求仍有差距。 行动计划： 、加强事前预控。对前期合同、方案、交底、标准意识灌输、打样加强管理。B、加强事中监督。坚持不断跟踪检查、纠偏、严格执行既定的标准与目标。C、加强事后检查，验收。对不满足要求的必须进行整改、返工。 、请结合您在20年度的工作实践，将取得的成绩提取12条宝贵意见，以供大家? A、我们团队建立建全督导制度，包括公司内部督导与现场施工管理督导(含施工单位)。 B、我个人在施工过程中坚持过程控制,包括事前控制、事中控制与事后控制。 4、请您描述在自己的工作领域,有哪些对公司业绩达成,长期发展至关重要的挑战，必须直面面对并有力解决。1)挑战阐述1： 如何建立一支稳定的、高效率、高标准的团队。 此挑战对公司的重大影响是什么？ 没有一支稳定的、高效率、高标准的团队，仅凭一两个能力强的人是不可能完成一个高质量、高标