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1、应 急 预 案1.0目的为保障员工生命、健康和安全，应对可能发生的事故，高效有序的开展安全事故抢险，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。根据国家相关法律法规结合本企业的规章制度、安全生产、文明施工作业指导书和项目部相关制度，特制定本应急预案。2.0应急救援范围项目部按下列生产经营活动中可能发生的事故和紧急情况编制相应得生产安全应急救援预案。2.1触电伤害事故；2.2高空坠落事故；2.3坍塌事故；2.4机械伤害事故；2.5火灾爆炸事故；2.6物体打击；2.7起重作业伤害事故；2.8食物中毒及传染病；2.9由于环境因素、危险源辨识不清与危险评价列入不可允许的风险风险清单和相关不可预见的安全因素等。3
2、.0工程特点及难点3.1使用功能特殊本工程为校舍建筑工程，安全质量要求高；3.2施工环境本工程的施工环境为校舍、，安全防护要求严。施工噪音控制严。不得影响正常生产和生活。料。4.组织机构及职能部分工4.1项目部应急救援领导小组组长：项目经理 副组长：安全员组员：质量组组长、技术组组长、员工代表、各施工班组长，发生事故时，如上述人员外出，由各相应组员4.2项目部应急小分队队长：项目部分管副组长队员：质量安全员、施工技术员、预算核算员、材料员、保管员、保卫值班人员、 资料员、后勤管理员、电工、架子工、机械工、木工、砼工、机械操作工等。5职责5.1应急领导小组职责5.1.1组长负责指挥抢险救灾，紧急
3、调用人员、物资、设备、车辆等抢险物资，指挥组织相关部门进行现场事故抢险。5.1.2应急领导小组成员负责完成应急领导小组交办的各项任务，保证领导小组措施全面畅通5.1.3接到事故报告后，立即启动预案保护现场，组织应急小分队，展开现场事故抢险工作。5.1.4负责第一时间向公司应急领导小组和安全监督部门报告，对于重特大事故同时向当地安全监督主管部门、建设主管部门报告事故情况，请求援助。防止事态扩大。5.1.5负责及时向公司应急领导小组通报情况以便公司领导小组及时掌握情况制定对策。正确指挥和进行对口援助。5.1.6负责维护现场秩序稳定，保护现场。做好事故初步调查、拍照、录像、安抚、善后工作 5.1.7
4、针对随时可能引发EHS影响的紧急情况，采取应急响应措施。并及时对预案进行修改完善5.2项目部质量安全组职责 5.2.1是项目部应急领导小组的常设部门，负责根据工程项目特点、范围识别施工现场重大环境因素不可允许风险和施工现场易发生重大事故的部门环节，制定施工现场生产安全事故应急救援预案，经公司质量安全科审核，分管领导批准，按公司应急领导小组及项目施工主管部门。5.2.2在应急领导小组的领导下，针对施工现场生产安全事故应急救援预案组织实施和演练，每次演练和事故应急救援后，负责检验和评价应急预案的实际效果。对应急预案进行评价修正。5.2.3建立健全应急救援档案，其中包括应急救援组织名单、救援救护基本
5、技能学习、培训活动记录，应急救援器材和设备名录，应急救援器材和设备维修和保养记录，生产安全事故应急救援预案演练记录，安全事故应急救援记录。5.2.4事故抢险救灾中负责事故现场的内外应急联络5.3项目部施工技术组职责5.3.1事故抢险救灾中负责事故现场勘查、绘制事故现场图和应急抢险技术措施的制定。5.4项目部后勤保障组职责5.4.1事故抢险救灾中负责应急抢险的后勤保障，现场维持秩序、治安保卫和人员接待工作5.5项目部预算核算组职责5.5.1事故抢险和救灾中负责应急抢险时的财力资源提供。5.6项目部应急小分队职责5.6.1发生事故或紧急情况后，在应急领导小组的指挥下负责进行抢险救灾。6.0内部应急
6、联络公司应急领导小组组长 公司安监部 项目部内联络电话参见管理人员通讯录7.0外部应急联络 火警119 匪警110 急救中心120 道路交通1228.0应急器材8.1应急器材配备 项目部必须配备必要的应急救援器材和设备，并进行经常性的维修保养，保证应急救援时正常运转。8.1.1施工现场配备专用车辆，如果无备用车辆，发生事故时紧急租用车辆。8.1.2在配电房配备绝缘棒、绝缘手套、绝缘鞋、绝缘钢丝钳。8.1.3在办公室配备担架一付、医药急救箱。内备常规急救药物。大小绷带、夹板、胶布。8.1.4在生活区、生产区、木工房、仓库、化学危险品保管室、配电房等分别配备灭火器、砂箱、消火栓。木工间、油漆间、机
7、具间等每 25平米配置1个合适的灭火器。油库、危险平仓库配备足够数量、种类的灭火器。配电房配置足够的干粉灭火器。仓库或堆料场内分组布置酸碱泡沫清水二氧化碳等灭火器。每组灭火器不少于4个，间距不大于30米，紧急疏散通道保持畅通，并有明显标志。 8.1.5在仓库必须配备水泵、包装袋、铁丝、原木、安全带、安全帽、切割工具、钢丝绳、绳索、铁锨、竹竿、应急灯、通讯器材等8.2应急器材保管应急器材必须有专人保管明确责任人，储存场所必须符合要求8.3应急器材标示应急准备物 物资应标明状态，标示和产品标示。确保完好。安全事故应急反应组织机构图安全应急救援指挥小组安全技术现场应急总指挥救援处理后勤保障保卫疏通相
8、关作业班组及成员保管员机管班普工班材料组砼班水暖班木工班电工班钢筋班瓦工班9.0应急救援程序9.1联络报告项目部在施工现场 设立值班室，保证24小时有管理人员值班。值班室要明示施工现场应急救援组织名单及内外联系电话。9.1.1报告程序生产安全事故现场报告程序：生产安全事故现场第一发现人员现场值班室项目部应急救援组织项目经理公司主管领导公司应急领导小组生产安全事故应急救援组织报告程序：公司主要领导及分公司应急领导小组公司主要领导及公司应急小组、公司安全监督部事故发现地和企业所在地相关部门9.1.2发现事故时，首先发现者或现场人员应立即以最快捷的方式向现场值班室、在场的项目部领导。9.1.3项目部
9、接报后，向公司有关领导报告，公司接报后必须第一时间向公司主要领导、公司应急小组、安全监督部报告事故发生的时间、地点、情况，并根据事故类别及时向事发地相关主管部门报告。必要时项目部可以直接向公司应急小组、安全监督部及当地相关主管部门报告。9.1.4公司接报后，根据事故类别，负责及时向企业所在地相关主管部门报告事故情况。9.1.5当伤者伤势较重或事故等级较重不能自救时，首先发现者或现场人员立即拨打110.120。火灾事故、爆炸事故拨打119和当地建设主管部门。安全监督主管部门请求紧急支援。安全报告事故流程图110.120.119.122公司安全监督科公司应急领导小组公司主要领导事故发生地相关主管部
10、门公司所在地相关主管部门项目经理项目部应急救援小组项目部现场值班室生产安全事故现场发现人10.0应急救援10.1生产安全事故应急救援程序：生产安全事故110、120、119、10.2及项目部应急救援人员控制事态组织抢救保护事故现场疏导人员调查了解事故情况及伤亡人员情况再向上级报告生产安全事故应急救援流程图应急救援报告了解事故简况、伤亡人员情况送往最近医院车辆保证通道畅通现场急救组织抢险疏导人员保护现场控制事态110.119.120.122项目部应急救援人员安全生产事故10.3人员抢救10.3.1事故发生后，项目部应立即启动预案，一边应急联络报告，一边组织应急小分队进行抢险救灾。工地卫生员对伤员
11、进行妥善处理，将伤者尽快转移脱离危险场地。同时用最快速度组织车辆或拨打120救护中心，将伤者送往医院急救，最大限度地避免人员伤亡。10.3.2现场抢救、转移伤者注意事项：10.3.2.1尽快解除重物压迫， 减少挤压综合症的发生；10.3.2.2如果挤压部位有开放创伤及有活动出血者，应止血，但避免加压。除大血管断裂外，不用止血带。10.3.2.3事故现场如果伤员出现呼吸、心跳骤停，应立即进行心肺复苏，人工胸外心脏按压和辅助呼吸救助。10.3.2.4移动昏迷颅脑损伤者，应保持头、颈、胸在同一直线上，不能任意旋曲，同时对其侧卧或侧卧偏头，清除口腔中异物，拉出舌头加以固定，防止呼吸道梗阻。10.3.2
12、.5开放性腹部创伤并伴有脏器脱出者，不应将脱出的脏器送入腹脏，而应用灭菌湿纱布或干净湿布覆盖，扣上换药碗或干净的小盆等手边材料并包扎，以免加重腹腔感染。10.3.2.6脊柱损伤者转移时，用硬板担架或木板、门板搬运，禁用搂抱或一人抬头、一人抬脚的方法搬运伤者。先使伤者四肢伸直，两至三人同时用手将伤者平直托至担架上并有专人托扶头部，沿纵轴向上略加牵引，使头、颈随躯干一同移动，严禁强行搬动头部。躺到担架上后，用沙袋或拆好的衣服放在颈的两侧加以固定。10.3.2.7出现热力烧伤时，坚决制止伤者奔跑呼叫或用双手拍打火焰，以免助长燃烧，引起头、面部呼吸道或双手烧伤，应让伤者尽快脱去着火的衣服或浸渍衣服或迅
13、速卧倒，慢慢的滚动压灭火焰，同时用水、灭火器等消防器材迅速扑灭伤者身上的大火。10.3.3财产保护事故现场抢险救灾必须在现场指挥的统一指挥下有组织有步骤地进行，维持好现场秩序，对抢救出现的财产设施要妥善保管，最大限度地降低财产损失。10.3.4环境保护事故现场出现重大环境污染源，必须立即采取措施进行转移、搬运、妥善处理，必要时向当地环境保护部门报告。在当地环境保护部门的指导下进行抢险救灾，最大限度地降低环境污染。10.3.5事故现场发现事故必须立即封闭现场，维护好事故现场秩序，做好标记，绘制事故现场图，采用摄像、拍照等方法保存好重要痕迹或物证。10.3.6应急救援终止与现场清理10.3.6.1应急救援终止：经现场调查研究确无应急救援必要时，报上级有关事故调查小组批准同意后，由现场应急领导小组组长宣布应急救援终止。10.3.6.2现场清理：应急救援结束，经过上级有关事故调查小组现场勘查取证后，报上级有关事故调查小组批准同意，由现场应急领导小组组长宣布清理现场，恢复生产。项目部安全生产保证体系要素及职能分配表序号安全保证体系要素项目经理李昌海项目执行经理王世斌项目技术员冯海俊项目安全员石磊项目质量员戴福荣机管员路忠远材料员孙翠云后勤保卫王永飞应急救护卞华方1管理职能2安全生产保证体系3采购4分包方控制5施工现场安全控制6检查、检验和标识7事故隐患的控制8纠正与预防措施
