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1、实用文档Word格式、可编辑打印2022年建筑工程工作总结精选5篇 2022年建筑工程工作总结精选5篇 2022年建筑工程工作总结 篇1 本人现任xx公司工程经理，在日常工作中，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。始终奋战在施工第一线，以下为今年的工作总结。 一、优化组织施工方案，进步科学管理程度 在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和讨论适宜工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 1、住宅楼工程
2、，钢筋砼剪力墙构造。质量目的为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我采纳了变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法进步工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管。 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹
3、灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的超多修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱根据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻巧，又节约超多资金。 二、严格质量管理，争创工程 质量第一是企业永久的主题，更是自己追求的目的。我在施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。 1、落本质保措施，进步监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚
4、持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导消费人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其必需的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，觉察问题准时解决。 3、严格标准，进步作业程度。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人
5、把关。我始终坚持在工程上构成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的探究，个人把握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭工程上的质量管理工作充实了力气。 三、合理支配工序，加快施工速度 做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对消费进度的落实从不放松。在施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因消费方案管理而延误
6、工期。 1、加强部位掌握，落实方案支配，自己在日常的消费管理中，对施工部位方案比较明晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业支配，严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，根据方案去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程消费顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等消费要素，做好调配，并根据工程进展状况，提早做好消费要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。 3、加强工程插入度，落施行工工效。针对工程多工种作业。由其是抢开工工程，在合理组织插入上是关键，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不
7、管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、见缝插针。 4、加强职责到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把工程进度指标进展分解，职责落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包方案，落实工程上分片包打。通过自己坚持和不断充实，使自己在工程进度管理上，创出了工程上的施工信誉。 四、严细本钱管理，进步工程效益 针对工程本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。 抓工程本钱分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进展
8、汇报，做到方案部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提早预控，对易造成铺张的部位、现象，提早猜测，并制定相应解决措施。把本钱管理问题消灭在萌芽。 进步工程核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜工程是大户。我们工程不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在工程内部本钱管理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。礼貌施工，不追形势，追得是高标准。共性是在材料使用上，大家齐抓共管。构成人人算细账，人人会账的管理场面。 通过坚持和完善这两项本钱管理措施，使我们工程施工的任务
9、无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将连续拼搏，为企业的进展奉献力气。 2022年建筑工程工作总结 篇2 时间过得真快啊，一转瞬又到了年底，今年是不是在浑浑噩噩中度过的呢？我知道最近我的心情是不好的，同时我的心情也是舒适的，不好有不好的理由，舒适有舒适的理由。将来不行期，问题得不到解决，自然心情不好，而已经确定要远离这是是非非，远离这恼人的事务，总归是舒适的，虽然这舒适带有极大的悲伤、带有极大的无奈，又能转变什么呢，只能选择承受，选择面对，信任一切都会好起来的。 自20xx年参与工作以来，每每会写两份年终总结。根据惯例，这阳历的年终总结一般以工作为主，而农历的年终总结会统观全年
10、，总结各个方面。今年也不例外，虽然我不情愿根据现所处部门的要求，以特定格式及内容来完成这年终总结，但是总归要对今年的工作做一个交代。作为个人来讲，今年可以说是没有甚大的收获的，也正因为如此才应当好好总结嘛。对于公司、对于客户、对于我所做的工程，我想我还是做了点奉献的。最近闲暇之余，捡起过去感爱好的历史问题，重新阅读、重新思索一番，这不是说明我在躲避现实，而是我觉得在历史问题中我们可以找到一些解决现实问题的思路。从工作的角度说，对过往工程的阅历总结，对以后工程施行也是极有好处的，我们需要正视过去工程的阅历教训，准时总结，从而找到更好的施行方法，更好的培育施行人员，那么工程的质量和周期都将会有更好
11、的保障。 今年9月份回公司的时候，公司正预备搞培训，对施行人员进展全方位的标准化施行培训，我当时觉得很好，很有必要。而在以后的工作中，也通过去参与培训的同事们理解到，还是觉得培训的方式和内容需要进一步改善。假设我们定立的施行标准、相关标准化文档，不切合实际，执行的时候照搬照抄，那就是死物，没有生命力，会给工程施行人员带来很大的费事。有些文档的书写就没有活力，没有独特的见解，缺乏思索。我们需要考虑的是施行标准化培训是否到达了预期的效果，所谓施行标准化是否符合实际状况，我们的考核、评判标准又是什么？是不是全部参加过培训的员工都可以标准的施行工程，都可以得到一个提升，更好的施行工程？参加的人员是否给
12、了我们一个乐观的反响呢？这个我们不得而知，我们也不能妄加推断。最实在的问题是，花精力整理的一系列施行标准，并加强培训，我们的员工拿到这份施行标准是否就会施行工程了？这就是需要切合实际的标准，我们得考虑施行人员最需要的东西是什么。技术？方法？技巧？流程？我们如何做到不惊慌，如何做到知道该做哪些事情、下一步该做些什么？如何知道怎么去做、怎么去更好的做？或许我和公司考虑的角度不同，或许我个人的思维有所偏向，或者就是力量不够，阅历缺乏，我所能看到的、想到的当然只能从我的经受动身，但是任何应当为工作效劳的工具都不应当流于形式。我们怎么可能让全部工程的方案、阶段性总结等都保持高度的全都，都有一个标准的范文
13、，我们怎么可以说现场人员通过工作觉察的问题、写出的总结就是不合法规，就是不符合标准？我们需要看到一种学问的共享，一种阅历的总结，一些好的文档，评判这些的标准可以是我们觉得有用，我们看到了可以用，知道怎么去更好的开展工作。阅历共享是要专心的，多讲一讲过程和感受。我们有那么多阅历丰富的工程经理和施行人员，怎么样让他们更好的把自己的学问与阅历共享出来，这是个需要动脑筋的问题。让他们更多的说说自己在施行工作中的流程、感悟、努力与反思。我们觉得这样更加真实，是实实在在的东西，是可以让大家获得进步的。 那么，我这一年终究有什么收获呢？作为个人，这个问题该如何答复？我想这肯定不是做了多少工程、回了多少款，也
14、不是读了几本书，写了几篇文章那么简洁，我还得思索。“收获，多么好的一个词语啊，真盼望今年是有收获的。至于缺乏之处，之前也说了一点，看来看去，这缺乏之处怎么都和去年的差不多，那么是不是就代表没有改进？与其这么纠结，不如静下心来多看几本书，多写几篇文章，一些方案内完成的文档不是还没有完成嘛，该写一写了。先行动起来，再去找问题，再去改进这些缺乏。 但但凡年终总结，在总结之后自然少不了对来年的规划，那么我来年有什么规划呢？这或许是个很悲伤的事情，因为我无法知道明年的去处，不如意的事情如今懒得去想。先说说下一步的工作方案吧，应当梳理一下工程的问题，制定来年的施行方案，确保工程质量，尽管不是我去做了，但是
15、在这个时候我还是有义务去思索的。还是得充实自己啊，阅读和思索一个都不能少，综合素养的进步不是说说就行了，得看行动。从实习到如今，始终在动乱中完成一年又一年的工作与总结，我还是那句话，照旧未改初心，只要公司还需要我，我就不会分开，我会用自己的方式，为公司努力。 2022年建筑工程工作总结 篇3 1、一分厂电气春检 春检包括：原磨、蒸发、溶出、沉降四个片区和3个10kv高压配电室及设备、7个400v低压配电室及设备、22台变压器，以及各片区全部的电缆桥架、电动机、掌握箱、检修箱的卫生清理、螺丝紧固、防雷设施和接地装置试验、缺陷消退和预防性试验等。 今年春检共办理电气专业向检修移交书大票9份、一种工作票61份、二种工作票66份。变压器5台油面低补油，消退隐患抽屉开关2处，消退渗油变压器3台，消退高配接地刀闸机构故障3处，更换空气开关10套，更换按扭开关5套。pd5高配2#高压泵房变压器综合保护合闸指示无显示处理，空压站2#干式变压器温控仪操作失灵及一组冷却风扇线圈害处理。 2、磨机大修 成立了大修工作小组，以电气负责人为总指挥，电气技术员为技术指导，平安员全面负责大修过程中平安工作。从平安、管理、质量等方面进展合理分工、互相协作、严格把关，保证了大修工作的顺当进展。另外，提早做好了备品备件的统计与提报工作，确保大修正常使用，没有因
