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1、XX公司XXX年工资分配方案 按照集团发展战略规划的需要，为充分发挥分配激励机制对公司管理的促进作用，实现企业薪酬具有外部竞争性和内部公平性，本着公司效益有增长、员工收入有提高、人才发展有环境的指导思想，参照集团薪酬分配方案调整通知（附件1）、结合本公司自身具体情况，制定本办法。第一章 总则 一、基本原则1、坚持按劳分配与管理、技术等生产要素相结合的原则；2、坚持效率优先，对内公平，对外具有竞争力原则；3、坚持以岗定薪、岗动薪动、体现岗位差别的原则；4、坚持向关键的管理岗位、技术岗位、高素质短缺人才岗位倾斜的原则；5、坚持效益工资与员工所在单位的经济指标完成情况相挂钩的原则。二、适用范围公司总
2、部、安装专业分公司、土建专业分公司及其新开项目。其他实体单位参照报公司审批后执行。第二章 公司总部工资总额构成 一、工资总额的构成及分配方式工资总额由岗位工资、效益工资、工龄工资、职称（执业）津贴等各种补贴构成。1、岗位工资：岗位工资是按照员工在管理、专业技术、生产、服务等岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件及本岗位对员工技能的要求等情况按月支付的工资报酬。公司总部岗序岗位工资标准： 元标准职别初级管理中层管理高 管1500170019002200230026003300400045005500公司机关办事员二级科员一级科员主办一级主办副部长部长副职总经理 书 记董事长2、部分岗位工资标准的对应
3、确定公司董事长同集团副总经理岗位工资。公司正、副职、部长、副部长分别执行相对应的岗位工资。3、无职位人员任职资格标准（供参考）（1）一级主办：本科学历工作满5年以上，专科毕业工作满8年，能积极协助上级领导工作、提出合理化建议，并能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，且能指导下级科员解决工作问题。（2）主办：本科学历工作满3年以上，专科毕业工作满4年以上，其他人员在本岗工作满12年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。（3）一级科员：本科学历工作满1年以上，大专毕业工作满2年以上，其他人员在本岗工作满6年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并
4、能帮助下级科员解决工作问题。（4）二级科员：大专毕业工作满1年，其他人员在本岗工作满3年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。（5）其他：公司不符合以上条件的其他员工。（6）新入员工:结合集团新入员工标准或本单位任职标准的下一档执行。（7）确定：员工岗位工资，由总经理组织主管领导结合集团、公司规定的任职条件、员工工作经验、工作岗位、工作内容及工作能力等共同确定，填写机关员工岗位工资备案表（附表1）作为造册依据。二、考核兑现工资公司总部效益工资考核办法另定。三、工龄工资工龄工资是对员工劳动积累的补偿，是调节新老员工工资关系和鼓励员工长期、稳定为企业服务的重
5、要手段，也是员工收入逐年递增的激励措施。工龄工资标准确定为：1、2008年及以后新参加工作的员工，工龄工资每月按100元作为基数发放，工龄满三年后，工龄每增加一年，工龄工资增加30元。2008年之前参加工作的员工，工龄工资基数按下列标准执行，即工龄在五年内（含五年）每月基数为100元，工龄满五年后，2000年12月以前为工龄每增加一年，工龄工资增加由原5元调整为10元；2001年起工龄每增加一年，工龄工资增加20元。2、2006年、2007年参加工作的员工从2010年开始每满一年工龄工资加30元。3、调入员工：调入前属本行业的人员，三年内按每月100元计发，在本企业工作满三年后，原工龄予以承认
6、；调入前不属于本行业的人员，三年内按每月100元计发，在本企业连续工作满五年后则开始将其调入前的工龄视同本企业的工龄,计发其工龄工资,计算标准同上。 4、因事假导致当月出勤不满15日的，按当月工龄工资总额及日历满勤天数计算日工龄工资，以当月实际出勤天数计算应发工龄工资；出勤天数满15日的，月工龄工资不作调整。四、各种津贴各种津贴是为鼓励专业人员钻研业务知识取得更高层次的专业知识而设置的对应岗位职称的津贴。执业津贴按晋建六人发（2010）86号文件执行（在集团及各成员企业注册的），根据集团审核后明细，由用人单位随工资造表发放（公司总部、分公司）。 五、各项补贴1、职称补贴：职称以国家或企业承认的
7、相关证书及集团公司聘任文件为准。取得中级以上职称的，其中：中级职称补助150元/月，高级职称补助300元/月，正高级职称补助350元/月（机关、分公司已取得相应职称并交予集团或公司使用的）。2、通讯费补贴：公司正、副职的通讯费补贴已在移动话费中统一考虑，标准另定。3、午餐费补助标准为：公司机关管理人员4.5元/人.天（出勤满22天按100元/月执行）。4、其他：女工卫生费、冬季取暖补助费和夏季福利费等按集团或公司有关规定执行。六、公司总部加班1、加班报批：各部门员工加班必须提前征得部门负责人、分管领导同意。本周加班后下周伊始到企管部口头备案，企管部负责核实。由员工自己如实填报机关员工当月加班审
8、批表（附表2），详细写明加班时间及事由、地点，经加班部门主管领导、本部门负责人及主管领导签字后，随考勤报至企管部。提前未在企管部备案或经查与实际有出入时，企管部有权进行调整，经总经理审批后作为造册依据。2、计取加班原则：（1）星期日加班，6小时以内按0.5个加班计算；满6小时以上按1个加班计算（半天加班，只计0.5个）；（2）下午班后24小时计0.5个，满4小时以上计1个；（3）国家法定节假日（不含春节），机关人员加班或值班人员值班可报（经核实未到岗的不计）；（4）各部门每月加班累计不得超过4个/人（当月加班不得移至下月考虑）。3、总部副总及以上人员不计加班。其余员工不论职务高低一律按50元/
9、个计算；见习员工加班后可由部门适时安排轮休，不计取加班费。4、下列情况不得计取加班：（1）午间加班一律不计，下午班后加班2小时内不计；（2）核算部、市场部加班另行考虑；（3）考勤及主岗工资在分公司的机关员工，一律不计算加班。5、分公司全员加班在效益工资中综合考虑，不再计入。第三章 分公司工资构成一、工资总额：由岗位工资、工地补助、产值效益工资、职称（执业）津贴、女工卫生津贴等相关补贴构成。1、岗位工资：按照员工在管理、专业技术、生产、服务等岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件及本岗位对员工技能的要求等情况按月支付的工资报酬。（1）土建专业分公司岗序岗位工资档位标准：标准 职别岗位及工资标准（元）
10、12001600190021002300260028003200 35004000分公司机关/财务/经营核算/材料采购/综合/生产技术/分公司副经理经 理项目/项目经理/项目副经理/技术负责人/工长/九大员/（2）安装专业分公司岗序岗位工资档位标准：标准 职别岗位及工资标准（元）12001600190021002300260028003200 35004000分公司机关/财务/经营核算/材料采购/综合/生产技术/分公司副经理经 理项目/项目部长/项目经理/项目副经理/工长/施工员/技术员/（3）分公司机关岗位设定：分公司副经理及科长须经公司任命。根据岗位技能、业务水平、工作年限等综合考虑，横向
11、、纵向比对确定其岗位标准。（4）岗位工资确定：项目员工由分公司根据工程规模、人员配置、员工业务、技能水平、工作年限等综合考虑，填写项目人员岗位工资备案表（附表3）报企业管理部，经主管领导、总经理审批备案后执行，并作为工资审核依据。（5）岗位工资调整：由于所在用人单位、工程、岗位等发生变动，分公司应在当月工资表审批前予以重新调整核定备案，否则不作调整。（6）岗位工资降级：如发生重大安全及质量事故，除按相关规定进行经济处罚外，所有项目人员岗位工资自发生当月起全部降低一档，执行1年。2、补助（以出勤为准）：（1）分公司机关：每人每天补助5元。（2）项目补助：综合考虑各项目部施工环境因素，根据距太原的
12、远近而设定。1）100公里以内：每人每天补助10元；2）100公里500公里：每人每天补助20元；3）500公里以外：每人每天补助30元。3、其它补贴：凡机关工资中补贴条款后标注有“分公司”的子项，均可执行。4、产值效益工资（安装）：根据分公司各项目的产值完成情况按季、按项目预提，经生产管理部考核，并经财务把关确保预提后当季项目成本不亏损。（1）提取依据：当年经营产值累计值（N）及相应提取系数按以下标准对应执行： 单位： 万元累计产值N10001000N15001500N20002000N提取系数0.8%0.65%0.5%0.4%当年经营产值总额N大于5000万元时，提取系数另行约定。（2）效
13、益工资预提：1) 每月累计产值包括项目当月财务列收产值额及相对应的甲供材料（甲供设备除外），分公司有权依据项目成本情况适当下调提取系数。季末由分公司填报产值效益工资计提审批表（附表4），并附相应预算等附件，经核算部主管领导审核确认。2) 经生产部主管领导依据考核办法签字确认核减金额（考核办法由生产副总组织制定），并附相关考核依据或说明。3) 确保项目计提效益工资后，项目季度末全年累计成本不亏，经财务部长签字确认允许分配总额（递企管部1份）。 （3）发放规定：季末，分公司根据最终确认的允许分配总额及公司的考核结果，并结合分公司内部考核办法，进行分公司内部员工效益工资的合理分配。分公司员工效益工资
14、分配明细表（附表5）经分公司经理签字后，报企管部主管领导审核、总经理审批（企管部、财审部、分公司各1份）。（4）分配参考：分公司根据员工学历、职称、岗位、能力、业绩、出勤、工作量、工程特点、工龄等综合因素，同岗实行差额分配，避免平均主义，体现多劳多得原则。项目无产值或停工，并且无预留时，即无产值效益工资。（5）其他规定：分公司经理分配的产值效益工资按月或逐季累计，财务挂账，年终与经营责任指标完成情况挂钩发放（办法另定）。（6）余额处理：分公司年内已计提，且满足分配、发放后的发放余额，分公司年末充回项目成本。 5、产值效益工资（土建）：根据分公司各项目的产值完成情况按月、按项目预提，经核算部核定、生产管理部考核，并经财务把关确保预提后当季项目成本不亏损。（1）提取依据：当年经营产值累计值（N）及相应提取系数按以下标准对应执行： 单位： 万元累计产值N50005000N1000010000N提取系数0.6%0. 5%0.4%（2）效益工资预提及发放规定
