《建筑施工管理的重点和方法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑施工管理的重点和方法（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浅谈建设工程施工管理的重点及方法1、进度管理1.1制定进度方案承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度方案。方案的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供给、确定各分局部项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度方案时要考虑其它种种因素对进度方案的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供给变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与方案进度存在差异。因此，在我们实际施工过程中使用网络方案技术进行进度调整和控制，及时的对进度方案进行必要的调整和补充，以保证建设工程在合同工期内竣工。
2、1.2组织进度方案的实施施工进度方案经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反响和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。1.3及时检查方案执行的结果和方案的偏差，找出进度方案的影响因素，采取纠正措施施工进度的影响因素包括下面几方面。施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在
3、没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。不利的施工条件：自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。其它外部因素的影响。采用的控制施工进度的措施：组织措施：落实工程经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行工程分解，确定各个局部、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术标准，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度方案。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施
4、工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。经济措施：及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制本钱，预测流动资金的需求，合理调度资金。信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与方案进度进行比拟，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。2、质量管理2.1科学的编制施工组织设计，切实到达指导施工的目的工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴
5、定证明材料呈报监理主管工程师审批。2.2按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作根据有关标准和企业编制作业指导书组织分局部项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、考前须知和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术态度。2.3严格按施工程序施工所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程
6、施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查工程进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；根底的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件管和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；特殊工程大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的工程。杜绝重大过失事故的发生。2.4坚持“三检制度即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员工程经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程“三检制的根底上，请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的
7、处理均由监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有具体的整改措施不放过的“三不放过原那么，认真处理，防患于未然。2.5建立高效灵敏的质量信息反响系统以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构工程经理部。决策机构对异常情况信息迅速做出反响，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反响迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预
8、控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。3、平安管理1实行主要领导平安负责制，公司要成立平安工作领导小组领导全面的平安工作，主要职责是领导公司开展平安教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各工程工程进行平安工作检查、评比，处理有关较大的平安问题。工程部成立平安管理小组，并设专职平安员，主要职责是负责进行对工人的平安技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工平安工作，每周召开工程平安会议一次。制订具体的平安规程和违章处理措施，并向公司平安领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职平安员，主要是带着各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地
9、平安管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的平安检查外，公司每月或每半月检查一次，工程部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。2按照有关法规以及有关文件精神，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工平安标准。对进场的工人进行摸底测试，统一进行平安教育，增强质量、平安意识。要认真学习和深刻体会施工技术标准和施工平安标准，经过培训交底到达合格的职工才允许上岗操作，为平安工作顺利圆满开展打下坚实的根底。在施工过程中，建立每周一次的平安教育，由工程经理或专职平安员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职平安员做书面的平安技术交底，各班组长带着施工人员认真贯彻落实。3坚持平安奖罚制度和特种人员持证上岗制度。对违规人员要严肃处理，对平安工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。人机配合作业区应有专人指挥管理。施工现场设立平安标语和平安标志牌，进入施工现场区内的人员一定要戴好平安防护用品。在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，如四口五临边的防护以及各种平安设施的设置都要按照国家颁发的有关标准标准和市政有关规定严格予以落实。
