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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.四川欣合鼎鼎投资理理财信息咨询有有限公司司职务说明书书 20一一三年111月目 录录一总经办办4（一）、总总经理职职务说明明书4（二）、副副总经理理职务说说明书6二人事行行政部9（一）、人人事行政政部经理理职务说说明书9（二）、人人事专员员职务说说明书12（三）、行行政专员员职务说说明书14（四）、司司机职务务说明书书16（五）、行行政前台台职务说说明书一八（六）、网网络维护护员职务务说明书书20三客户服服务部 222（一）、客客户服务务专员职职务说明明书2
2、2四、财务务部22（一）、财财务部经经理职务务说明书书24（二）、会会计职务务说明书书27（三）、出出纳员职职务说明明书30五风险控控制部 333（一）、风风险控制制经理职职务说明明书33六销售部部 355（一）、销销售部经经理职务务说明书书35（二）、销销售主管管职务说说明书37（三）、客客户经理理职务说说明书39总经理职务务说明书书岗位名称总经理岗位编号001所在部门总经办岗位定员1直接上级董事会工资等级直接下级副总经理、各各部门经经理薪酬类型所辖人员公司全体员员工岗位分析日日期20一三年年11月一八日日本职：领导导制定和和实施公公司总体体战略，完完成董事事会下达达的年度度经营目目标；领领
3、导公司司各部门门建立健健全良好好的沟通通渠道；负责建建设高效效的组织织团队；管理直直接所属属部门的的工作职责与工作作任务：职责一职责表述：制定和和实施公公司总体体战略工作任务领导制定公公司的发发展战略略，并根根据内外外部环境境变化进进行调整整组织实施公公司总体体战略，发发掘市场场机会，领领导创新新与变革革职责二职责表述：制定和和实施公公司年度度经营计计划工作任务根据董事会会下达的的年度经经营目标标组织制制定、修修改、实实施公司司年度经经营计划划监督、控制制经营计计划的实实施过程程，并对对结果负负全面责责任组织实施财财务预算算方案及及利润分分配、使使用方案案职责三职责表述：建立良良好的沟沟通渠道
4、道工作任务负责与董事事会保持持良好沟沟通，定定期向董董事会汇汇报经营营战略和和计划执执行情况况、资金金运用情情况和盈盈亏情况况、机构构和人员员调配情情况及其其他重大大事宜领导建立公公司与客客户、合合作伙伴伴、上级级主管部部门、政政府机构构、金融融机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道领导开展公公司的社社会公共共关系活活动，树树立良好好的企业业形象领导建立公公司内部部良好的的沟通渠渠道，协协调各部部门关系系职责四职责表述：建立健健全公司司统一、高高效的组组织体系系和工作作体系工作任务主持、推动动关键管管理流程程和规章章制度，及及时进行行组织和和流程的的优化调调整领导营造企企业文化化氛围，塑塑
5、造和强强化公司司价值观观职责五职责表述：主持公公司日常常经营工工作工作任务负责公司员员工队伍伍建设，选选拔中高高层管理理人员主持召开总总经理办办公会，对对重大事事项进行行决策代表公司参参加重大大业务、外外事或其其它重要要活动负责处理公公司重大大突发事事件，并并及时向向董事会会汇报职责六职责表述：领导人人事行政政部、财财务部、风风控部、销销售部、客客服部等等分管部部门开展展工作工作任务领导建立健健全公司司人力资资源管理理制度，组组织制定定人力资资源政策策，审批批重大人人事决策策领导建立健健全公司司财务、投投资管理理制度，组组织制定定财务政政策，审审批重大大财务支支出领导建立健健全行政政与后勤勤管
6、理制制度权力：公司重大问问题的决决策权、向向董事会会提出公公司经营营目标的的建议权权、对副副总经理理、各部部门经理理的人事事任免权权对公司各项项工作的的监控权权、对公公司员工工奖惩的的决定权权、对下下级之间间工作争争议的裁裁决权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权、董事事会预算算内的财财务审批批权工作协作关关系：内部协调关关系董事会，高高层管理理人员，公公司内各各部门外部协调关关系上级主管部部门、政政府机构构、客户户、供应应商、合合作伙伴伴、金融融机构、媒媒体等任职资格：教育水平大学本科以以上专业金融或管理理相关专专业或管管理相关关专业培训经历接受过职业业培训，财财务
7、、人人事、法法律知识识培训经验8年以上工工作经验验，5年年以上本本行业或或相近行行业管理理经验，22年以上上高层管管理经验验知识通晓企业管管理知识识、具有组织管管理、财财务管理理、风险险管理、法法律等方方面的知知识、了了解公司司经营业业务专业业知识技能技巧掌握等办公公软件使使用方法法，具备备基本的的网络知知识，具具备熟练练的商务务应用能能力个人素质具有很强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、客户户服务能能力其它：使用工具/设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、网络）及通讯设备工作环境独立办公室室,出差工作时间特特征
8、法定工作日日所需记录文文档战略规划、年年度经营营计划、阶阶段性工工作报告告考核指标：销售收入、利利润额、市市场占有有率、应应收帐款款、重要要任务完完成情况况预算控制、关关键人员员流失率率、全员员劳动生生产率领导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、客户户服务能能力备注：副总经理职职务说明明书岗位名称 副总经理理（销售售）岗位编号002所在部门总经办岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级销售部经理理薪酬类型所辖人员销售部全体体员工岗位分析日日期20一三年年11月一八日日本职：负责责组织建建立与完完善销售售网络与与业务渠渠道，领领导销售售部门实实现
9、公司司销售目目标。职责与工作作任务：职责一职责表述：协助总总经理，参参与公司司销售经营营管理与与决策工作任务协助总经理理制定公公司销售售发展战战略负责组织制制定和实实施营销销发展战战略规划划，及时时了解和和监督营营销发展展战略规规划的执执行情况况，提出出修订方方案参与制定公公司年度度经营计计划和预预算方案案、参与与公司重重大销售售业务问问题的决决策掌握和了解解公司内内外动态态，及时时向总经经理反映映，并提提出建议议职责二职责表述：领导分分管部门门制定年年度工作作计划，完完成年度度任务目目标工作任务领导制定各各销售部部年度工工作计划划，并组组织实施施领导制定分分管部门门重要任任务阶段段工作计计划
10、，并并监督、协协助实施施职责三职责表述：领导公公司业务务的市场场推广工工作，建建立公司司市场信信息系统统，制定定销售项项目组合合工作任务领导建立市市场信息息系统、组组织制定定市场调调研及分分析的规规程，并并监督、协协助实施施领导制定项项目，成成本、渠渠道网络络、市场场推广等等规划，并并监督实实施 职责四职责表述：领导销销售业务务工作，完成销售任务工作任务领导建立公公司营销销网络，参参与选择择确定各各市场目目标任务务。领导制定各各销售部部门销售售目标与与计划，并并督促实实施，完完成销售售目标领导制定公公司销售售政策，并并监督实实施定期与重要要合作伙伙伴和客客户保持持良好沟沟通，维维护客户户关系职
11、责五职责表述：组织领领导业务务合同履履行和后后期服务务工作工作任务领导销售合合同的整整体运作作，参与与监督、协协调全过过程领导公司业业务信息息统计工工作，确确保按时时上报相相关部门门领导合作伙伙伴、客客户后期期服务工工作，协协调服务务事项、参参与协调调销售纠纠纷解决决组织协调公公司配额额管理，监督配额的申领、投标、调剂出证的工作职责六职责表述：内部组组织的建建设和管管理工作任务负责分管部部门的员员工队伍伍建设，提提出和审审核对下下属各部部门的人人员调配配、培训训、考核核意见主持销售、市市场、运运作、管管理制销销售度的的制定，监监督检查查执行情情况负责协调分分管部门门内部、分分管部门门之间、分分
12、管部门门与公司司其它部部门间关关系，解解决争议议监督分管部部门的工工作目标标和经费费预算的的执行情情况，及及时给予予指导权力：公司重大业业务决策策建议权权、公司司发展战战略、营营销战略略建议权权权限内市场场推广方方案的审审批权，重重大推广广方案的的审核权权、权限限内销售售合同审审核权对直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权，考核核评价权权对所属下级级的工作作的监督督、检查查权、对对所属下下级的工工作争议议有裁决决权工作协作关关系：内部协调关关系总经理、下下属各部部门经理理、风控控部经理理、财务务部经理理、人事事行政部部经理、客服部经理外部协调关关系相关政府部部门、行行业协会
13、会、合作作伙伴、客客户、其其它金融融机构等等任职资格：教育水平大学本科以以上专业金融或经济济、管理理等相关关专业培训经历管理类培训训，人际际关系能能力培训训，市场场营销知知识培训训，金融融专员培培训经验5年以上营营销工作作经验，33年以上上管理工工作经验验知识精通金融业业务知识识，通晓晓公司所所经营业业务及行行业动态态，掌握握市场营营销相关关知识， 具备财财务管理理、法律律、组织织管理、风风险管理理等方面面的知识识，了解解公司所所经营项项目金融融知识和和业务运运作环节节技能技巧熟练使用自自动化办办公软件件，商务务谈判能能力。个人素质具有很强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、谈判判能力其它：使用工具/设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、网络）、通讯设备工作环境独立办公室室，出差差工作时间特特征法定工作日日所需记录文文档年度销售目目标、计计划、市市场规划划与总结结考核指标：销售收入 、市场场占有率率、利润润率、应应收帐款款拖欠天天数及坏坏帐率、合作伙伴培养目标完成情况。下属部门预预算控制制情况、关关键人员员流失率率、下属属行为管管理、客客户满意意度、重重要任务务完成情情况领导能力、判判断与决决策能力力、人际际沟通能能力、影影响力、计计划与执执行能力力、谈判判能力、专专业知
