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4、合 摘要： 面对世界印刷业市场的急剧变化和日益严峻的竞争，印刷服务企业需不断革新，更专注地保护他们经营的领域。物流公司通过贯通和整合横跨印刷及相关辅助行业的优势，可将印刷生产各方面所需的库存降至最低。 一如其他行业，当印刷行业不断扩大、分散及发展达到一定规模时，行业机制难免会出现繁琐及重复，整体资源的利用率将大打折扣。流程再造及资源整合的有效实施将降低行业成员的操作成本，提高他们的生产质量和效率，并提高其综合竞争力。 按规模经济及行业共性区分，印刷工业的资源整合可大致从六方面进行：(1)科技革新，(2)信息技术，(3)工艺协作，(4)物流协作，(5)城建规划，(6)纸张供应。 （1）科技革新导
5、向：通过科学和技术的不断改革更新、优化及精简作业工艺和流程，将产品及服务质量以及产出和效率进一步提升。目前在国内流行的数码喷绘打样、支持跨城市异地同时印刷与发行的特大文件远程传输技术，以及在国内开始流行的计算机直接制版（CTP）等，都是近期典型的例子。 （2）信息技术导向：互联网及手机短信等实时通信技术的发展，配合常规的平面及视频媒体的传播，让印刷服务相关人士可通过如印贸通这样的印艺媒体在线获取及发布行业供需信息和行情数据，从而更有效地协调印刷物资及相关的服务需求。无障碍的信息交流能促进行业高速高效地运转，省去不必要的操作成本，降低经营费用，去掉在行业产值供应链上未能提供增值的环节，从而促进行
6、业各部分间的彼此互惠和整体的健康成长。 （3）工艺协作导向：在整个印艺生产流程中，不同环节工艺的资源（包括设备、人力及厂房等）的配置和投入并非全是一对一的比例，就如十台多色单张纸平板印刷机的生产力仅能满足一条高速胶订联动 生产线的吞吐量。在过去计划经济的年代，出版印刷厂为了满足在同一单位内采用有限的资金解决所有印刷及装订工艺的需要，尽管只有两或三台印刷机也配上一条高速胶订联动线，造成大马拉小车的资源耗费现象。市场经济的形成，让企业结构和工艺组合出现了灵活多样的变化，从过去单一大型企业涵盖所有印艺生产流程，到目前各工艺组合由规模大小不同的企业承担，衍生出喷绘中心、照排输出中心、制版中心、装订厂及
7、印后加工厂等类别的个别工艺专营机构。他们都按资源最优化的原则配备了设备和员工，并选择了最适当的位置作为经营场所，将自己没有竞争优势的作业部分外包给其他企业，让他们在供应链上体现最佳价值和竞争优势。市场经济条件下适者生存规律让行内从业者不断主动调整自身工艺、设备及人员的组合去迎合市场的竞争环境，找准自己的位置发挥自己的优势;同时通过行内各企业生产工艺的相互协调和合作，整合优化行内资源，达到整体产出的最大化。 （4）物流协作导向：物流是每一家牵涉实质商品企业的重要环节，也是跨行业的专业后勤应用技术。物流通过贯通属性相关的行业单位建立规模后勤机制获得经济效益。大型物流公司参与印刷业的运作，可降低行业
8、的资产购置、运输成本、物品库存量和资金积压，加快印刷原材料、半成品及成品的货流量，缩短产品生产周期，提高行业的生产效率。此外，在当今“客户就是上帝”的商业理念的指引下，更多的印刷服务客户希望他们所定制的印刷品能直接从印刷生产场所交付到印刷品的最终受众。错综复杂的后勤 工作需要智慧及高效率的物流解决方案。欧美印刷工业逐渐将诸如后勤工作等非核心业务外包给专业物流公司经营。国内印刷物料供应商，印刷服务企业和后勤供应商若能共同商讨和制定有关印刷行业的物流方案，必定能提高方案的实用性及成效，并更能满足印刷客户及最终受众的实际需要，从而扩大印刷媒体在传播、出版及教育等领域的商机。2004年美国联邦快递（F
9、edEx）收购美国大型图文快印连锁企业金考（Kinkos）公司便是整合物流及快印资源的战略举措。 （5）城建规划导向：今天国内的印刷行业工艺环节分工愈趋精细明显，整个行业供应链所牵涉的企业的地理布局和相关工艺的衔接和配套关系是影响行业效率和生产成本的关键因素。近年来，国家在城市规划中考虑到居民生活、文化交流和工商业活动的合理分布，制定了一系列相关的优惠政策鼓励同一行业供应链内的企业互相靠拢，建立工业园区集中生产，促进行业资源共享，减少物流操作及运输时间，形成印刷相关企业逐渐在城区各大小工业园高度聚集的现象。行内企业也愿意主动与相关企业成邻，方便工艺衔接的外包作业安排，同时降低供应链内成员的沟通
10、和运输成本。 除了地方政府组织及企业自发性的行业聚结行为外，个别房地产公司与地方政府合作建立印刷城，吸引行业供应链条内各类单位入驻，其中包括印刷原材料供应商、生产企业及外加工企业。印刷城让行内企业结伴为邻，大大缩短纸张及各类印刷物资与印刷企业的距离，节省印刷原材料、半成品及印刷成品作业的物流成本和运输时间。印刷城通过集腋成裘的规模和聚合效应整合行内资源，让进驻的企业能迅速调用城内邻居的物料和服务资源，无需积压资金自置库存或外发城外单位进行加工作业，实现生产过程中零距离的资源调配。 （6）纸张供应导向：目前大部分印刷作业离不开纸张，纸张成本在印刷品综合成本中占了相当高的比例。若能实现在纸张生产、
11、供应、运输、仓储等方面与其他印刷环节更好的协调和整合，将会大大提高整个印刷供应链的产出。由于纸张经营本身涉及大规模物流运作，纸张生产厂商对物流非常精通，并与行内印刷服务企业保持着悠久的供需合作关系，在大宗及跨城市的印刷业务的运作中，造纸厂能提供更经济的物流解决方案，充分发挥纸张运输既有的多向物流优势。 某些纸张生产厂商凭借自身在物流及融资方面的经验和优势，提供在全国范围内发行的大型出版物经营商“全面纸张纸品解决方案(TotalPaperSolution,TPS)”的服务，承担整项出版服务的纸张供应、印刷以及印后加工和成品发运的项目管理工作，并以非常有竞争力的价格和信贷付款条件去承揽业务。造纸厂
12、可凭借掌握纸张传播前端供应链的优势，整合印刷与物流行业的资源，协助客户节省支出。例如：纸张通过铁路从上海运到北京后，回程的空车厢可用来将客户在北京印刷的成品运回发运城市上海，免却空车返回的经济损失。除了与客户分享纸张生产厂商的物流资源，代客户承担印刷和发行业务的项目监理外，部分造纸厂还与客户共享银行提供纸厂的信贷，与银行合作提供客户图书或刊物出版项目的金融贷款服务，让客户可享有较长的项目还款期限和灵活的资金周转方式。目前估计每年在北京通过TPS类似的商业模式发生的业务金额已达到数亿元人民币。 综上所述，在各项影响着印刷业发展的力量中，谁将成为整合首都印刷资源的主流，请大家拭目以待！ 印刷业的物
13、流整合方案 物流整合方案在全球的电子、服装、汽车配件、食品、饮料、医药、家电、甚至出版等行业大行其道，使涉及行业能以更低的成本、更高的效率和更强的生产力去经营自己的核心业务。 面对世界印刷业市场的急剧变化和日益严峻的竞争，印刷服务企业需不断革新，更专注地保护他们经营的领域。物流公司通过贯通和整合横跨印刷及相关辅助行业的优势，可将各项资源整合转换成货流量并将印刷生产各方面所需的库存降至最低，并在确保产品准时交付的前提下，不断改进产品的质量，优化总流向，从而降低整个印刷服务供应链条的成本。此外，物流公司还能协助印刷企业降低他们的时间成本和机会成本，提高印刷企业的综合竞争优势。尽管印刷品的需求量永远
14、处在波动的状态，但印刷服务企业可在保持产品与服务质量的同时减少库存持有量，并满足市场浮动的弹性需要。 今天，“按需印刷（POD）”和“及时到位（JIT）”是普遍印刷服务客户追求的目标。随着印刷工艺的数字化和网络化改革，客户要求每宗印刷作业的生产量愈来愈少而生产周期不断缩短（从过去5天至现在3天），高效的物流和发运渠道的精简透明，使印刷厂必须重组其供应链条，好让自己能达到良好的经济成本效益，并能更专注从事自身的核心业务。 在美国及欧洲，很多图文印刷企业，如AlphaGpraphics及SirSpeedy快印连锁店，都已经与当地的快递巨头如UPS，Exel等下属的物流部门开展了物流外包服务的战略合
15、作。在商业服务领域，印刷服务业与物流服务业很多时候都是面对同一群客户，尤其在商业社区的企业更是如此。印刷业与物流业的资源整合将提供印刷服务业以外的竞争优势。 个别物流公司与客户伙伴共同设计及发展先进的印艺物资供应链条管理系统，能帮助印刷服务业增加销售量，减少投资风险，有效并专业地操作整个供应链条。从印前到印刷再到印后以及各类物资和耗材的调动，包括纸张、材料、油墨、菲林、光盘（电子文件）等物品的分发，物流公司均能建立及执行全面供应链条系统，以确保可靠及可依赖的后勤服务。高质、革新的供应链条方案整合了实物、信息及财务各方面的需要，并使客户更好地利用现有资源，更专注自己的核心的业务。 印刷物流在北京 印刷企业物流运作的关键是产品加工、搬运、检验等生产流程中涉及物料储存、停留以及相关信息的管理，且大部分离不开承印物在工艺流程中自身增值所经历的每一步骤。在普通印刷过程中，纸张从原材料状态经过多重设备加工处理后，变成各式各样的纸类制成品以北京为例。随着北京
