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1、 2022年物流师考点辅导：物流与供应链管理的关系供给链治理是以同步化、集成化生产打算为指导，供给链治理。以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供给、生产作业、物流(主要指制造过程)、满意需求来实施的。主要包括打算、合作、掌握从供给商到用户的物料(零部件和成品等)和信息。目标在于提高用户效劳水平和降低总的交易本钱，寻求两个目标之间的平衡(这两个目标往往有冲突)。供给链治理还包括以下主要内容：战略性供给商和用户合作伙伴关系治理；应链产品需求猜测和打算；应链的设计(全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位)集成化供给链治理同步化、集成化生产打算供给生产作业物流需
2、求各种技术支持；企业内部与企业之间物料供给与需求治理；基于供给链治理的产品设计与制造治理、生产集成化打算、跟踪和掌握；基于供给链的用户效劳和物流(运输、库存、包装等)治理；企业间资金流治理(汇率、本钱等问题)；基于Internet/Intranet的供给链交互信息治理等。在全球化大市场竞争环境下，任何一个企业都不行能在全部业务上成为最出色者，唯有联合行业中其它上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系严密的行业供给链实现优势互补，充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境，共同增加市场竞争实力。因此，企业内部供给链治理延长和进展为面对全行业的产业链治理，治理的资源从企业内部扩展到了外
3、部。在这种供给链的治理过程中，首先，在整个行业中建立一个环环相扣的供给链，使多个企业能在一个整体的治理下实现协作经营和协调运作。把这些企业的分散打算纳入整个供给链的打算中，实现资源和信息共享，从而大大增加了该供给链在大市场环境中的整体优势，使每个企业均可实现以最小的个别本钱和转换本钱来获得本钱优势，准时地获得最终消费市场的需求信息，使整个供给链能紧跟市场的变化。在21世纪，市场竞争将会演化成为这种供给链之间的竞争。其次，在市场、加工/组装、制造环节与流通环节之间，建立一个业务相关的动态企业联盟(或虚拟公司)。即为完成向市场供应商品或效劳等任务而由多个企业相互联合所形成的一种合作组织形式，通过信
4、息技术把这些企业连成一个网络，以更有效地向市场供应商品和效劳来完成单个企业不能担当的市场功能。这不仅使每一个企业保持了自己的个体优势，也扩大了其资源利用的范围，使每个企业可以享用联盟中的其它资源。例如配送环节是连接生产制造与流通领域的桥梁，起到重要的纽带作用，以它为核心可使供需连接更为严密。在市场经济兴旺国家，为了加速产品流通，往往是以一个配送中心为核心，上与生产加工领域相联，下与批发商、零售商、连锁超市相接，建立一个企业联盟，把它们纳入自己的供给链来进展治理，起到一个承上启下的作用，最有效地规划和调用整体资源，以此实现其业务跨行业、跨地区甚至是跨国的经营，对大市场的需求做出快速的响应。在它的作用下，供给链上的产品可实现准时生产、准时交付、准时配送、准时交到达最终消费者手中，快速实现资本循环和价值链增值。这种广义供给链治理撤除了企业的围墙，将各个企业独立的信息化孤岛连接在一起，建立起一种跨企业的协作，以此追求和共享市场时机，通过Internet，电子商务把过去分别的业务过程集成起来，掩盖了从供给商到客户的全部过程，包括原材料供给商、外协加工和组装、生产制造、销售分销与运输、批发商、零售商、仓储和客户效劳等，实现了从生产领域到流通领域一步到位的全业务过程。
