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1、工程施工项目管理考核办法(试行)1 目的为落实股份份公司（以以下简称称集团）关关于“区域化化、专业业化、标标准化、信信息化、国国际化”的发展展策略，强强化工程程项目施施工管理理，防范范风险，提提高效率率与效益益。2 适用范围集团内各级级工程施施工企业业项目管管理能力力的考核核，以及及承担工工程施工工的项目目部管理理绩效的的考核。3 相关文件中建股份项项目管理理手册；其它有关项项目管理理的文件件或规定定，各级级企业质质量体系系、安全全及职业业健康管管理体系系、环境境管理体体系文件件。4 项目管理考考核4.1 企业（含派派出机构构）的项项目管理理能力考考核4.1.1 考核对象：集团内内各级企企业及
2、其其派出机机构或担担负项目目管理职职能的办办事机构构。派出出机构一一般指承承担工程程经营管管理的实实体，办办事机构构一般指指承担工工程施工工管理监监督的办办事处、经经理部等等相关机机构。4.1.2 考核依据：项目目管理手手册及及股份公公司有关关制度。4.1.3 考核结论：被考核核企业项项目管理理能力的的整体或或其某一一方面可可以按以以下四个个等级进进行考核核评价。4.1.3.1 优秀项目管管理能力力：考核核得分995分以以上；企企业建立立了以项项目全过过程管理理为核心心的项目目管理体体系并基基本实现现项目管管理信息息化；无无管理亏亏损项目目、项目目平均毛毛利在88%以上上；无重重大安全全及质量
3、量事故。4.1.3.2 优良项目管管理能力力：考核核得分在在8094分分之间；企业建建立了项项目管理理体系；无管理理亏损项项目、项项目平均均毛利率率在7%以上；无重大大安全及及质量事事故。4.1.3.3 合格项目管管理能力力：考核核得分在在6579分分之间；企业项项目管理理体系基基本健全全；有管管理亏损损的项目目部不超超过企业业整体的的10%、企业业平均毛毛利水平平在3%以上；无重大大安全及及质量事事故。4.1.3.4 有待改进的的项目管管理：考考核得分分在644分及以以下；企企业没有有建立统统一的项项目管理理体系；有管理理亏损的的项目个个数超过过企业整整体的110%；企业的的平均毛毛利在33
4、%以下下。4.2 项目部管理理绩效考考核4.2.1 考核对象：集团内内各级企企业负责责工程施施工管理理的项目目部。4.2.2 考核依据：项目目管理手手册及及股份公公司有关关制度。4.2.3 考核结论：被考核核项目部部的管理理绩效的的整体或或部分可可以按以以下四个个方面给给予评价价。4.2.3.1 杰出管理绩绩效：考考核得分分在955分以上上；项目目部建立立了实施施计划并并实施全全过程管管理；项项目经理理月报、项项目商务务月报、项项目每日日情况报报告及时时、准确确、有效效；项目目部的毛毛利在110%以以上；无无劳务工工资纠纷纷及质量量或安全全事故。4.2.3.2 优秀管理绩绩效：考考核得分分在8
5、00944分之间间；项目目部建立立了实施施计划并并实施全全过程管管理；项项目经理理月报、项项目商务务月报、项项目每日日情况报报告及时时、准确确、有效效；项目目部的毛毛利在88%以上上；无劳劳务工资资纠纷及及质量或或安全事事故。4.2.3.3 合格管理绩绩效：考考核得分分在655799分之间间；项目目部建立立了实施施计划并并实施全全过程管管理；项项目经理理月报、项项目商务务月报、项项目每日日情况报报告及时时、准确确、有效效；项目目部的毛毛利在66%以上上；无劳劳务工资资纠纷及及质量或或安全事事故。4.2.3.4 有待提高的的项目管管理绩效效：考核核得分在在65分分及以下下；项目目部没有有建立实实
6、施计划划、也没没能实施施全过程程管理；三个报报告不能能正常实实施；项项目存在在管理亏亏损。4.3 考核工作组组织4.3.1 日常情况下下，集团团内各级级企业分分管项目目管理的的领导及及负责项项目管理理的部门门，按本本办法对对管辖范范围内企企业的项项目管理理能力进进行例行行检查考考核，或或者对管管辖范围围内项目目部的管管理绩效效进行例例行考核核。4.3.2 特殊情况下下，集团团内各级级企业的的最高经经营决策策人或其其授权人人制订决决策，组组织合适适的人员员，对管管辖范围围内企业业的项目目管理能能力进行行考核，或或对管辖辖范围内内项目部部的管理理绩效进进行检查查考核。4.3.3 必要时，集集团内的
7、的各级企企业根据据需要，可可向上级级申请或或委托第第三方机机构，按按本办法法对指定定企业的的项目管管理能力力进行评评价考核核，或对对指定的的项目部部的管理理绩效进进行考核核评价。4.4 考核频次4.4.1 集团组织对对二、三三级企业业的项目目管理能能力考核核每年度度一次，二二、三级级企业组组织的项项目管理理能力考考核每年年度至少少一次，二二、三级级企业的的派出机机构的项项目管理理能力考考核每年年度为一一三次次。亏损损或新组组建企业业或项目目管理体体系存在在问题较较多的单单位可以以适当增增加考核核的频次次。4.4.2 项目部管理理绩效的的考核通通常情况况下按季季度组织织，或按按以下阶阶段安排排考
8、核，即即： 准备工作完完成阶段段（开工工1个月月左右）或或基础施施工阶段段； 现场施工正正常阶段段（开工工3个月月6个个月）或或工程主主体施工工阶段； 现场施工收收尾阶段段（交付付前12个月月）； 项目最终考考核（工工程竣工工交付结结算完成成阶段）：特殊考核核（当建建设方投投诉、政政府部门门训诫、媒媒体曝光光、项目目发生质质量、安安全、环环保事故故或亏损损时或劳劳务工资资纠纷，企企业应对对项目部部的管理理绩效进进行专项项考核）。4.4.3 承担群体工工程或专专业工程程（如安安装、钢钢构、装装饰等）的的项目部部，其绩绩效考核核由企业业根据工工程现场场实际管管理的特特点，参参照4.4.22中的原原
9、则确定定考核的的内容、频频次与间间隔。4.4.4 非直接管理理项目部部的企业业层级，为为了满足足对下属属企业项项目管理理能力考考核的需需要，可可以对该该企业所所属项目目部管理理绩效进进行抽查查，但这这种抽查查不应增增加项目目部实际际接受考考核的频频次。4.4.5 对项目管理理能力连连续三年年保持优优秀的企企业，或或连续二二个项目目的绩效效保持杰杰出且人人员相对对稳定的的项目部部，其日日常考核核的频次次可以适适当减少少。4.5 考核计划4.5.1 在进行项目目管理能能力考核核或项目目部管理理绩效考考核前，负负责考核核工作的的部门或或人员应应制定考考核计划划。4.5.2 考核计划应应明确考考核组成
10、成人员及及职责，考考核工作作目的，考考核的主主要内容容及依据据，考核核时间，以以及其它它相关要要求。4.5.3 考核计划应应经本单单位领导导批准。4.6 考核方式4.6.1 考核内容：主持考考核的机机构或人人员根据据考核任任务，结结合考核核对象的的具体情情况确定定考核内内容，必必要时对对本办法法所附的的考核表表进行调调整、增增减，以以顾及各各企业及及各项目目部可能能存在的的特殊性性。4.6.2 审核文件资资料：考考核人员员只审查查企业或或项目部部按规定定提供的的相关文文件资料料，通过过文件资资料的内内容及数数据分析析得出考考核结论论。4.6.3 现场检查考考核：考考核人员员深入企企业及项项目部
11、的的有关部部门或岗岗位，查查找证据据，以判判定企业业的项目目管理能能力或项项目部管管理绩效效的状况况。4.6.4 考核要与被被考核企企业本身身已实施施的考核核相结合合并尽可可能与与与质量、安安全、环环保管理理体系内内部审核核合并进进行。4.7 考核过程4.7.1 考核交底：考核人人员向被被考核单单位通报报并确认认考核计计划，说说明考核核分工、方方式、日日程安排排，确定定考核期期间的工工作程序序及联系系方式。4.7.2 实施考核：考核人人员按分分工审查查有关文文件资料料，或者者到企业业、项目目部的有有关部门门或岗位位进行检检查，收收集、记记录有关关证据，初初步判定定项目管管理能力力或项目目管理绩
12、绩效的实实际状况况。4.7.3 问题确认与与沟通：考核人人员将发发现的问问题与被被考核单单位领导导及部门门进行沟沟通，确确认问题题的性质质。4.8 考核报告在考核工作作完成后后15个个工作日日以内，考考核组要要形成考考核报告告，报告告经企业业领导签签署后发发给被考考核企业业或项目目部。4.9 考核后控制制被考核企业业或项目目部按照照考核报报告中整整改意见见改正项项目管理理中存在在的问题题，并在在问题整整改完成成后向实实施考核核的单位位反馈整整改情况况。各级企业项项目管理理能力考考核的结结果可以以直接作作为该企企业年度度经营管管理目标标责任考考核中有有关项目目管理的的考核结结果，也也可作为为主要
13、的的参考数数据，。各项目部绩绩效考核核的结果果应与项项目部奖奖金及兑兑现奖挂挂钩，也也将与集集团内相相关奖项项的评选选挂钩。5 附录5.1 企业项目管管理能力力考核表表5.2 项目部管理理绩效考考核表项目管理能能力考核核报告表表共 页第第 页页批准时间编制时间考核组组长： ；组组员：被考核单位位分类分项分数得分权数一、项目启启动及策策划管理理项目启动管管理200.1项目全过程程动态管管理20项目管理方方针及目目标15项目策划15项目策划书书实施10项目管理责责任书10项目实施计计划书10分类合计100二、项目投投标管理理市场调查与与分析100.05建设方调查查与分析析10现场调查与与分析10合
14、作伙伴调调查与分分析10项目风险评评估10项目投标前前盈亏测测算15项目投标评评审15客户关系管管理10投标总结10分类合计100三、项目组组织职能能项目管理体体系建设设150.1项目管理模模式15项目管理培培训及职职业化发发展15项目经理月月度报告告的管理理15项目人员定定编及岗岗位说明明书15项目管理能能力考核核15项目人员收收入分配配制度10分类合计100四、项目合合同管理理合同谈判控控制150.1合同评审及及风险识识别15合同交底10合同履约资资料管理理10项目商务月月报的管管理15合同变更及及索赔管管理15工程进度款款申报及及结算管管理10工程竣工结结算管理理10分类合计100续前表项目管理能能力考核核报告表表共 页第 页批准时间编制时间分类分项分数实得权数五、项目服服务职能能资金管理150.20物资管理15分包管理15设备管理10技术管理10设计管理5法律事务10保安管理10信息化管理理10党群工作10CI管理10档案管理10行政工作10后勤服务10分类合计150六、项目控控制职能能进度控制及及预警200.1成本控制及及预警20安全管理及及控制20质量
