《护士述职报告模板七篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《护士述职报告模板七篇（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、撰写人：_日 期：_实用的护士述职报告模板七篇 护士述职报告 篇1 尊敬的领导、亲爱的同志们： 你们好! 我叫X,现任南京医科大学附属江宁医院儿科护士长,时光飞逝,转眼又到了一年的年底，回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作,心中有很多感慨;现将0X年以来各项工作总结如下: 一、严格管理，有效协调 一年来,在医院领导班子的正确领导下，我从各方面严格要求自己,在科室工作尤其是护理工作中身先士卒，大胆管理，认真落实医院和科室的各项工作制度，保证了科室工作稳步进行。积极配合主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通;及时发现并解决一些摩擦和矛盾，增强了科室凝聚力,使儿科成为一个温暖的大家庭；让医生
2、护士在身心愉悦的状态下工作,也为患儿营造了温馨、和谐的病区住院环境。 二、狠抓护理业务培训 作为一个儿科病房,我们科面对的都是每个家庭的掌上明珠、小宝贝,他们生了病，家里人着急、上火,再加上静脉穿刺给患儿带来的痛苦,家长很难接受,容易产生护患矛盾,儿科的护理工作就面临护理操作难度大、患儿家长沟通困难、医疗护理容易引起纠纷等因素而成为医院工作中困难较大的专业，护理工作压力之大，责任之重不言而喻。针对这一现象,我果断决定：从我做起，全员培训。采取业务学习和个案护理查房相结合的方式,发动科主任和医生参与，对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见儿科疾病知识进行培训，对儿科护理学基础知识和常用护理操作技
3、术进行培训，甚至对一些急诊的抢救护理知识技术,也进行了培训。一年的系统培训下来,考核结果表明,护士对上述各系统常见疾病都有了全面的认识和了解，这不仅提高了她们的业务技术水平,也极大的增强了护士对自身、对科室发展的信心。此后，我又采取日常强化的方式,不断结合病房现有病例强化培训过的知识,终于打造出了一支技术过硬的儿科护理队伍。 三、尝试文化管理，力求做出特色 多年的护士长经历，使我深切的体会到:对于一个团队而言，规范其行为固然重要，但更重要的是要改变其思想,升华其内心世界,要让“护士长管理”这个外因，通过护士“个人素质”的内因起作用。为此，我采取了一系列措施：在护士排班表上，每周送她们一句人生、
4、职场感悟；在QQ儿科护理群里经常分享一些儿科护理方面的新知识、感悟人生的故事；利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事，引发她们对人生、对事业的思索。潜移默化之中，我们儿科的护士,人文素质有了很大提高。我终于打造出了“我用人文知识改变护士-护士有效管理自己-护理工作质量提高”的良性链条。近几年，不仅儿科的护理文化建设起了成效,而且圆满的完成了各项工作目标。在院各项检查工作中，我们取得了较好的成绩。 四、注重服务细节，提高患儿满意度实施责任制整体护理,责任护士对所分管的患儿的所有护理工作全面负责，提供全程、全面、专业、人性化的护理服务。使护士明确责任护士应当负责的基础护理项目及工作规范、必须履行的
5、基础护理职责。加强基础护理,满足患者的基本生活需求。按级别护理服务要求,认真做好基础护理,专人负责晨间护理质量，巡视病房时清理病房,保持病房的清洁、整齐，让患儿感到舒适、安全。对生活不能自理的患儿，指导并协助家长给患儿洗脸、洗头、翻身、擦澡、修剪指甲,保持患儿“三短、六洁”。制定基础护理工作重点，每周一、四下午协助家长给患儿洗澡，每周二下午剪指甲,每周四下午协助洗头。在对患儿的健康教育方面,多数科室的做法是,单纯依靠护士口头宣教,但我通过长期以来的观察,发现了一个弊端:护士说得少了，内容涵盖不全,说得多了，因为时间有限，就会说得快而没有重点，这样,患儿患儿及家长根本记不住。为此,我把入院宣教的
6、内容列了一个提纲，作为护士口头宣教的内容，而把详细内容输入电脑,护士在做提纲挈领的宣教后，把详细的资料发于病人，这都起到很好的效果。这种口头和书面相结合的宣教方法，不仅有助于家长的掌握，也节省了护士大量时间,因此深受大家欢迎。通过这一年的努力,基本做到了让领导和同志们满意，让自己满意和让患者满意的“三满意”，患者满意率基本达到5%以上。 五、不断学习总结,提高自身素质俗话说，打铁还需自身硬,在认真做好科室护理管理工作的同时，我坚持学习新知识，不断总结临床护理经验,提高自身综合素质。一年来,先后在各种护理杂志上发表学术论文三篇。 六、不足之处和努力方向面对我的患儿我的科室，我可以坦然的说，为了你
7、们,我一直在努力!但是,面对自己,我深知工作中还有很多的缺憾，比如,科研是护理工作前进和发展的重要动力,但我们儿科的护理科研项目至今还是空白;再比如，有时候，过于严厉的要求，我甚至看到过护士的眼泪和无奈。因此,展望未来，对新的一年的护士长工作我充满了信心，作为护士长我的努力方向是：1、力争在护理科研方面有所突破;2、宽严结合,让自己的管理方式更加成熟。 护士述职报告篇2 一、德、能、勤、绩、廉情况 “工作就意味着责任，一个人不论从事何种职业,都应该心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业”。我深知这句话的含义,我常告戒自己：“要嘛不干,要干就干出
8、样子来”自己在工作中,主要把握十二个字“心系岗位，履行职责，突出重点，落实责任”。 一年来，我从提高政治素质与业务技能入手,狠抓自身的思想政治教育与业务学习。始终做到在思想、行动上与医院同心同德。工作中能够按照轻重缓急认真安排与妥善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下压,责任不躲避、不推诿。发挥好了决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”,用全新的管理理念,简化办事程序,提升层次,坚持做到“四个不让”:不让分管的工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生,不让职工在我这里受到冷落，不让医院的形象在我这里受到损害,真正做到了让领导放心、上下级称
9、心、全体员工顺心。二、管理水平情况 我在今年的工作中注重加强沟通,增进协调,处理好人际关系,为提高护理质量与管理提供有力的契机。护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中,扮演着举足轻重的角色。因此，我利用自己的特殊地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作,尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾；以谦虚、谨慎与积极完成工作的态度对待领导;以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系;以高度的同情心和责任感对待病人及家属;以博爱之心与心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道，只有关心、体贴、理解护士,才能最大限度的发挥她们的潜能与创造性。也只有做好沟通与协调、
10、团结工作,才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方，为提高护理质量和管理水平提供有力的契机。三、工作业绩 20年我科共收治病人人,出院病人人,平均床位使用率；全年无护理投诉、纠纷、差错、事故发生。一年来，我在科室领导的正确指导下、全科护理工作人员的密切配合下，我主要参与、组织完成了一下工作：1、转变服务模式-实行责任制整体护理。 2、改变排班模式-实行PN排班。 3、结合省标修改了科室相关的制度、职责、预案、护理常规、护理操作规范等,完善并公示了呼吸内科分级护理细则及护理质量标准。 4、注重护士内涵建设,开展了护士分层培训。 5、开展了满意度调查，评选满意护士，树立榜样，以点带面，整体提升
11、与推进护理质量。 6、实施了护理绩效考核制度。 7、在课内组织开展了各种便民措施,赢得了广大患者的好评。 、积极组织科内护理人员参加院内举办的各项活动并取得了优异的成绩。 四、存在问题和改进措施 回顾22年的工作，虽然取得了诸多成绩，但是也存在问题,例如在加强经营意识、人才培养、护理安全工作方面做的并不好。对此，我将从这几个方面加以改进： 一是增强经营意识，做好财务管理。在护理工作中善于进行成本效益核算,降低医疗成本,节约不必要的开支,保证资源有效合理配置。二是以人为本,培养护理人才。调动科内护理人员的积极性,在整体护理工作中发挥主观能动性,从而提高护理质量。同时落实各种规章制度,明确各班职责
12、,善于用制度和标准管人，做到常督促、勤落实。建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准,加强质量管理和质量控制。通过考评了解护理中存在的薄弱环节，掌握各级护理人员状况,有的放矢的进行相关知识和技能培训，做到人尽其才，才尽其用,最大限度地发挥护理人员的作用，全面提高护理人员的整体素质。 三是重视管理护理安全，杜绝护患矛盾和护理差错。安全工作,重在防范。开展安全忧患意识教育,加强法律意识。严格遵守规章制度及操作规程,及时完成各种有效记录。把好护理环节质量关和终末质量关。制定切实可行的岗位责任制,做到有章必循,责罚分明，发现缺陷及时反馈，并提出整改措施。历尽天花成此景,人间万事出艰辛。在今后的工作中,
13、我将继续锤炼自己配合大局的能力、应对复杂局面的能力,在呼吸内科护士长的岗位上,在分管的工作中,为医院发展添砖加瓦！ 护士述职报告 篇3尊敬的各位领导,各位同仁大家好: 大家下午好。非常感谢领导给我这个机会参加今天的主管护师竞聘。 感谢各位院领导打照了护士竞聘述职报告这个公平竞争的平台,也感谢领导们一如既往的支持和帮助,让我有勇气站在这竞聘的讲台上,这将是我跨越人生历程的又一个崭新的目标。 竞聘护士长，我认为自己具有以下的优势： 首先，连续七年的临床护理工作让我在业务技术上成长并成熟，十年管理岗位的历练，尤其是近三年民营医院全科护士长工作的经历，让我对于各种专科疾病的护理技术又有了明显的提高与发
14、展,并积累了较多的护理管理与应对突发事件的经验,这将是我今后做好护士长工作最有力的支撑。 其次,参加工作以来,在各级领导的正确领导和同事们的大力帮助下，我始终严格要求自己,努力提高自身综合素质,兢兢业业,尽职尽责，熟练掌握了手术室的各项操作技术。我一直在履行着手术室护士的职责,并且负责组织本科室各级护理人员的业务学习，督促所属人员从事执行无菌技术操作护士岗位竞聘演讲稿规程，对精密仪器的维护和保养。认真执行手术室工作制度，在抢救中，不断提高经验水平。手术中不断适应各个手术医生的喜好和习惯,尽量让每一位进入手术室的医生都有一个满意的心情。 如果能够竞聘为护士长，我要做好以下几方面的工作:一、做一个
15、有效的管理者 在护理部的统一安排部署下，结合科室的实际，有计划的开展工作，合理安排自己的时间，即重业务，又不轻管理，并经常审视自己的工作效率。作为一名管理者,即要懂得放权，又要兼顾指导，用护士之所长,多鼓励沟通,少批评和指手画脚,使科室同事形成团结协助的氛围,充分发挥科室的团队效能。 二、做一个有威信的管理者 突出的业务能力是护士长树立威信的基础，在今后的工作中，我将坚持不懈的学习业务知识,不断掌握新知识,新技术,努力做到以技服人。在日常工作中,严格自律，要求护士做到的自己首先要做到。当遇到突发事件时，敢于挺身而出手术室护士演讲稿,冷静分析，沉着处理。在工作中时刻注意调整自己的心态，以积极向上的态度面对工作。并及时有效的解决护士思想上，工作上的难题，使科室形成积极、乐观、主动的工作氛围。三、做一个善于沟通的管理者要求自身并带动科护士加强人文素质的学习及培养，不断提高沟通的技巧，从患者的需求出发，进行个性化服务,诚恳的倾听患者的意见和批评，努力构建和谐的护患关系。同时加强与医生的沟通与交流，多商量,多协作。密切配合医生做好临床诊疗工作。在此次竞聘中,如果我能聘上,我会更加努力的工作学习，我相信我自己有能力也有信心干好主管护师该做的工作,把手术室的工作做到更好。如果聘不上，我将依然保持正确的心态，反思自己的不足,秉承自己的一贯作风,努力学习，勤奋工作,
