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1、 ERP物资采购策略解决方案一、 物资选购的对象首先我们要明确企业物资选购的对象有三种:生产所必需的直接原材料和零部件;维持生产活动持续进展的帮助间接物料(包括备品备件、计量器具、检测设备等);维持企业运作所需的行政性日常用品。通常把第一种随着产品转移的物料称为生产用物料，其特点是:供给商相对固定，价格稳定，相对定期定量，数量大。把后两种为组织生产效劳的物料称为间接物料，其特点是:供给商不定，价格波动大，不定期不定量，数量相对要小。二、 物资选购的策略在企业物资选购活动中，依据选购物资的价值、选购周期、供给商类型等不同的因素，所采纳的选购、供给策略是不同的，目的是利用最小的选购本钱，选购到保质
2、保量的物资，以保证生产的所需。1、 从价值的角度考虑可以有高、中、低三种。这三种物资对库存资金占用的影响是不同的，因此采纳的选购策略不能完全一样。高价值的物资:一旦消失积压，对库存资金的占用就会增大，影响流淌资金的使用，一般采纳按需订货的原则。中价值的物资:从降低每次选购本钱考虑，采纳最小批量的原则;在制定最小批量时，要考虑均衡生产时的常规消耗量。低价值的物资:由于该物资的存储对库存占用资金的影响不大，采纳固定批量或者经济批量原则;批量的大小要考虑物资消耗的速度和选购本钱之间的平衡。2、 从选购周期的长短考虑由于选购物资在市场上的供给量不尽一样或者是进口零部件，造成了选购周期相差较大，甚至只有
3、年度1或2次订货的现象那么选购周期长的物料，通过年度生产打算对物料的总体需求，采纳猜测方式进展选购;选购周期短的物料，可以依据MRP的选购需求打算进展指导选购。3、 从供给商的角度考虑物资选购过程中面对供给商大的分类有两种，就是固定的和临时的。固定供给商物资占企业选购物资的绝大多数，是保证生产供给、降低选购本钱重要的因素。依据供给物资的使用性质和生产组织形式，可以通过两种方式进展选购。以协议的方式签订年度的总订货量和单价，随时发出供货指令进展供货;以明确的订单进展阶段性的供货。临时供给商的物资选购主要来源于新产品设计、生产急需、设备维护等。特点是数量小、重复性小。一般采纳合同或者现金方式、直接
4、批量进展选购。进入争论组争论。依据企业生产产品的系列和种类的差异程度，所涉及到的原材料和零部件从适应性上讲，可以分成通用物资和专用物资。通用物资可以在多个产品上得到使用，造成积压的可能性不大，可以采纳批量选购政策(批量的大小要平衡该物料消耗的速度、选购本钱、价值、选购周期等;批量政策可以依据物料性质细分:最小批量、批量、周期批量、固定批量等);专用物资是在个别产品上专用，打算不好将造成库存积压，一般按订单需求量进展选购。假如该专用物资与生产批次相关，并对安全性能做破坏性试验时，订单的需求量要考虑试验破坏量，也就是质量保证的批次独立需求。5、 从需求来源考虑对于价值低和通用的物资是以库存储藏水平
5、作选购依据，与阶段性生产产品无关，一般采纳订货点，以合同方式进展选购;大局部物资与生产产品有关，来源于生产打算的相关需求，一般采纳标准的MRP算法进展需求的核算，以合同方式进展选购;大批量的重复生产方式，对物资的需求是快节奏的，一般是固定供给商，通过协议进展约束，日常供货通过订单指令进展，直接送到生产现场，实现零库存生产。在上述三种状况外，还包括一种人为决策的实际需求，这种需求是依据详细的大事或者是定期的估计消耗产生的需求，一般采纳临时和现金选购的方式进展。6、 从物资属性考虑在选购物资中，由于其属性的不同对选购策略也存在肯定的影响。具有实效性的物资，将依据消耗的速度和失效期限确定选购数量;具
6、有危急性的易燃易爆物资，一般采纳储藏量进展分批选购限制;体积大或者是存储实体受限制的物资，根据直接批量会影响库存的存放，一般采纳储藏量进展分批选购限制。三、 物资选购策略模型建立通过上述物资选购策略的分析，我们会看到针对不同的方面其选购策略是不同的，是受多方面因素制约的，不只是一个指标因素打算的。在模型建立的过程中，应当从两个方面进展考虑，一个是选购打算编制影响的因素，它是解决各种物资选购形式中的选购打算数量问题。其次是对物资选购策略的有效掌握和如何从选购打算变成选购合同或者是订单。影响选购打算编制的关键因素选购周期:对需要进展周期性选购的物资进展归类，并制定相关的选购周期(周、旬、月、季、半
7、年、年、自定义)、间隔时间。打算方式:定义各种选购物资的打算编制方式(周期猜测、订货点、MRP、JIT直供)。订货点: 定义使用订货点方法进展选购的订货点数值。批量政策:定义各种选购物资的批量政 策(最小批量、批量、固定批量、周期批量、固定周期批量、经济批量、直接批量、储藏量)。批量值: 假如采纳的是非直接批量，定义相关批量政策的数值或者是批量限制值。分批原则:假如采纳任务分批，要定义分批的原则，两批任务的间隔时间。取整倍数:对于必需根据肯定的批量单位或整数进展选购的物资，定义其选购的数量原则(按打、箱等)。批破坏量:定义需要进展破坏性检验的打算补充量。加强掌握和打算转订单的关键因素供给商分类
8、: 从物资供给的角度，将其分成固定和非固定两种，只有固定供给商才有可能进展合同的自动生成。供给商物资:安排固定供给商能够准时供给的物资，为实现打算到订单的转换作预备。ABC分类: 定义物资的ABC分类， 有效地掌握在制定选购政策时，是否违反了相应的选购策略。物料属性:定义其需要进展分类监控的属性数据(包括:有效性、危急性、受限制性、一般性等)四、 总结只有了解不同企业对物资供给的需求，合理地设置影响因素和应用对象，才能建立一个完整的计算机应用实现模型，模型建立中要充分考虑系统间的集成性，这样的应用系统才能更大程度地适应企业实际需要。同时，作为工程的实施同样是重要的。作为企业应用，要把握先定性后定量的原则。在定量的过程中，要参考“生产产量、定额、选购周期、选购本钱、消耗速度、库存空间、有效时限等因素。
