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1、出门学习观察总结报告范文出门学习观察报告优异范文 篇一 4月28日下午至4月29日，第一观察学习小组一行9人在副校长李宏生同志的率领下，先后到xx信息职业技术学院、xx经贸高等职业技术学校、xx财经高等职业技术学校等高职院校，就学校升格高职后在教育教课管理模式、机构设置、分派制度等方面所面对的诸多问题进行观察学习，并观光了有关高校的校园及实验实训基地。现将详细状况报告以下： 一、整体感觉第一观察学习小组本次共观察观光了3所院校，此中高职院1所、高职校2所，观察的内容主要有高职校的机构设置及职能区分、系部管理模式、内部分派制度等，较之这三所院校的硬件设备、内部管理等，我校与xx信息职业技术学院有
2、必定差距外，而与xx经贸高职校、xx财经高职校差异不大。这三所院校在管理模式上基本上都采纳了系部二级管理模式，教育教课管理的重心下移至各个系部，各行政处室主要做好服务、协调、监察等工作，各系部职责明确、责权分明，整个学校严格依据制定的教育教课管理规章制度运行。 我校于上世纪90年代初推行校科二级管理模式，经过长久运行和精益求精后，我校在校科二级管理上已累积了较为丰富的经验，各处室、专业科的岗位职责明确，各项管理制度、查核制度齐备，各部门在党总支、校长室的直接领导下，牢牢环绕学校的中心工作睁开部门工作，保证了整个学校教育教课工作高速高效运行，促使学校事业发展不停再上新台阶。 由中职升格高职校后，
3、学校在办学理念、育人规格、管理模式等方面都一定发生质的变化;搬家新校区后，学校的办学规模急速扩大，原有的管理模式已不可以适应学校的实质，为此，对学校的机构设置、分派制度、管理模式进行改革已成为我们全体学习成员的共鸣。 二、详细建议 1.成立健全完美系部岗位职责、查核制度等系列规章制度。这是一项政策性、原则性较强，工作量较大，工作过程繁琐的系统工程。学校于今年已组织人员多次到外处的高职院校观察学习，对校内机构设置、岗位职数等框架也已基本了然，因此能够组织一班人马，联合学校实质对现有管理手册订正完美，明确各系部的岗位职责，健全教育教课管理规章，完美各项查核制度。学校搬家新校区后，便可立刻向高职校系
4、部管理模式过渡，在此后运行过程中逐渐发现问题，依据学校实质再加以改正，使之日臻完美。 2.对职能处室和系部负责人装备要精壮。推行系部二级管理，学校要赐予各系部必定程度上的权益，包含人、财、物;但各系部不得独自建立帐户，全部收入一定交入学校大帐，一致支出。系部负责人的权限相对大了，而相应肩负的责任也应加大，一定全面负责系部的教育教课、学生管理等工作。 系部负责人的能力要强，工作方法要灵巧，凝集力要高，但全局意识、听从意识更要强;各职能部门负责人的服务、协调、监察作用要进一步发挥。这样，在校长室的领导下，职能处室与各系部互相配合，互相促使，推进学校工作迅速发展。 3.进一步增强班主任队伍建设。进入
5、新校区后，在校学生人数、班级数急剧增添，有可能会出现一位老师担当1个及以上班级班主任的状况，而对班主任的查核一定增强，赏罚力度要加大。别的，还可借鉴其余高职校的模式，即从校外聘任大学生担当指导员，每人负责23个班级学生的管理工作。 4.进一步引入竞争体制，深入分派制度改革。学习总结报告学习工作报告公司学习报告沟通学习报告出差学习报告 要坚持“优良优酬、合理分派”的分派制度，推行个人收入与岗位职责、工作实绩挂钩，要逐渐形成向突出人材、特别和重点岗位倾斜的分派激励体制，奖勤罚懒，重实绩、重贡献，合理拉开差距，充足调换全体教员工的工作踊跃性。 篇二 为了破解长久困扰我们的工作难题，更为正确地掌握政策
6、、理清思路、更好地服务全局，经邹主任赞同，由xx副主任带队，xx等五名财务人员参加，于8月4日至8月6日，赴xx、xx经济技术开发区，主要学习他们在公司经营、土地运作、财务管理以及融资工作等四个方面的先进经验。经过三天紧张的行程，我们宽阔了眼界、增添了见解，充足感觉到了全国开发区都是一家人的深情厚谊。同时，我们也看到了开发区美好的远景、坚定了实现目标的信心，达到了预期的目的，达成了此行的主要任务。详细状况小结以下： 一、在两个开发区会谈的主要内容： (一)公司经营方面： 两个开发区的总公司都经历了与管委会“两块牌子、一套班子”的合署办公阶段。不一样的是一个先合后分，一个是先分后合。 xx开发区
7、总公司，在20xx年以前，老总由副主任兼，比较独立。20xx年，因为管委会主要领导改动，并入财政局合署办公，采纳“大财政、大估算、大融资”的管理模式。推行“三权分别”，决议权(管委会)、估算概算(总公司)、建设权(建设局)。总公司的定位是投融资平台。 xx开发区总公司经过26年的发展历程，成份比较复杂。在财务管理与控制方面，早期与管委会集在一同，常务副主任兼老总。此刻则相对独立，但总公司财务部仍是要肩负财政局一部分分工。总公司的定位是：一城市营运商。第一是负责土地开发，包含征地拆迁，但为了回避关系业务起见，拆迁、布置采纳了两条线管理;第二是肩负基础设备建设;第三是廉价位商品房建设。 二在早期有
8、市场行为。一方面做过房地产开发项目，主假如在区外发展，做收益。另一方面组建外贸公司，此刻是全国五十强;三是政府投资机构。一方面是管理投资工作，此中一个大的亮点是投资银行业，在江苏银行和交通银行都有股份。另一方面是知足引进外资需要。详细是做了江苏王子、创投基金(担保公司)和高科技领域。 比较一下两个开发区总公司的发展历程，我们很简单得出一个结论：投资公司的运行没有千篇一律的模式，应因时而变，“方便管理、利于全局，增速发展”才是硬道理。独立不独立，不过领导分工问题，不是决定公司发展与否的重点要素。 所以，此前向来困扰我们的“新城公司缺少自主权，运行不顺畅”的问题，说究竟，实质上是因为我们纯真站在公
9、司角度考虑的原由，是缺少全局观点的表现。 (二)土地运作 从介绍的状况看，两地思想都比较解放，擅长躲避政策，勇于创新举措，敢于以我为主。都力争利用最少的土地资源，开发更大的经济效益。用他们的话就是“没有大的项目、好的项目，是不会轻易批土地的”。自然，两地的发展也相同遇到了土地指标的瓶颈限制。xx开发区抓住机会，曾以9800元/亩的价钱购置了其余地域10000亩的土地指标，主要作为布置房的土地贮备，因为此后回迁户必定要求把他们的布置房由小产权转为大产权，进而引起不稳固要素。 并且，关于已经落户的产能相对较低、土地产出比不高，或许不切合整体家产规划布局要求的公司，xx采纳了合同一到期就不再续约的做
10、法，从头回收土地、从头布局。这其实也是我们招商引资的一个契机，发达地域产调整出局的公司，在我们这里应当仍是会有必定的发展空间的，能够与我们其余的招商项目综合考虑。 除了土地的一级开发外，两个地域还都进行了房地产开发。xx开发区的一个成功做法是与xx中学(江*母校)强强联合，由开发区在境内供给土地，xx中学投资，新建xx中学分校，进而带动周边开发的房地产项目增值更快、营运更好，实现了社会效益和经济效益的共赢。xx开发区因为成立较早(1984年代)，沾了政策的光，起步阶段是国务院投资助推，用他们的话说就是“当初钱都花不完的”，所以，在土地整理方面是做好“七通一平”才挂牌上市。在方面我们当前还不具备
11、这样的财力，只作为状况通告提一下。 (三)财务管理和投融资工作 第一，财务管理方面。 因为其一定切合总公司营运模式的要求，详细业务的办理方法各种各样，这里就不再睁开。 但有一个共性问题，就是因为开发区高速发展的特别性，政公司务交错的现象难以防止，表此刻会计办理上，就是即使最新的会计准则里面的会计科目，也知足不了新的业务要求。和我们相同，两地也都采纳了“自造”会计科目的做法。比方在办理房地产开发子公司的成本核算上，xx总公司就建立了“开发成本”的会计科目。因为业务关系过于众多，区分起来十分困难，有些会计科目甚至都细化到了六级、七级。最后审计的时候，基于业务的真切性和合理性，审计人员也只好一笑认同
12、。 相信不久的未来，跟着有关法律、法例的进一步完美，国家必定会出台一个差异于其余的、特意合适于开发区的会计准则。相当于介乎公司会计和事业会计之间的一个会计门类。 第二，投融资工作。 在投资方面，开发区的投入产出周期较长，在投入产出比上，不可以也不该与公司对比较，因为这里面还有个社会效益和社会责任的问题。特别在开发区广泛存在的、资本运行极端困难的状况下，这个周期就更显漫长，投入产出比也更像是人浮于事。所以，在资本远远知足不了投资需要的状况下，两地开发区在早期的时候，都采纳过一些特别举措。比方关于标准厂房的问题，xx就采纳过先给公司使用几年，再成本价卖给公司的“壮士断腕”的做法。 看起来开发区是亏
13、了，但其实从另一个角度来说，卖过的厂房还在开发区，回收的资本又能够持续投入。这完整部是特别期间的特别之举，是因势而为的变通做法，不可以也不该按平时期间的标准来权衡和对待。 在融资方面，两地都采纳了发展、做实子公司，自主搭建融资平台、提升银行授信额度的踊跃做法。为了做大公司的营业收入和现金流，知足银行更大授信额度的要求，各个子公司互相间的变通交易就理所应当了。xx开发区因为资本需乞降缺口更大，投入的人力相对更多，有10名融资人员分兵出击，多点开花。特别值得我们借鉴的是，他们与股份制银行的成功合作。因为体系的原由，能够变通的余地相对更大、时机更多。 二、总的领会和几点建议 (一)总的领会 此次观察
14、的两个开发区都是二级市的开发区，起步更早，规模更大，在经济总量、影响力和吸引力上我们的确没有可比性。之所以选择去，主假如两地发展理念、业务水平以及文化底蕴感动了我们，特别是他们的业务，值得我们学习的地方好多。从结果来看也是受益匪浅，不枉此行。 但是，让我们未曾想到的是，我们引认为骄傲的xx，人家竟然都没听闻过。我们的宣传工作的确太落伍了。要知道，我们去的但是这些城市的最前沿开发区，并且又是本省，同在江北。 (二)建议 1、建议管委会在财力允许的状况下，此后有针对性的多组织人员出去学习，成效当会立竿见影。 2、进一步加大宣传工作力度，特别要针对各地的开发区。人家都没听闻过我们，再多的时机，也不会想到我们。 3、招商引资的视线应当更为宽阔。能够借鉴政府常用的结成友善城市的做法，与发达地域的开发区结成友善开发区。不言而喻的利处是占据了招商引资的有益平台，人脉资源更广、招商信息也更多。 短短的三时节间，当面的会谈也不过几个小时，我们的收获和领会仍是好多的。一些深层次的问题和破解之道，我们会在此后不停的工作实践中思虑、改良。自然，我们也必定会与这些新交的朋友长久保持友情、保持联系。
