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1、 一个质量工程师的质量管理随想(2)假如你仅仅是一个方法的供应者，现在这种方法处处都是，任凭可以拉几车。知道方法，自己就去做，需要别人帮助，可以虚心请别人帮助。质量人，不要期望于别人对质量有多大奉献，要明白自己对质量有多大奉献。我觉得跳槽和不跳槽可以先放到一边。关键是自己想要什么样一种生活，这个问题确定了，跳和不跳就是顺理成章的事情了。责任人是领导。领导设计的组织对产品质量监控失效是导致问题的直接缘由。还是短期利益作怪。不情愿把根底的，细节的东西做好，（或许他们不清晰细节、根底的东西是企业进展和创新的根底），只想赶快搞点捞钱的事情，这是许多企业的通病。要弄清晰过程重要还是结果重要，我们首先需要
2、搞清晰过程的结果的关系。过程由许多元素构成，诸多元素中“结果”是过程的最值得大家关注的元素。搞清了两者的关系之后，说“结果”重要的朋友也就成认了过程是最终要的。我们不能笼统地说老板文化就是企业文化，但老板文化是企业文化最重要的奉献之一（无论好的坏的）。企业文化具有动态属性，环境在企业文化的动态属性上起着主导作用。企业文化与一般的产品一样，也需要不断地进展和创新，需要汲取和接纳新的内涵。卓越或优秀的企业文化是一个动态的过程，假如丢失了这个动态的属性，他的卓越性和优秀性就会在瞬间丢失，这点恰恰可以用来解释为什么许多曾经辉煌的企业不能做到基业常青，由于他们无视了企业文化的动态性这个属性。需要好好搞一
3、下足球质量文化建立，营造卓越足球气氛。处理问题的方式方法有问题，需要好好检讨一下。需要先明确质量部的职责。至于需要不需要QE、QE要不要兼职在研发质量里，需要依据职责确定。请留意培训前与相关部门之间的有效沟通，是很有必要的。都特别喜爱。由于他们都在质量改良方面有自己的特长。创业不是的关键不是资金。假如你的幻想在那里，你想用一辈子的时间在那里寻求你的幻想。其实5年不加薪根本不算什么。从目前的状况来看，加薪对你只是一个符号。不要介意。埋头苦干，在老板的“狠批”中成长。质量是一个动态的决策过程。应当由老板决策。企业绩效考核已经成为许多企业在年中或年终实行对员工考核的一种固定考核模式。许多员工被这种考
4、核已经熬煎的失去了自己，甚至上班应付考核已经成为最主要的事情了。这是目前企业治理的一个问题，许多员工会有这样的状况，即你无论如何努力工作，也不会有好的考核结果。问题的消失往往不在这些员工身上，在员工的上司或上司的身上，他们根本没有一个可执行的公正或经大家认可的考核方案。许多书籍上供应上许多应对措施，确实有些员工实行了一些行动，取得了一些效果。但可悲的是，一个活生生的人，被转变成一个活生生的“狗”。我宁可查找更好的时机而不情愿这样。我觉得学会圆滑是对别人的敬重，而不是谋生的手段。我是一个喜爱做真实的自己而不遗忘敬重别人。明显，我写这些关于绩效考核的内容不是写给那些生活在社会低层，为全家的生计而谋生的人们，是写给那些想把工作当事业的人，我们做人需要一些原则。我曾经读过一些关于使人内方外圆的书籍，我不是一个全盘承受的人，需要有选择的承受。这些书籍中的一些观点，我们对其理解略微有些不甚，就会误入歧途。其实对于每本书的，我都很仰慕，要用一本书来表达他们的观点，有时候是件很困难的事情。
