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1、关于开展“三工建设”项目领导小组会议自开工以来，项目部高度重视开展“三工建设”，并在会议上说明领导小组成员及今后所发展的方向，并要求严格保证“三工”建设资源投入，为员工创造了良好的生产、生活环境，在项目上营造出团结、和谐、健康、温馨、快乐的浓厚氛围。三工建设领导组成员：组 长：周雪峰副组长：李国忠、庞建月成 员：李建军、郑延馨、李志铁、吴存智、丁世芳、王春华一、加强领导，认识到位 “职工利益无小事”，“三工”建设与职工的工作、生活、学习等密切相关，推进和完善“三工”建设，是对职工切身利益的切实维护，是人性化管理的直观体现。项目把“三工”建设摆在构建和谐社会的高度来认识，领导班子和管理人员观念得
2、到了提高。从而在企业文化建设上花力气，在员工生活设施上下功夫，在职工之家建设上求创新，为项目保持完满履约、获取“三个效益”打下了坚实基础。 （一） 加强组织领导。在滨河项目经理部，“三工”建设已更多的融入了项目管理的过程中，成为项目提升管理创效能力、获取“三个效益”的坚实保障。项目部领导高度重视“三工”建设，把“三工”建设作为项目前期策划的重要内容进行了详细部署，确定了项目“三工”建设目标，并成立了“三工建设”领导小组，由项目项目经理任组长，项目副经理及项目总工程师任副组长，部室负责人为成员，明确职责分工，制定了严格的考核标准和责任追究措施，使项目“三工建设”意识到位、管理清晰、职责明确、执行
3、到底。 （二）强化宣传教育。项目领导小组认识到，加强“三工”建设，是项目部的责任和义务，是贯彻“以人文本”科学发展观的有效载体，是构建和谐项目的有效途径，是对项目文化建设的有力促进，是对企业改革发展的有力支持，是对“创造价值，创造幸福”企业使命的有力践行。项目利用各种会议和宣传工具，向员工宣传搞好“三工”建设的意义，使员工认识到，“三工”建设是树立企业形象、展示企业实力、体现项目人性化管理的一项重要工作，对企业的开拓发展、创效争先具有深远意义，使员工都能明白“三工建设”与企业与个人之间相辅相承的关系。为引导动员全体员工积极参与“三工”建设，项目部设置了多个“三工”建设征集意见箱，充分发挥职工聪
4、明才智为“三工”建设献计献策，同时通过张贴宣传喷绘等形式宣传“三工”建设、创建职工之家的意义，使员工积极支持、主动参与“三工”建设，为项目“三工”建设奠定了坚实的群众基础。 （三）明确工作目标。项目部按照中国中铁“三工”建设的规范要求，结合项目所处市区情况，以基础建设为龙头，提出了“高起点、高标准、严要求、细管理”的十二字工作方针，制定了“打造优秀工地文化，建设模范职工之家，争创三工示范单位”的建设目标。 （四）融入项目管理。把“三工建设”融入到项目的各项管理工作中，做到“三工建设”与项目施工生产同部署、同管理、同推进、同考核，使“三工建设”始终贯穿于项目建设的全过程，确保“三工建设”上档次、
5、上台阶、有品味、创一流。自开工至今，项目施工生产稳定有序、员工队伍高效和谐，安全、质量、进度、环保、文明施工等多次受到上级领导、监理、业主等的好评，社会、经济、人才三个效益显著。二、完善制度，责任到位 项目施工进度较紧，稳定员工和劳务工队伍，是重中之重的工作。项目部从企业生存、发展和维护员工切身利益的角度出发，把“三工”建设作为稳定队伍、建设项目、促进施工生产的重要保障，将科学、文明、健康、和谐的生活理念引入员工生活中，使员工的衣、食、住、行提升档次，为员工营造了良好的工作、学习、生活环境，使他们生活在一线，学习在工地，娱乐在现场，快乐在心灵，奉献在三局。 （一）健全制度体系。好的制度是成功的
6、保障。在“三工”建设上，项目部围绕经营生产中心，参与制定了一系列管理制度和办法，如宣传报道考核奖励办法、卫生管理办法、卫生检查值日制度、后勤生活和食堂管理办法等等，严格规范“三工”建设程序，强化考核力度，确保“三工”建设有章可循，以严格有效的制度确保“三工”建设落到实处、不走形式。各种规章制度的颁布实施，极大地促进了项目“三工”建设，多层面、多角度展示了企业风采和广大员工的精神风貌，通过社会媒介扩大专业施工优势和展示企业员工精神风貌。 （二）强化落实执行。在制度落实上，项目部坚持“四定一明”，即定人、定时间、定责任、定效果、明确奖罚措施。落实“三工”建设每一项具体工作时，项目部把任务层层分解，
7、指定具体负责人和具体操办人，提出完成时间和要求，制定奖罚标准。又有效地激发了广大员工参与“三工”建设的热情，促进了“三工”建设各项活动的开展。 （三）构建长效机制。项目部把“三工”建设融入项目管理、生产生活的全过程，努力构建“三工”建设长效机制。一是推动“三工”建设向协作队伍延伸。协作队伍、劳务人员作为项目建设的重要力量，关系着项目施工生产、队伍稳定和三个效益，项目部将他们与内部员工同对待、同管理、同考核、同评比，以人性化的管理，体现人情味，调动了所有参建人员的积极性。二是努力引导规范员工行为。按照集团公司员工学习手册要求，结合项目实际情况，项目部专门编制了项目员工岗位职责，并成立了员工行为安
8、全生产责任制考核监督小组，加强员工培训，进一步规范、提高员工行为，组织了多次集中学习，使员工以更高的规范、标准要求自己，充分体现了中国中铁的良好精神风貌。三是提高员工主人翁意识。鼓励员工对项目管理、生产、“三工”建设等提意见，对积极参与并提出好的建议的员工进行奖励，提高员工参与项目管理、“三工”建设等的积极性，努力把项目建设成为员工共同的温馨家园。 三、加大投入，资金到位 为深化“三工”建设，改善员工生产、生活条件，生产区、生活区统一规划布置，为员工创造了良好的办公、生活环境，极大地调动了员工的工作积极性和创造性。 （一）高标准建设基础设施。外环项目地处太原市市区，项目投资极大，但为了给广大参
9、建员工提供一个舒适、温馨的工作和生活环境，项目部投入100多万元进行驻地生产、生活基础设施建设。一是租用了地理位置较好的临时用地，建设办公生活区，方便员工上下班。二是按照“三工”建设标准修建了办公区域，并对办公区、宿舍区和生活区进行了统一规划装修，配备了统一的办公设备，修建了澡堂、洗漱池和厕所等公共设施。三是为员工宿舍配置了行李衣柜和统一的床上用品，使整个项目部驻地美观大方，整齐划一，彰显了企业的实力和强企风采。按照创建红旗项目部的标准和要求，推进“三工”建设，使“三工”建设真正与项目管理、生产、效益等相融合，真正起到作用，落到实处。 （二）高起点塑造工地形象。结合项目工期紧、任务重、时间短、
10、施工难度大等特点，以“稳定队伍抓建设，完善阵地树形象”为重点，投入10多万元资金用于工地文化建设，不断强化标准化工地、文明工地建设，塑造了良好的项目形象。项目部按照“四先”即“宣传先行、牌子先高、阵地先建和精神先上”的指导思想，努力做到“四抓”即：“抓紧、抓实、抓出特色和抓出成果”。在滨河东路工地边准备制作以安全、质量及企业标志为内容的企业宣传；并结合业主相关要求对会议室进行了精心布置，积极展示项目新颖别致、风格鲜明、昂扬向上、积极进取的现场文化。二是加大投入搞好文明施工，投入10多万元进行现场文明施工建设，将施工场地场地、便道、生活区全部硬化，派专人每天清扫，施工区域内管线布置规范，各种机具、车辆摆放整齐，各种材料标识清楚；对垃圾进行分类处理，在办公区、生产区、生活区设置了统一规格样式的垃圾箱，较好地保护了工地周边环境。 （三）高要求强化后勤保障。项目部坚持以人为本的思想，积极改善员工生活条件，在后勤生活和娱乐设施建设计划投入近3万元资金，极大丰富了员工的精神文化生活，有效保障了施工生产。一是严格确保工地卫生，让职工吃饱吃好吃健康。二是丰富文体娱乐生活，建起了阅报栏、活动室等娱乐设施，做到月有活动及比赛，以展示企业风采和员工精神风貌。中铁三局滨河项目部2011年3月10日
