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1、建筑公司员工年终总结 博之胸怀，恒之毅力。公司20xx年是面对激烈的市场竞争，新的公司、新的体制、新的经营之道、新的人员，百手起家组建成立之年，四新之公司。在这一年中，以不同的两种经营、管理、进展方式取得成效。是公司领导经营有方、管理有道、进展有机遇、上下同心协力、共同努力的结果。 上半年，*在肯定程度上还是挂靠式的辛勤经营，虽有成效，但究竟不是名正言顺，行不成规模、功能不全的进展。为适应.、适应进展，必需走公司化、规范化才能做大、做强。过去的多年，陈总以他自己的力量得到了进展，形成肯定的积累，网络了肯定人员，立足不同地点如*等建筑市场求得生存，给成立公司奠定良好的基础。人则于变，想做事、做胜
2、利之事，对一个公司或一个人，就看如何把握和抓住机遇，就看环境条件是否适应。 公司的成立就是把握和抓住了机遇，一是多年辛苦的积累，形成铺垫成立公司经济的基本条件;二是以建筑为主渠道做了若干大小项目积累了阅历和营造建筑市场氛围;三是以做人、做事、做胜利之事，得到了.的认可和不同人群中伴侣的关怀关心;四是在实践和总结的过程中积累了组建一个公司进展壮大的管理阅历;五是国家宏观进展，激励和鼓舞非公有制公司的大力进展带来了机遇等，仅一个月的筹备公司于*成立。这个完辉之日是人生转折跃尺了一个新的平台。人之难，创业更难，新的公司就是登上一个新平台的创业初期，常言道：起好步、走好路，公司成立半年多以来，实践以得
3、到充分的体现，一是公司的思路打算了出路，工程信息、工程施工、工程产生的利润，工程的质量和平安都令人满足;二是公司的管理责、权、利明确，如实缴纳各项税金、财务制度、账务往来逐步走向公司的规范管理;三是人聚地灵，工程信息和项目量不断增加和储备;四是公司内部人员，工作的主动性和主动性，才智和力量得到充分发挥，想做事、学做事、做成事的胜利率高。如公司的多次不同会议争论打算的事项，集思广益、效果成果得出的结果都是好的。 但客观的分析，公司成立以来，实践总结，我们也存在许多不尽人意的地方和不足。如工作如何进一步各负其责做到位，按公司的管理，在机制体制更深层次的探讨提升、进展建设加快的问题，都待进一步总结、
4、借鉴、取人之长、补己之短，尽快走入正规的公司化进展。(一)明年工作方案一个总目标： 项目管理第一、平安质量争第一、效益第一的总目标。两个确保： 确保公司在建项目一个不亏损; 确保公司在建项目不出一起人身平安及工程质量重大事故。 (二)经营开发方面 经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。全部的项目在运作前都要实行规避风险的措施，对项目、合作人员要进行具体的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有.效益。 1、坚持以求真务实的看法，冷静地分析市场，确定公司自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场
5、趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款力量好、.影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为公司经营工作稳步提速，加快进展做好扎实的工作。 2、深化全员经营意识，大力宣扬经营理念。充分发挥公司每一名员工的主动性，以增加公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工质量方面供应优质的服务，强化施工人员“每个在建项目都是新起点”的经营意识，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方伴侣，得到一批新的经营信息。 3、利用.一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣扬公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大公司的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，在提高市场占有率的同时，提高公司经济效益。 做好明年的工作，是公司加快进展，力争第一年打基础，其次年上平台的关键之年，就目前的进展状况看，已积累和储备了肯定的基础和条件，主要是看怎么做好、做出成效。新的一年，公司要有新理念、经营要有新点子、管理要有新方法、项目要有新形象、工程要有新样板、财务要有新增长，力争把公司做新、做强、做优、做实，贡献大家的才智和力气。
