《电力工作计划优秀范文示例三篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力工作计划优秀范文示例三篇（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、电力工作方案优秀范文例如三篇电力工作方案 篇1 一、强化营销管理，促进增供扩销1、进一步强化客户根底档案的建立健全，按CCS系统的要求，推进公司经营战略咨询成果的运用，有序推进建立方案的施行，加强分析p 研究，对照标准找差距，使业务流程不断优化，管理秩序不断标准。(1)、用电营业班对新增客户档案的建立，必须按CCS系统的管理标准执行。新建档案资料不全或有过失，考核责任人员20元/户。(2)、加强用电营业一口对外的管理，简化办电程序。用电营业班接纳的用电业务必须在供电局规定的受理期限内(用电负荷在10-30kv的为7个工作日，及时查勘、上报、装表通电)完成，延时一天以上者居民用电按20元/户考核
2、;动力、非普、商业等用电按50元/户考核。假设因此引起客户投诉，视情节轻重考核50-100元(特殊原因，如不可抗力的自然因数和非己的人为因数除外;新增变压器不在之列)。(3)、各类计量装置故障，在方案安排的时间内(紧急计量装置事故务须当即处理)必须处理。居民用电表超时处理按20元/户考核、动力、非普、商业等用电表超时处理50元/户考核、台区表超方案按100元考核。二、加强线损管理，把各个环节的工作做好、做细、做实1、抓好各级计量装置的检查、管理工作。经营专责(拟定专变客户档案和当月检查周期表)、线损专责定期对专变客户的计量装置进展巡视检查，发现有计量装置异常的情况凡当月未完成巡检方案者，考核5
3、0元，并且在随后的三天时间内完成。2、对超期运行的计量装置进展有方案的轮换。抄收班台区责任人负责对所辖运行的客户计量装置情况进展统计，超期运行或有异常的计量装置须在当月内统计完成后交给抄收班长;凡在检查中发现未能及时统计上报者，考核台区责任人20元/户。抄收班长将统计情况汇总后，三天内(超出规定时间考核50元)传递给用电营业班班长;由其制定编排换装工作方案(未制定次月换表工作方案，考核50元)，方案内的工作，假设无其他工作的冲突和不可抗力因数，未完成者按每只表20元考核。3、重视抄表质量，每月经营专责、线损专责定期或不定期进展抽查，抽查台区不得少于五个，抽查户不得少于50户(工作业绩反映在周工
4、作方案总结中);未完成者各考核50元。4、坚持开展对高线损和负线损的线路和台区进展检查，台区责任人自己认真分析p 原因，提供情况。由经营专责组织一至二次用电检查(工作业绩反映在周工作方案总结中);未完成者各考核50元，查获窃电，按供电所有关规定进展奖励。5、杜绝估超、漏抄、错超、错乘倍率等习惯性超表质量的问题发生，以减少因超表质量问题引起的线损波动幅度。凡台区责任人工作不负责，成心估超，超表不到位;或以电费不好收、客户不好找为由，一经查证，每户按20元考核;情节严重者按工作制度标准考核或移交上级部门处理。6、制票人员应积极配合台区责任人工作，认真审核数据，因工作大意造成充红票等过失，考核20元
5、/户。7、做好拆迁片区的抄收工作，加强巡视，与地方政府部门亲密联络，减少电量损失，确保电费电量及时回收。假设台区责任人工作忽略和不及时控制和汇报，造成电费电量不能及时回收，考核20元/户。三、加强电价管理，确保均价指标的完成1、继续开展用电营业普查，检查电价执行情况。抄收班长按月布置搜集情况(台区责任人未在抄表后的二日内完成工作考核50元)并在当月抄表后的五在日内整理出书面汇总交经营专责(未完成考核50元)，经营专责按月工作量的安排拟定月检查方案(未拟定方案考核50元)。2、纠正电价执行的过失和未章违纪行为的工作，由经营专责、线损专责和抄收班长共同参与执行，台区责任人配合工作。未完成当月方案的
6、户数，各考核20元/户。四、建立优质效劳流程，进步效劳程度坚持把客户放在第一位，始于客户需求，终于客户满意。努力做好效劳理念追求真诚，效劳内容追求标准，效劳形象追求品牌，效劳品牌追求一流。(1)、加快办电速度，简化办电程序，严格按照供电局统一效劳流程开展工作。对待客户的提问，耐心答复，认真解释。不得为难客户，引起客户投诉，责任人考核50元。(2)、营业厅和各收费点必须做到标准、整洁，对客户提出的批评要虚心承受，要以诚待人，诚信为本。引起客户投诉，责任人考核50元。(3)、接到客户报修 和事故报告，值班人员要及时记录在案，积极采取应急措施，视事故情况的大小，能处理和解决的不能推脱，否那么考核当值
7、人员人均20元;引起事态恶化按上级管理部门相关规定处理。(4)、面对和接到客户的投诉，要认真理解情况，并做好记录汇报并在规定的时间内(4天)答复和处理。未能在规定的时间内回复和处理的考核责任人50元;不得因态度问题。电力工作方案 篇2 电力设计院工作的指导思想：以院工作思路为指导，认真落实“根底讲究年”各项要求，以才能建立为载体，进一步转变观念，实现企业竞争才能的稳步提升。工作思路：以全面进步企业竞争力为核心，以“讲究”的要求为标准，以才能建立为手段，以员工成长为根本，以技术创新为支撑，以团结协作为保障，全力以赴完成公司交办的各项工作任务。工作目的：通过施行企业才能建立，力争在以下八个方面获得
8、进步：1、施行战略管理：制定-20xx年总体开展规划，抓好企业文化建立战略、科技创新开展战略、人才开展战略3项子战略的制定与施行。2、提升设计才能：一是进一步发挥专业综合室的优势，下放权责，建立管理层次明晰，责、权、利统一的管理体系。二是加大典型设计的推广力度。三是合理进展设计人员的分层使用，激发设计人员的潜力。四是进步设计审查通过率,加强可研阶段设计深度。3、强化技术支撑：一是积极参与500kv输变电工程的设计投标。二是满足公司有关部室和单位的需求，以系统规划和咨询为龙头，开展针对性研究。进一步深化地理信息系统gis的建立和开发工作，实现根本功能在全公司推广。三是增加产品的科技含量，以“讲究
9、”的标准设计产品，有重点地打造工程。四是深化典型设计工作。4、创立企业品牌：一是加强宣传，打出北京电力设计的品牌。二是通过各种方式和载体将客户意识、竞争意识、开展意识在员工中普及、深化，通过员工的优质效劳赢得企业的信誉。5、打造人才队伍：一是为青年人的成长提供平台，并从近年入所的新员工开始试行职业生涯设计。二是建立全员绩效考核及员工沟通的长效机制。6、标准企业根底管理：一是以内控制度建立为载体，形成完好的涵盖所有经营活动的控制体系。二是在全所范围内贯彻gb/t19004-标准(质量管理体系业绩改进指南)。三是以平安闭环管理为载体，健全平安互保机制。四是按照档案管理规定严格归档审核,建立技术情报
10、站。7、推进精神文明建立：一是建立先进性教育长效机制，使党员学习教育、党风廉政和精神文明建立、企业民主管理等成为常态。二是在广泛征集的根底上，确定具有我所特色、员工广泛认同的企业文化理念。三是发挥党政工团齐抓共管的大政工优势，开展多种主题活动，营造良好气氛。电力工作方案 篇3 20xx年2月2日，北京国遥新天地电力应用事业部于第一会议室召开年度总结大会，会议主要内容为回忆总结20xx年事业部工作情况，分析p 当前市场形势，展望并规划20xx年工作方案，同时对20xx年表现优秀的员工进展隆重表彰。为保障国网运检管控系统工作正常开展，工程组成员无法参加总结大会外，其余人员全部参会。回忆20xx，2
11、0xx年对国遥电力人是不平凡的一年、是艰辛拼搏的一年。电力应用事业部在总公司的正确领导下部门规模不断壮大、技术实力不断增强，工程施行质量不断提升，客户认可度越来越高。事业部常务副总经理郁金宝代表技术体系进展了年度工作总结汇报，并明确了20xx年部门工作方向。事业部副总经理陈星传达了过去一年里客户对我们工作的高度认可。各部门负责人分别汇报了20xx年主要工作，并对20xx年工作思路进展了前瞻性分析p 和讨论，会上大家踊跃发言、献计献策。领导讲话展望20xx，国遥电力人将不断锐意进取，以更加精湛的技术效劳好所有电力客户。“打铁还需自身硬”，相信在国遥电力人的共同努力下，20xx一定会再续辉煌、再创佳绩。会议要求和鼓励大家继续秉承拼搏、创新、学习、感恩的工作态度，不断提升技术才能和技术实力，能担当、识大局、讲团结、有作为，为实现部门可持续良性开展和员工美妙生活需要而努力奋斗!随后对优秀工程团队和先进个人进展了隆重的颁奖仪式。优秀个人最后，事业部总经理段升超做了会议总结，他由衷地感谢大家在过去一年里的辛勤付出，每个人的付出是奠定我们部门成功的基石。并要求大家在新的一年里要百尺竿头更进一步、苦练内功、以更加精湛的技术效劳好客户，努力维护和进步“国遥电力”企业品牌和核心竞争力。第 页 共 页
