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1、 施工组织设计目 录第一章 编制说明及编制依据3第一节 编制说明3第二节 编制依据3第二章 工程概述4第一节 工程概况4一、工程概况、规模4二、招标工期要求及我司的工期目标4三、工程要求4第三章 施工管理机构5第一节 组织机构形式5第二节 管理架构系统5第三节 主要管理人员名单、职务及职称6第四章 施工管理配合服务实施方案7第一节 联络协调系统7第二节 与总承包单位及其他施工单位的协调管理7第二节 与总承包单位及其他施工单位的协调管理8第三节 与甲方驻工地工程师的配合协调8第三节 与设计单位之间的配合协凋9第五章施工总平面布置图10一、临时设施的布置10二、施工现场临时用水、用电10第六章 拟
2、投入的主要物资计划11一、材料供应的保证措施11二、主要材料的质量控制11第七章 确保工期的技术组织措施12一、施工总进度计划12二、总体工期保证措施12第八章 劳动力安排计划和拟投入主要施工机械、设备计划14第一节 劳动力安排计划14一、劳动力计划表：14二、劳动力保证措施14第二节 拟投入主要施工机械、设备计划15第九章 工程施工的重点和难点及保证措施16第一分部:重点、难点分析16第二分部：园林建筑工程施工方案16（一）测量放线17（二）土方工程施工方案17（三）现场排水方案17（四）模板工程施工方案18（五）钢筋工程施工方案19（六）混凝土工程施工方案20（七）树池、花基、地面铺装施工
3、方案21（八）车行道通道、人行道施工方案24第三分部:绿化喷灌给水、景观照明工程施工方案29一、给水喷淋工程29二、景观电气照明工程31第十章 确保工程质量的技术组织措施36第一节 质量管理体系及组织机构36一、组织机构36二、检验程序37第二节 质量保证措施38一、质量保证措施38二、建立健全管理制度38三、质量检查制度39四、分部分项工程质量保证措施：39第三节 主要工序质量控制流程框图42第四节 总公司与项目经理部质量奖罚制度45第十一章 确保安全生产的技术组织措施46一、安全保证体系46二、安全施工措施46第十二章 确保文明施工的技术组织措施49第一节 文明施工及环保措施49一、加强领
4、导，落实文明施工检查制度49二、施工现场布置49三、施工围蔽49四、噪音控制及震动控制49五、空气污染控制49六、水质污染50七、泥浆、余泥污染50八、路面卫生50九、路况维护50十、工地环境卫生管理50十一、综合治理方面50十二、文物保护51十三、文明施工方面的承诺：51十五、 管线保护措施51第十三章 施工节约与成品保护的措施52第一节 工程施工节约措施53第二节 工程成品保护措施53第十四章 工程的验收方案54一、工程资料的管理54二、竣工交付54三、竣工资料整理并移交54四、工程验收执行的施工及验收规范与评定标准54五、组织综合验收56第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明本施工组
5、织设计是由我司投标部门组织具有丰富施工经验和管理经验的工程技术人员，在透彻理解招标文件、熟悉设计图纸、细致踏勘施工现场的基础上，充分结合我司实际编制而成。本施工组织方案编写的内容是根据招标文件要求，设计图纸，有关工程的技术规范、规程、标准及定额手册，并根据我公司的实际情况和以往类似工程的施工经验，积极响应招标文件中的各项要求，进行科学、合理的安排和组织。本施工组织及设计方案主要内容包括：工程概述，施工总平面图布置及临时工程，施工进度计划，施工技术措施，组织机构及质量、安全保证体系，环保与文明施工措施，辅助资料，附件等。第二节 编制依据本施工组织设计的编写，主要是以下列文件资料作为依据。1、广州
6、怡景景观设计有限公司设计施工图纸,鹰潭恒大绿洲首期非展示区及二期园建景观工程招标文件。2、参照有关标准：1） 符合国家颁发的城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）标准。GB50300-2001 建筑安装工程质量检验评定统一标准2） GBJ301-2002 建筑工程质量检验评定标准。3） GB50303-2002建筑电气安装工程质量检验评定标准4） 2000-02 物生长势（树木养护）观感评定标准企业标准5） J2000-03 绿化工程施工质量检验规定企业标准6） J2000-04 外购、外协及顾客提供产品的质量检验规定企业标准3、 国家有关施工及验收规范1） GB50202-200
7、2 地基与工程施工及验收规范2） GB50204-2002混凝土结构工程施工及验收规范3） GB50203-2002砌体工程施工及验收规范4） GB50209-2002建筑地面工种施工及验收规范5） GB50259-2002电气照明装置施工及验收规范6） GB50268-2002 给水排水管道工程施工及验收规范7） CJJ/T34-99 城市绿化工程施工及验收规范第二章 工程概述第一节 工程概况一、工程概况*二期园建工程的地面铺装、休闲平台、花池、亭、雕塑、喷泉等硬景的结构、装饰及水电工程。建设单位：*建设地点：*设计单位：*二、招标工期要求及我司的工期目标本标段工程招标工期要求为：自业主现场
8、签发开工令至合同总工期或合同总工期顺延为准。我司将根据以往的施工经验和公司实力，合理安排先后施工顺序和集中资源投入本工程的施工。预计开工日期：*。合同工期 120日历天。三、工程要求项目基本目标我司制定目标施工质量一次性验收合格争创优良样板工程安全生产责任事故死亡率为零安全文明样板工地文明施工受政府部门通报批评率为零安全文明样板工地环境保护受地方政府部门书面投诉率为零受地方政府部门书面投诉率为零工程质量标准：合格 第三章 施工管理机构第一节 组织机构形式本工程将实行项目法管理，我司挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立项目经理部，实行项目经理负责制。项目
9、经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：2000标准质量体系要求运作，代表我司直接对现场统一管理，实施本工程的施工。第二节 管理架构系统项目经理部设项目经理一名、技术负责人一名，下设项目的职能部门主要含：工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、试验室、预算财务部、文明施工部。具体管理架构系统如下：项目经理技术负责人 机械设备部质量安全部工程技术部园建施工队预算财务部工程材料部安装施工队第三节 主要管理人员名单、职务及职称为能保质、保量、按时完成本工程，我司将组织管理经验丰富、技术全面的技术和现场管理人员，组成本工程项目经理部，项目部主要成员情况见下表：名 称姓 名职称及资格主
10、要任务分工项目经理高级工程师主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责。与总包单位协调。技术负责人高级工程师负责与监理单位、设计单位和业主技术工作的协调，分管全面技术、质量工作。园建施工员施工员负责本工程总体施工及分项工程计划编制、落实及材料管理等工作。水电施工员水电工程师负责本工程园林建筑现场施工管理工作。测量工程师园林工程师负责本工程给排水、电气现场施工管理工作。造价主管造价员负责本工程的成本管理及预结算工作等。安全主任工程师负责本工程的安全管理工作。质检员工程师负责本工程的质量管理工作资料员资料员负现本工程资料整理材料员助理工程师负责本工程的材料采购、供应等
11、工作。第四章 施工管理配合服务实施方案 第一节 联络协调系统业主、监理、总包单位 重要联络 一般联络项目经理专职联络员技术负责人各专业项目主管 副文明施工部预算财务部试验室工程材料部机械设备部质量安全部工程技术部第二节 与总承包单位及其他施工单位的协调管理 我司与总包单位联系协调,专业测量工程负责接收好座标、室外标高。本公司充分认识到，要实现本公司对本工程的质量目标、工期目标，必须要与总包单位通力合作，共同努力。本公司一旦中标，将确立“急工程所急，想工程所想”的指导思想，主动做好与有关总包单位的协调、配合工作，按照建设单位及监理公司的指令，为各有关施工单位的施工创造必要的施工条件，以确保达到预
12、定的目标。其主要着重点是土建与安装的配合与协调。1、监督检查计划及工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿插作业，保证施工铁条理化、程序化。5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到
13、有效的控制。6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。7、安装工程的施工进度必须服从于土建工程的施工部署。8、结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。9、室内外上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。10、施工安装时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。11、由于各工种之间的交叉较多，应加强相互之间成品保护工作。第三节 与甲方驻工地工程师的配合协调在施工全过程中，严格执照业主批准的“施工大纲”，施工组织设计，进行对施工单位的质量管理。在各个分项上接受监理工程师的验收和检查，积极落实整改内容。贯彻我司已建立的质量管理体系，严格执行质量控制措施，确保产品达到优良等级，我司作为承包商，因而对整个工作产品的质量负有最终责任，任何工作上的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝分包方不服从监理方的不正常现象发生，确保监理指令得以全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、
