《生产经营目标责任书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产经营目标责任书（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产经营目标责任书范本 根据公司2年度公司绩效考核办法,由公司(以下简称甲方)任命*同志担任生产经营部部长（以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理,充分调动乙方积极性,双方xx年度经营目标责任等有关事项，特订立此责任书以供双方共同遵守。 一、目的 在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动经营管理人员、员工的积极性,充分挖掘人力资源潜力；建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系,以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管 理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增强
2、公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、本责任书有效期限为：xx年月1日x年2月2日 三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重） 1、最低完成经营任务万、目标万。 2、最业低实现利润任务万、目标万。 3、工程款项回收指标。当年回款率达7%；壹年以内欠款回款率达;两年（含)以上欠款回款率达95%。 、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。 5、死亡事故为零,伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。 、财务类指标。资金安全0；账务数据准确率不低于9%。 、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达10%。 、其他需要完成的指标,如内控管理及人力资源管理指标。 四、绩效薪
3、酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元,计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/10考核奖金总额。 五、甲方的权利与义务 1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障; 2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督,并提出改进意见; 3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行; 、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一; 5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项; 6、乙方若连续个月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告; 、乙方若连续6个月未完成相
4、关业绩指标,甲方有权终止本责任书; 8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。 六、乙方的权利与义务 、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制,在行业及客户中树立良好的信誉; 2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的x年度分公司绩效考核办法完成其他指标并接受甲方考核； 3、乙方应在双方签字生效后0个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划,在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据; 4、乙方必须每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送(提
5、交)与工 作、经营活动有关的各项文件和资料，包括: (1）月度、年度等各项工作计划执行情况的分析报告; (2）季度、年度工作计划及实施情况的跟踪报告; （3）甲方要求提供的其它文件和资料; （）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向分管领导说明未完成的原因,并拿出改进措施。 5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权; 6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权,但是方案必须提交分管领导核准后方可实施; 7、乙方拥有上述工作方案、时机等建议权，但是每项建议须有书面分析报告; 8、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核,表率作用;工作安全意识; 工作认真程度；工作计划性、安排的合理
6、性和有效性；工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司决策的执行程度； 9、当公司实现责任目标取得年终奖励时,生产经营部人员可获得其公司平均奖励额。 七、其他 1、本责任书相关内容分别由生产经营部、财务部负责解释、修订。 2、本责任书由经理和生产经营部责人签署后即生效,并对双方都具有法律约束力。 3、本责任书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。 公司经理签章 生产经营部签章 日期：202X年2月日 第二篇:生产经营目标责任书202年度生产经营目标责任书 (采购部经理） 二一五年二月 采购部经理工作内容： 一、根据公司的生产计划和管理目标,制定采购部的年度工作计划,常用物资、配件要保证足够
7、库存量。 二、负责抓好市场调查、分析、预测工作。做好市场信息的收集、整理、反馈，掌握市场动态和价格变化,原则要进行采购,开辟新的供货渠道，保证原材料及各类设备、配件的质量,努力降低采购成本。 三、指导并监督检查采购员的采购进程,负责对采购物资价格的审查复核工作。 四、负责对采购物资价格进行控制，接受公司有关部门对于采购物资价格的审核。 五、负责定期对分供方的质量价格进行比较分析，及时调整分供方名录。 六、负责组织采购员调查和掌握供货市场情况、价格动向，全力规避采购风险。 七、负责在授权范围内采购计划的审核、采购合同的签订,协调采购资金的合理使用,负责指导建立并管理合格分供方档案。 八、加强采购
8、队伍的建设，规范采购管理工作流程，规范并指导公司采购管理工作制度的制订和监督实施。 九、在从事采购业务活动中，要遵纪守法,讲信誉、不索贿、不受贿，与供货单位建立良好的关系,在平等互利的原则下开展业务往来。 十、完成上级领导临时交办的其他任务和本部门职权范围内的其他事务。 采购部经理的权利： 一、有对公司采购政策提出合理改进建议的权力。 二、有所属下级工作的安排、监督、检查、考核、评价权。 三、有对本部门员工行为按公司规定进行合理处置的权力,对直接下级有岗位调配建议权和考核权。 四、有授权范围内的外协、外购合同的签订权。 五、有要求相关部门配合相关工作的权力。 六、有对所属下级的工作争议和采购管
9、理制度建设的决定权。采购部经理的责任： 一、对采购物资价格的合理性负责。 二、对成品库存与销售物流的安全顺畅负责。 三、对所属销售部的固定资产保值负责。 四、对本部门内的人员考核结果和人员流失率负责。 五、对因提供订单信息不准确而引起合同评审及订单下达生产部的及时性和准确性负责。 六、对成品出入库凭证、盘存报表与销售报表及相关凭证的准确性负责。 七、对销售部各项业绩指标的完成情况负责。 八、对下属的工作程序、规章制度、实施细则的正确执行负责。 九、对销售货款的及时回笼负责。 十、对未履行好本部门职权范围内的其他事务负责。量化考核目标： 一、保证全年管桩销售量达到_米,销售总额达到_万元，销售利
10、润达到_万元。 二、销售回款率不低于_。 三、市场推广计划完成率达到_%，商丘本地市场占有率达到_%。 四、销售费用不高于_万元。 五、全年新开发客户不低于_家。 六、客户投诉率低于_%。 公司总经理:_ 采购部经理: _ 年 月 日 年 月 日 22X年度生产经营目标责任书 (常务副总经理） 二一五年二月 常务副总经理工作内容: 一、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。 二、审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例,规范内部管理。 三、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。 四、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权
11、范围外积极反馈、跟踪。 五、确定公司的近期目标和远景规划。 六、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。 七、负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。 八、协助总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象。 九、充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析,提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。 十、召集、主持行政例会、专题会议等,传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。 十一、完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。 常务副总经理的权利: 一、对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。 二、对公司
12、资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。 三、对公司日常行政工作有主持权,对预算范围内的资金有支配权。 四、对各职能部门经理的工作有监督、检查、考核和工作指导权。 五、拥有部门经理级及以下人员的人事任免权。 六、根据工作需要有代理各职能部门经理行使权力的权力。 七、总经理授予的其他一切权力。常务副总经理的责任。 一、对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。 二、对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。 三、对各职能部门经理工作中的重大失误负领导责任。 四、对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。 五、对资源配置的合理性负责。 六、对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事
13、例的准确性负责。 七、对为履行好总经理交办的临时事务负责。 公司总经理:_ 常务副总经理： _ 年 月 日 年 月 日 202X年度生产经营目标责任书 (生产副总经理) 二一五年二月 生产副总经理工作内容： 一、分管生产运营系统工作。 二、主持制定公司生产战略规划和生产运营政策。 三、主持制定和批准年度、月份和周生产计划。 四、组织制定设备改造计划。 五、批准设备采购计划及维修计划。 六、协调生产系统各部门关系以及生产系统与其他部门的关系。 七、组织编制、修订生产管理各项制度,监督、检查、指导各项制度和计划的执行。 八、组织生产系统开展提升生产效率或产能、缩短交货期的改进活动。 九、督促部门整改安全生产隐患。 十、配合财务部实施生产成本考核,组织开展降低生产成本活动。十 一、审核所辖部门的各项费用支出。生产副总经理的权利。 十一、有权参与产品开发战略和年度经营计划的制定。十 二、所辖部门负责人绩效考核、奖惩和聘任、解聘的建议权。十 三、有要求相关部门配合相关工作的权力。十 四、有对所属下级的工作争议和与生产相关的管理制度建设的决定权。 十五、生产安全体系管理的代表权。生产副总经理的责任。 一、对产品质量、按
