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1、员工福利实施方案REF.（编码）：浙江亚台公司职工福利方案报告单位：亚台人力资源部报告时间：2018年3月Inter-21亚台人力资源部目录第一章亚台公司职工福利方案设计目的第二章亚台公司职工福利方案设计原则第三章亚台公司职工福利方案设计基本思路第四章亚台公司职工现有福利水平剖析亚台公司现有福利项目及水平亚台公司职工现有福利水平与市场行情的比较亚台公司职工福利水平定位剖析第五章亚台公司职工年度福利设计亚台公司职工福利构成及标准亚台公司职工福利方案框架基本福利构成及标准弹性福利构成及标准第六章福利方案详细内容基本福利方案内容“四金”住宅津贴亚台公司福利系统设计方案第2页共21页Inter-21亚
2、台人力资源部通信津贴商业保险计划医疗保健计划公司原有福利6弹性福利方案内容住宅贷款贴息计划教育培训津贴计划旅行福利计划儿女教育协助计划交通（车辆）津贴计划职业年金计划亚台公司福利系统设计方案第3页共21页Inter-21亚台人力资源部第一章亚台公司职工福利方案设计目的成立和实行亚台公司职工福利系统的目的主要有双方面：一是：就职工个人而言，旨在供给职工从基本需求到个人前途发展的需求，特别在人生生死关头为职工供给必定的保障与安全，希望在此优异的福利制度下，职工无后顾之忧，一心一意发挥所能，开拓个人事业前途。二是：就亚台公司而言，能够藉此提高职工的士气，吸引优异人材，降低人力流动率，人力成本更易于掌
3、握。亚台公司福利系统设计方案第4页共21页Inter-21亚台人力资源部亚台公司职工福利方案设计原则公司公司设计、实行福利方案力争“以人为本”的公司文化，同时依照以下原则：市场竞争力原则。公司的福利设计原则是供给在同行业中拥有竞争力的福利水平，即职工的福利将保持在同行业人力资源市场的均匀水平以上。公正性原则鉴于公正对待每位职工的原则，即依据职工所肩负的责任和对公司的贡献，以及职工的薪水级别、本公司工作年限等要素，来确立每位职工的福利水平。多样性原则中层以上岗位职工在享受公司福利项目时，改变过去不行选择的缺点，在个人福利总数不变的前提下，同意部分福利额度的自主选择。合时调整原则公司福利制度将按期
4、由人力资源部或有关部门订正，职工的福利将依照新的市场环境、公司经营绩效进行合时的调整。公司将按期与市场上同行业或近似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。易岗易福利原则依照以责付薪的分派原则，依据职工的岗位、职责、能力、工作年限等状况综合考虑其福利的调整。恪守国家法律原则公司各项福利方案的拟订以不违犯国家及杭州市有关法律规定为基来源则。亚台公司福利系统设计方案第5页共21页Inter-21亚台人力资源部第二章亚台公司职工福利方案设计基本思路在亚台公司新的薪酬、福利系统设计时，拟引入并实行以下福利设计理念、方法：思路一：福利是薪酬的有机构成部分亚台公司各级别职工现有福利项目及享受标准也是比较众多的
5、（见附件1），总数也许多，但职工对现有福利的认识及理解还远远不够，主要表现为：职工还没有真实认识到福利也是个人薪酬的一部分。2)固然职工的年度福利项目及福利标准、总数均不低，但职工对现行福利认识模糊，没有总数意识。所以，在亚台公司薪酬福利设计时，拟对福利部分进行量化，让职工明确认识到福利也是其薪酬的构成，福利是有价的。思路二：引入福利性薪酬观点依照亚台公司现有福利水平、有关行业福利调研状况、亚台公司薪酬福利定位等要素综合确立职工薪酬总数中福利所占的份额，并依此确立各岗位职工的年度福利性薪酬总数。思路三：基层岗位职工参加亚台公司基本福利计划基本福利计划将拥有以下特色：整体福利水平将高于原亚台公司
6、。保存部分亚台公司原有的福利项目及设置。3)增添部分波及职工亲身利益的福利项目并计入职工薪酬中（如体检等）。基本福利计划中福利项目的设置及职工的享受标准将主要依照职工的岗位、工龄差别等要素。注：基层岗位职工主假如指部门副职以下岗位，包含主管、助理、新职工等。亚台公司福利系统设计方案第6页共21页Inter-21亚台人力资源部思路四：中高层岗位职工福利设置中引入弹性福利项目中高层职工除享受基本福利计划外，拟引入弹性福利计划，其操作思路是：依照职位不一样，确立中高层岗位职工的弹性福利额度。公司为中高层岗位职工设计必定数目及标准的弹性福利项目。中高层岗位职工依据分派到的弹性福利额度去选择需要的福利。
7、公司急需引进人材或工作中表现突出职工经总经理特准，也可享受部分弹性福利项目。在中高层岗位职工中实行弹性福利制度的缘故及特色是：中高层岗位职工是亚台公司的骨干和中间力量，公司的将来和发展依靠这一骨干集体，在福利定位和设计时，向这一集体倾斜，有益于调换其踊跃性并建立长久服务公司的信念。这一福利系统同时也表现了人性化管理理念。它重申让职工依照自己的需求从企业所供给的福利项目中来选择组合属于自己的一套福利“套餐”，表现了“自主参加”的过程。注：中高层岗位职工主假如指部门副职以上岗位，包含子分公司的总经理、副总经理、部门正副职（或相当于部门正副职）等。亚台公司福利系统设计方案第7页共21页Inter-2
8、1亚台人力资源部第三章亚台公司职工现有福利水平剖析亚台公司现有福利项目及水平亚台公司各层级职工享有的福利项目及标准见表1、表2。表1亚台公司职工原有福利项目及标准（一致福利）福利项目享受范围享受额度说明四金全员部分实行防暑降温费/冬令防备用品/劳保用全员已经实行品/节假日（元旦、五一劳动节、端午节、中秋节、国庆节、春节、三八妇女节等）工作餐/年关会餐及活动费全员已经实行其余特别福利1：独生儿女费/六一全员还没有实行小孩节/儿女保育费补贴/儿女医药补贴等等其余特别福利2：门诊医疗补贴/体全员部分实行检、慰劳金、旅行等表2亚台公司职工现有福利项目及标准（非一致福利）职位级别福利项目共计交通补贴通信
9、补贴培训花费高层管理人员中层管理人员部分基层职工由表1、2估量出亚台公司各岗位职工现有年度福利总数：（见表3）表3亚台公司职工年度福利总数估量亚台公司福利系统设计方案第8页共21页Inter-21亚台人力资源部职位级别年度福利总数估量年度福利总数估量（未考虑四金部分）（考虑四金部分）高层管理人员中层管理人员部分基层职工基层职工亚台公司职工现有福利水平与市场行情的比较经过市场薪酬调研及有关资料的汇总剖析,与亚台公司有关岗位的市场薪酬、福利水平能够在表4中反应。表4亚台与市场有关行业近似岗位薪酬福利水平比较管理层级福利水平市场水平（中位值）亚台高层管理人员中层管理人员部分基层职工基层职工亚台公司现
10、有岗位职工与市场有关行业近似岗位薪酬福利水平比较表示：亚台公司基层管理人员的福利水平已不低于市场水平，部分岗位显然高于市场福利水平；亚台公司的中高层管理人员的福利水平略低于市场行情；上述剖析表示：1) 亚台公司整体福利水平虽与市场行情相当，但此中一般职工的福利水平偏高；而中、高层管理人员的福利与市场水平差距较为显然，特别是高层管理人员的福利亚台公司福利系统设计方案第9页共21页Inter-21亚台人力资源部水平及福利在薪酬中所占比重在将来的薪酬福利定位设计时应作相应调整。亚台的薪酬整体水平不高，与薪酬水平对比，福利就显得较高。特别是在基层职工层面，所以建议调整福利在薪酬中的比重，而且针对中高层
11、增添与职位挂钩的弹性福利品种。亚台公司职工福利水平定位剖析由亚台公司现有福利水平估量、有关行业市场福利水平剖析及亚台公司经营特色及业务远景等要素的综合剖析，在拟订公司整体福利水平常，应依据不一样岗位、级别，设计、定位其福利水平，详细而言：亚台公司整体福利水平应薪酬水平相一致；与亚台原有福利对比，中高层管理人员，特别是高层管理人员的福利水平应有较为明显的提高。亚台公司福利系统设计方案第10页共21页Inter-21亚台人力资源部第四章亚台公司职工年度福利设计依据对亚台公司此刻福利、现有福利与市场行情的比较剖析、以及亚台公司将来福利定位剖析，综合考虑薪酬设计中薪水、绩效、福利的比率关系，据此，拟订
12、亚台公司各岗位员工福利占薪酬总数的比率、年度福利标准及区分。详细见表5、表6。此中，年度薪酬取值为年度薪酬等级的中位值。表5亚台公司岗位职工福利标准管理层级岗位/职务年度薪酬除掉四金的福利占年度福利标准年度薪酬的比率%高层管理人公司总经理、副总员经理、分公司总经理等中层管理人部门正职（或相当员于部门正职）副职等基层人员一般职工注：表中年度“薪酬”、“福利占年度薪酬的比率”依照薪酬设计中的数据并取此中位值。表6亚台公司职工福利享受标准薪酬等级分福利比率年度福利额度基本福利额度弹性福利额布度一般职工/公司部1-3门一般职工分公司部门副职/4-6公司部门主管或助理分公司部门正职7-8公司部门副职9-10公司部门正职11分公司副职12公司重要职位；总13-14工、董事局秘书、财务总监等分公司正职15-16副总经理、总经理17-18注：弹性福利额度=年度福利总数标准基本福利额度。亚台公司福利系统设计方案第11页共21页Inter-21亚台人力资源部亚台公司职工福利构成及标准亚台公司职工福利方案框架亚台公司职工福利系统框架见图1所示。需要说明的是：亚台公司每位职工享受基本福利计划时，其额度及标准将依照详细的公司薪酬制度或政策而有所不一样。中高层岗位职
