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1、中铁十八局集团石武客专河南段指挥部质量检查制度二00八年十月二十日工程质量检查制度一、单位工程开工前检查制度单位工程开工前，必须经以下内容检查，完备后方允许开工。1.施工图纸、实施性施工组织设计、施工方案，经审核合格并满足施工要求。特殊作业、关键工序有作业指导书。2.施工定测、复测已完成，工程地质情况符合设计。3.各种工序的技术交底已经进行，施工人员已熟知本工种的作业标准和工序工程的质量标准。4.施工技术人员、质量检查工程师已到位。机具设备、各种原材料、构配件能保证工程质量的要求。二、隐蔽工程检查制度1.隐蔽工程是指工程竣工后不能外露的部分。隐蔽工程必须经检验合格并签认后才能覆盖。2.凡隐蔽工
2、程，由工区负责人、总工程师、质检工程师、施工队长联合检查。自检合格后，填写隐蔽工程检查证。3.对于隐蔽工程的签证，应由施工单位提前24小时通知监理工程师共同检查或复查。隐蔽工程覆盖前必须由监理工程师签字认可。重要的隐蔽工程还必须通知项目经理部，必要时请建设单位、设计单位一同检查验收。4.隐蔽工程未经检查签认自行覆盖，不予验工计价。并应揭开补验，由此产生的全部损失和其它一切费用由该工区自负。5.隐蔽工程检查证，必须由电脑打印并做到描述详尽，用词准确规范，数据可靠，签字齐全。隐蔽工程检查验收流程如下页图示。三、关键部位的检查程序与组织1.本项目工程的关键部位：混凝土灌注桩浇筑；高墩施工；预应力张拉
3、；连续梁挂蓝施工；桥台背后处理；隧道支护；隧道衬砌砼浇筑；无碴轨道的施工等。2.关键部位在施工过程中,由于其对于整个工程质量影响重大的部位，是工程质量控制的关键部位，因此，必须充分重视关键部位的施工质量。3.在关键部位、关键工序进行施工时，工区的质检工程师（质检员）必须到工地现场进行全过程旁站监督检查，项目经理部安质部对关键部位施工进行巡视检查。在施工前24小时，由工区质检工程师（质检员）书面通知监理单位派驻工地的项目监理机构。项目监理机构安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。4.旁站监督检查的内容（1）检查现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；（2）在
4、现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（3）核查进场建材、建筑构配件、设备和混凝土的质量检验报告等。（4）质检员做好跟班监督检查记录和监督日记，保存原始资料。5.关键部位及关键工序验收流程见下页图四、工程质量评定制度关键部位及关键工序施工责令整改做好跟班检查及监理记录是否存在违反工程建设强制性标准是允许进行下道工序施工提前24小时通知监理工程师旁站检查质量工程师或质检员跟班检查监理工程师旁站监理否关键部位及关键工序检查流程图项目经理部安质部巡视检查各工区应根据铁道部铁路工程质量检验评定验收标准规定，对已完成的分项、分部工程的施工质量进行检验评定，确认质量等
5、级。分项、分部工程的质量等级由各工区评定，报项目经理部核定。单位工程的质量等级由项目经理部组织评定。凡经检验合格的工程，应按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表，作为完成工作量和验工计价的凭证。经检验不合格工程按未完工程处理。五、信息反馈制度施工队以上单位应按规定上报工程质量月报表和本月工程质量简况。要求每月队25日前上报工区，工区27日前上报项目经理部。六、工程质量“三检制”制度施工队必须坚持做好施工过程中的“自检、互检、交接检”的质量“三检”工作，并建立台帐，列项记录。上道工序不合格，下道工序不施工。自检：即操作人员自己检查和班组内部检查。工班长在每班收工前对本班组完成的工作量进行自我检
6、查，作出记录，工后讲评。互检：同一工种或多工种之间的质量检查，由工程队组织进行不定期的检查。交接检：指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。施工队内部的由施工队组织交接，跨队的由工区或项目经理部组织交接检查。七、定期、不定期质量检查制局指挥部采取日常检查和综合检查相结合的办法，对全线施工质量进行检查；日常检查有重点工序检查、专项检查等组成；综合检查是由局指统一组织安排，安质部、工程部全体人员参加，对全线施工质量进行综合检查的大型活动。对检查中发现的问题要认真进行归纳整理，纳入问题库，进行动态管理。并及时下发整改通知书上，到相关单位，通知相关责任人限期监督整改。并将整改结果上
7、报，局指安质部根据整改结果进行现场核查，合格后及时将问题销号。 定期质量检查内容：1施工测量及放线准确，精度达到设计要求。2按设计图及施工规范施工，施工工艺先进合理，质量符合验收标准。3各项施工原始记录记载真实，填写齐全，符合实际。4原材料、构配件有产品合格证，出厂说明书及ISO9001系列标准认证书；试验检测报告齐全。5各项施工试验报告齐全，试件组数及强度达标，土石方按规定进行试验和验收。6抽查已完成工程项目，对照设计图和验标进行现场量测，查验技术资料，核定单位工程质量等级。7对标检查在建项目，核查施工工序对设计图纸、施工技术规范符合程度，检测分项、分部工程的质量状况。八、验工签证制度验工计
8、价是控制工程质量的重要手段。未经质量检查工程师、监理人员签证的工程项目，不予计价、拨款。有下列情况之一的，质检工程师不予签证。1工程质量不合格或因质量不合格构成安全、质量事故尚未处理者。2由于施工错误或处理质量事故而增加的工作量。3缺少应具备的隐蔽工程检查证、工程质量评定资料、及各种试验报告资料。4原材料、构配件、成品、半成品没有出厂合格证书或试验鉴定资料。进场原材料未经检验或经检验不合格或使用建筑材料替代品。5未按变更程序办理手续或擅自变更设计者。九、竣工检查制度1核对建筑物结构尺寸、位置、完成数量是否符合设计图纸、施工规范、验收标准的要求。2各种施工记录、质量记录是否齐全。3复查质量评定记录、核对质量等级。十、 建立本局指挥部内部奖优罚劣制度，逐步完善工程质量的激励约束机制。1. 奖惩原则按照“精神奖励和物质奖励”相结合的原则，质量处罚以教育为主，对质量事故按照“四不放过”原则严肃处理。奖励、罚款原则上均不重复进行。2. 质量奖惩的实施质量惩罚除正式行文为公布（或通报）外，均以“质量惩罚通知单”的形式通知受罚单位。质量监察（检查）人员在施工现场发现严重违反作业标准的行为，可直接签发“工程质量惩罚通知单”，按罚款权限处以罚款，再由财务部门实施。中铁十八局石武客专河南段项目部2008年10月20日
