服务平台公司商业计划规划方案书.包括答案

上传人:cl****1 文档编号:559712684 上传时间:2023-09-09 格式:DOC 页数:38 大小:429.50KB
返回 下载 相关 举报
服务平台公司商业计划规划方案书.包括答案_第1页
第1页 / 共38页
服务平台公司商业计划规划方案书.包括答案_第2页
第2页 / 共38页
服务平台公司商业计划规划方案书.包括答案_第3页
第3页 / 共38页
服务平台公司商业计划规划方案书.包括答案_第4页
第4页 / 共38页
服务平台公司商业计划规划方案书.包括答案_第5页
第5页 / 共38页
点击查看更多>>
资源描述

《服务平台公司商业计划规划方案书.包括答案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《服务平台公司商业计划规划方案书.包括答案(38页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、WORD格式服务平台公司商业计划书一、执行摘要(一)公司概况E 家友集团公司是一个新型服务平台公司。宗旨是针对高端人群的差异化服务需求,以网络为依托,以高端会所为载体,搭建高端商务交流平台,构建顾客与商家线上、线下互动的O2O电商平台,提供专业化、便捷化、个性化、时尚化的全新立体服务。(二)商业模式/业务创意公司商业模式为通过建立会员加盟体系,打造准确、快捷、温馨、周到的高端人群服务平台,汇集形成地区高端人群“圈子 ”,帮助他们提升生活品质的同时,获取利润。主营业务包括两个版块: 充分发挥高端会所的纽带作用,提供集娱乐、休闲、商务洽谈、文化交流、商品展示、酒会PARTY、商品销售、生活私人空间

2、于一体的全方位服务功能,全面推行私人管家定制服务,为会员构筑经济文化、时尚信息、社会名流、交流交际的多元化平台,让会所成为高端人群不可或缺的心灵寄托港湾和最佳财富聚集地。依托 O2O电商平台的强大凝聚功能,汇集区域内所有线下高端消费场所资源,利用会员群体的超强消费潜力,形成对高端服务企业的优势谈判地位,帮助会员获取最优质服务、实现利益最大化的同时,赢得公司利润。专业资料整理WORD格式(三)目标客户公司的目标客户为拥有雄厚经济资源、占据独特知识资源、占有广泛社会资源的高端人群。高端人群作为社会中坚力量,拥有特质化的价值取向、生活背景、居住习惯和文化品位,对社交、商务、时尚、休闲、娱乐等上层生活

3、的需求强烈,对健康、人文内涵、生态环境、私密性、服务等方面特别关注。公司针对高端人群的炫耀、享受、尊贵体验、身份认同等消费心理,通过提供多元化平台、个性化定制服务,为高端人群创造了一个完美的、丰富多彩的娱乐、休闲空间和高端交流环境。首批目标客户:利用盖网两年多时间在蓉沉淀的高端人脉资源(初步估计盖网在蓉会员达万余名),吸纳这部分具备高消费能力的高端人群。(四)市场定位/市场规模公司目标为致力打造高端人群顶端服务品牌,让会员感到能成为“ E 家友会员 ” 是个人身份、尊贵地位的象征和自我价值的最高体现。定位于三个市场:1高端商务会所市场:建设集娱乐、休闲、商务于一体的高档会所,搭建高端人群交流交

4、际、商务洽谈平台和休闲私密场所,最大程度提升客户满意度和尊贵感,将目标客户牢牢锁定为公司会员。目前,成都市场高端人群基数庞大,市场规模大。2 O2O电商平台市场:建立专业的O2O电商平台,利用专业资料整理WORD格式公司会员群体的潜在高消费能力,吸引区域内所有高端消费场所成为平台线上商家,并与公司达成会员线下消费时打折优惠、公司提取佣金等相关契约,这将成为公司赢利的主体业务。O2O电商平台市场尚不成熟,目前进入时机较好,可凭借高端客户资源,迅速抢占市场。3高端配送市场:组建专业配送队伍,为会员提供高质量配送服务,给会员以尊贵体验。目前,成都市场专门针对高端人群的配送机构尚处空缺。(五)投资与财

5、务公司注册资本1500万元。2名项目发起人分别出资250万,各占20%股份。吸纳10 名股东,分别出资100 万,各占5.5%股份,预留5%股份用于激励公司管理层。待计划书得到认可后,股东出资10%作为启动资金。公司的服务模式紧贴电子商务前沿,盈利模式多元,预期投资收益高。二、公司介绍(一)共同愿景致力发展管家式服务,注重创新,追求卓越,以客户需要为目的,把客户利益放在首位,实现企业、客户、员工共赢。打造公司专属品牌,树立高端服务的标杆。(二)核心理念公司的核心理念:服务专业化、服务规范化、服务多样化、专业资料整理WORD格式服务新颖化。以最顶级的服务,给会员最尊贵的享受。服务专业化:根据高端

6、人群差异化需求,打造高水平的服务人员队伍,开发性能优质的O2O电商平台,将适合线上预约、线下消费的本地高端场所信息纳入数据库。服务规范化:建立规范高效的服务流程,向会员提供亲人般关心、爱人般贴心的服务,给会员以尊贵的消费体验。服务多样化:既提供全方位的高端消费体验与服务,又通过主题沙龙、特色 Party打造不同群体的特色圈子,增强群体归属感。服务新颖化:为每位会员配备私人管家,做到熟知他们的饮食偏好、生活习惯、个性需求,从细节的无微不至,到生活需要的细微洞察,彰显服务的高品质。(三)发展战略第一步创业阶段:从现在到2017年上半年,重点打造高端会所服务体系,建设成熟的 O2O 电商平台, 搭建

7、高标准、 规范化的配送队伍。 以成都为中心, 紧盯企业家、 事业有成社会精英等富豪级高端人群,开展特质化服务, 营造高品质品牌形象,增加社会影响力。第二步成长阶段:从 2017年下半年开始,集中开展公司品牌宣传,大力拓展市场,服务群体逐步向成都的富贵级、富裕级高端人群拓展,提供全方位立体化优质服务,打造O2O模式领军龙头企业。专业资料整理WORD格式第三步成熟阶段:在成都市场逐步走向平稳成熟后,开始横向发展战略,将运营模式复制到全国其他城市,形成全国知名品牌,启动上市运营战略。(四)组织架构公司成立董事会,推选董事长1名、副董事长1名,董事若干。负责公司重大战略制订、重大事项决策。董事会不参与

8、公司日常运营与管理。公司设总经理1 名、副总经理2 名。初期成立六个部门:市场拓展部、人力资源部、财务投资部、会员服务部(兼管配送服务)、会所管理部、网络技术部。1市场拓展部:着力研究市场开拓和业务扩展,按照 “ 每月大活动、每周有主题、每天小聚会”的总体思路,策划、组织小型会展、主题沙龙、各类 Party等活动,推广和扩大公司品牌。成立初期,以品牌宣传为主,通过口碑营销在目标群体进行宣传与推广。2人力资源部:负责公司的人事、培训、招聘等事务,为公司发展注入新鲜血液,协助各部门员工提升自我价值。3财务投资部:负责会员资金的运作、投资,负责公司日常财务工作。4会员服务部:负责会员私人管家的调配、

9、使用和保留,始终保持一支素质过硬、服务专业、口碑良好的管家队伍。会员服务部是提升公司品质的核心部门。专业资料整理WORD格式5会所管理部:负责会所的日常运营,负责各类专题活动、小型会议的场地设置和整体协调。6网络技术部:负责开发O2O电商平台,建设公司信息系统和网站,逐步实现与各高端消费场所电商系统对接,解决公司日常运营方面的技术问题。(五)公司管理/管理团队管理思想:采取以人为本、重视团队合作的管理思想,把刚性的规章制度、奖罚标准与有形的情感投资、优质服务联系起来,达到软硬结合、和谐发展的最佳效果,使员工的自觉性、能动性得到充分发挥,促进员工自我价值与公司价值双赢。管理队伍:构建一支具有理性思考、高涨热情、时尚文化、宽广心胸、开阔视野的管理人员队伍。(六)企业文化1. 企业精神:以人为本,精诚合作,精致服务,努力创新,引领潮流。2品牌文化:致力打造高端服务顶级品牌,重视品牌的打造、保护和提升。公司品牌名称为“ E 家友 ”,寓意公司是广大客户之家,通过建设线上、线下双重平台,汇集天下朋友。品牌标志附有特定的经营理念,彰显开放创新、引领大潮的精神

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 资格认证/考试 > 自考

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号