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1、保证工程质量和安全的措施第一部分 质量保证措施一、质量保证体系1、质量管理组织机构1.1 成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理组织机构，明确各级管 理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。1.2 明确专职质检人员，项目经理部设质量安全部，配部长 1 人，专职质检工程师 1人；每施工队设专职质检员 1 人；每班组设兼职质检人员 1 人。2、质量保证体系及框图认真贯彻 ISO9002 质量管理标准，建立完善质量体系。为确保质量体系持续有效运 行，实现工程质量创优目标， 成立以项目经理为主任， 项目副经理、 总工程师为副主任， 有关职能部门领导参加的质量管理委
2、员会，组织领导工程创优管理工作，质量保证体系 框图见:“图1 质量保证体系框图”。3、全面加强质量管理1.3.1 加强质量教育，施工人员定期加强全面质量管理的学习，施工管理者在本工 程严格按照我公司的质量奖惩办法实施。实施岗前教育：我公司已预定参加本工程项目 上场的人员由教育部门统一组织送职工学校进行岗前培训；以质量目标为中心，严格标 准，强化训练，考试结业，持证上岗。1.3.2 建立工序质检员、项目经理部质检员、公司质检工程师三级质量检查管理机 构。质量保证体系队TQC小组项目经理部TQC 领导小组质量保证技术保证施工保证加强技术培训，实行计 算机网络计划技术，推 行全面质量管理，强化IS0
3、9000系列标准创优质工程为 用 户 服 务下 道 工 序 是 用 户制 疋 教 育 计 划掌技握规术范标交准底图纸交底工 班QC小 组总结表彰先进4、保证工程质量的措施技术岗位责任制质量责任制提高施工技能创优目标接 受 工 程 师 监 察疋期 不 疋 期 质 量 检 查进 行 自 检 互 检 交 接 检加强 现场 试验 控制 充分 利用 现代 化检 测手 段质量评定提高经济齐效益图1质量保证体系框图4.1 组织保证措施(1) 施工队及以上单位成立全面质量管理小组 ,第一管理者亲自抓。 配齐专职质检工 程师和质检员 , 制定质量岗位责任制， 卓有成效地推行全面质量管理和目标责任管理 ,从 组织
4、措施上使创优计划真正落到实处。(2) 坚决实行质量一票否决制。工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做。(3) 全面实行样板制。各分部工程均设样板工点，达到创优标准后，再全面展开施 工。4.2 思想保障措施(1) 党、政、工、团要密切配合，宣传优质建成本标段的重要意义，树立起建设的 荣誉感、责任感和使命感。(2) 把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议题，及时总结创优经验，分析解 决存在问题，引导创优工作健康发展。(3) 在评先、评模、劳动竞赛评比中把质量创优作为重要内容，实行质量一票否决 制。(4) 确立“防检结合，以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程质量的结果有 要求，更重要的是对过程
5、的严格管理。(5) 树立“一切用数据说话”的观点，工程施工质量用定性的指标来控制。4.3 技术保证措施(1) 熟悉合同条件中有关技术和质量要求的条款，做到了如指掌，并严格遵照执行。(2) 建立设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程 师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过二名以上技术人员审核并填写 审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交底：施工方案交底，设 计意图交底，质量标准交底，创优措施交底，并有记录。同时，认真核对现场，并与建 设单位一道优化设计。(3) 完善各类工艺、工序技术质量标准细则，严格按照桩基、墩台、预应力箱桥现 浇梁、等施
6、工工艺和施工规范组织施工，并结合工程特点和创优计划，进一步细化制定 各类工艺标准和作业指导书。(4) 制定切实可行的质量计划和质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态， 每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时 纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向标准化。(5) 技术交底资料和施工控制资料详实及时，能够正确反映施工全过程并和施工同 步，注意分类归档，满足交验的要求。(6) 各分部分项工程编制实施性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工艺流程、 重点环节的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。(7) 同设计单、监理单位联合创优。按规定办理各类变更设计并
7、做到签证手续齐全。(8) 加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作工艺水平。4.4 施工保证措施(1) 加强施工过程的质量管理a严格按照“五不施工”、“三不交接”制度进行管理；b、建立原始资料的积累和 保存制度； c、 建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进。(2) 施工作业和工作程序制度化、规范化 针对本工程施工作业具体内容，我们将制定施工过程中质量控制程序框图，严格按照工程操作程序进行质量监控。(3) 对生产全过程进行质量监控施工过程中，对工程质量起着决定性影响作用的有七个方面： a、熟练的操作人员； b、先进的机具设备；c、良好的工程材料；d、合理的工艺参数；e、正确的加工工艺； f、有
8、效的监控手段；g、严格的检测验收标准。中标后，将选派具有丰富施工经验的队伍，配备先进的机具设备投入施工，以确保 工程质量。把施工过程分为五个环节，即材料、工艺参数、工艺要求、过程监控、检测 验收，针对这些环节，进行质量控制：a确保工程材料性能良好；b、选定最佳工艺参数：根据本工程特点，按照技术规 范要求作好工艺试验，以取得最佳工艺参数。如最佳含水量试验、混凝土配合比设计筛 选试验等；c、严格按工艺要求进行施工；d、对生产过程进行及时有效的质量监控；e、 坚持严格的工程检测验收(4) 狠抓重点，确保整体 在不同的施工项目中，由于其设计要求、技术标准、工艺方法、施工条件、功能、作用各不相同，因此，
9、它们在确保质量标准的难易程度和对工程整体质量的影响上也必 然各不相同。为此，本投标人根据各项工程的不同特点，找出关键工序质量控制点，以 便抓住重点，确保整体。第二部分 安全、环境保护保证措施一、安全保证措施（一）安全保证体系1、安全生产目标及方针安全生产目标：杜绝死亡和重大交通、火灾、机械、爆炸等事故，年负伤频率W 0.8 %0, 重伤频率w 0.5%。安全生产方针：安全第一,预防为主。2、安全管理依据 公路桥涵施工技术规范 （JTJ041-2000）； 建设部建筑安全生产监督管理规定 ； 交通部公路工程施工安全技术规程3、安全保证体系安全保证体系图见： “ 图 2 安全保证体系图” 。 （二
10、）安全管理措施 1、项目部岗位安全职责划分1.1 项目经理安全职责 认真执行国家及各级政府颁发的安全技术劳动保护的法令、法规、规章制度。 及时布置季节性的安全技术和劳动保护工作, 并进行定期或不定期安全大检查, 及时清除安全隐患,使施工现场、机电设备设施等处于良好状态。 组织领导项目部有关部门对全员进行安全教育并对生产管理和技术人员、工人 进行定期考核。 组织领导项目部开展安全生产竞赛,发布安全生产奖罚办法与奖罚决定。 安全事故要按“三不放过”的原则处理,主持重伤以上事故、多人受重伤事故 和应由经理负责办理的机电、交通、行车、火灾等事故的调查分析、处理、上报,提出 今后预防措施,并督促实施。
11、督促有关部门及时发放安全防护用品,并教育职工正确使用。1.2 副经理安全职责 贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示,制定各种安全生产规 章制度及安全操作规程,并检查执行、督促落实。图2安全保证体系图 坚持安全工作“五同时” ，及时安排安全工作，定期召开安全例会，分析安全情 况，发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施。 工程开工前，必须组织制定安全措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、 新工艺、深基坑作业、机电作业、雨季施工、使用有毒材料、交叉、多层、高空作业以 及其他危险性较大的工程和本单位没做过的工程等， 都应组织学习，制定专项安全措施， 并检查执行情况。 经常深入现场
12、，检查讼备、工具、生产、安全设施情况，及时消除隐患。 在生产进度和安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。 发甛重伤以上及多人事故，要立即亲赴现场，组织抢救。1.3 总工程师安全职责 认真贯彻执行国家安全生产方针、 政策 、法规和上级有关安全生产的指礪、 条 例、规章。 组织编制、审定施工方案，审核技术文件和处理技术问题时，必须贯彻安全生 产的原则。 推行新巡艺、新技术、新讼备、新材料时必须事先制定安全措施。 指导安全技术教育，组织安全专业技术培训。 参加伤亡事故的调查处理，负责作出技术性结论。1.4 工程部安全职责 在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时，必须同时制定施工安全 措施。
13、 重点工程或技术复杂、危险性大的项目，必须编制专门安全措施并进行技术交 底，经常检查其实施情况。 经常深入现场，检查、掌握安全生产动态，提出整改意见，制止违章作业，违 章指挥，遇有险情及人身安全时，有权暂停生产并指挥作业人员撤离险区，并立即报告 有关领导。 参加领导定期和不定期安全检查， 对查出的问题用安全通知书等形式上报下达， 限期改进。 了解安全生产好坏典型、总结推广先进经验、提出处分和检查意见。 对违反安全的操作，有权责令停工。1.5 设备物资部安全职责 实施机电设备，机动车辆安全技术操作规程、细则和管理、使用、维护保养、 定期检修、报废等制度。使其经常保持良好技术状态，并督促检查，不准
14、带病和超负荷 运行，不准使用报废机械。 安装、改装、修理、拆装机电设备，必须符合安全生产和安全技术操作规程的 要求，对无安全防护装置的机电设备，要提出安全装置设计，并督促实施。 按技术要求和物资供应计划供应的设备和材料， 必须符合设计要求的质量标准 负责物资仓库和危险品运输的安全，建立健全仓库管理制度。1.6 计划财务部安全职责 编制和下达生产计划，签定生产合同时，应有安全指标和要求。 在组织编制财务成本计划时，要优先考虑安全措施项目的来源，正确列支有关 劳动保护经费，执行安全生产奖惩的奖金发放和罚款回收工作。 组织推行经济核算和经济承包责任制时，必须把安全工作列为一项重要内容。1.7 办公室安全职责 负责组织有关部门做好特殊工作的培训、考试、发证。 对不适当的加班加点，向领导及时提出，严格控制，防止因疲劳发生事故。 提供符合卫生标准的食品，防止食物中毒。1.8 工区主任（副主任）安全职责 认真组织执行国家和上级颁发的安全生产指令、规程、制度、条例、规定、细 则、措施、指示、要求，每月召开一次有工程技术人员、领工员、班长和安全人员参加 的安全例会，总结安全生产情况，研究解决存在的问题，布置下月安全工作，并做
