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1、深化电网前期管理体系，强化规划计划纽带作用专业名称：项目前期填报单位: 国网江西省电力企业抚州供电分企业 摘要电网建设项目前期管理是贯彻电网规划第一步，是衔接计划增进项目顺利实行基础。项目前期管理重要目是获得项目核准，具有项目动工条件，重要内容是办理核准需要一切支持性文献，项目前期管理关键是在规定期间内、在国家法律法规容许框架内，按规定程序开展工作。抚州供电企业在“大规划”体系全面建设以来，依托经研所有力支撑，不停深化电网前期管理体系，前期工作效率大幅提高，有力推进电网发展。一、工作描述 （一）专业管理理念或方略电网项目前期是指在电网项目核准之前所开展有关工作，包括：电网项目可研、用地预审、规
2、划选址、环评、节能评估等专题评估汇报编制及各项支持性文献贯彻，核准申请汇报编制及报送等工作，是贯彻电网规划、建设“一强三优”坚强电网龙头工作。（二）专业管理工作范围和目项目前期管理范围是指在电网项目核准过程中所开展并完毕有关工作，重要包括：1.根据电网规划和电网发展实际状况确定投资项目、建设规模和投资计划；2.组织开展项目可行性研究汇报编制和审查，包括站址选择和途径勘察优化，办理站址和途径选址意见；3.组织办理项目核准所规定各项支持性文献，重要包括：开展土地预审并获得国土部门批复、开展环境影响评价并获得环境保护部门批复、办理规划选址意见书、地质灾害评估、制定水土保持方案，以及核准申请汇报编制报
3、送和催批等工作。项目前期管理目是：根据国家有关法律法规和企业有关电网项目前期工作有关规定，加紧电网项目前期核准进度，实现前期工作适度超前，满足建设坚强电网需要。专业管理指标体系及目值（指标体系是指专业管理过程控制指标）（见表1）。表1 专业管理目值序号指标名称目值1路条获得能源局批复2可行性研究汇报到达国网企业深度规定3选址意见书获得规划局批复4土地预审获得国土局批复5环境影响评价获得环境保护局批复6核准率100%7核准时间里程碑节点计划时间内二、专业管理重要做法重要做法是简介专业管理组织架构、工作流程及流程正常运行支持保障系统等。（一）专业管理工作流程图（见图1）图1专业管理工作流程图（二）
4、重要流程阐明1.流程节点阐明节点1：每年8月份由市企业发展筹划部根据前期工作开展状况和电网发展实际需要确定下年度投资项目、建设规模和动工、投产时间，并报省企业审查同意；根据规划和电网发展实际需要确定下一批可研项目。节点:2：根据省企业下发110、220kV电网项目前期工作里程碑计划表进行细化，确定各单位任务和各环节完毕时间。节点3：根据省企业下发开展项目前期工作告知，委托征询设计单位开展可研工作并按计划节点完毕。节点4：按计划节点时间提前完毕可研内审，并报省经研院审查，在节点时间内完毕收口。节点5：评审意见下达后，同步开展土地预审、环评、规划选址等核准需要支持性文献，按计划节点时间提前完毕核准
5、需要支持性文献办理。节点6：按计划节点时间完毕核准汇报编制、上报。2.关键节点阐明 节点3：重点是站址和途径选择要科学合理，节省各类有限自然资源是国网企业建设“资源节省型、环境友好型”电网详细规定。在前期工作中必须坚持资源节省原则，通过科学规划设计以及采用新技术、新装备、新工艺和新材料来最大程度减少变电站和线路途径土地占用和土地运用影响，为经济社会持续发展提供支持。另首先，坚持资源节省原则也较轻易得到地方政府肯定和大力支持，有助于顺利开展前期各项工作。节点5：重点是土地预审和环评等工作要坚持以人为本，友好发展原则。电网建设以满足人民群众生活和工农业生产需求为目，变电站和输电线路大多靠近都市乡镇
6、、工业区等人口居住稠密区，输变电设施会产生一定程度电磁辐射，变电站、线路和杆塔对都市景观也会产生一定影响，在开展前期工作中，要一直坚持以人为本，保护环境原则，与地方规划部门亲密配合，精心选择站址和线路途径方案，广泛征求社会各方面意见，最大也许减少对都市建设、都市发展以及居民生活影响。（三）保证流程正常运行人力资源保证发展筹划部是企业电网项目前期工作总体负责和归口管理单位，设项目前期管理专职。按照属地化原则，组织、协调开展本供电区域内电网项目前期工作。为提高项目前期管理水平，前期管理人员应具有知识和能力有：1.具有电力类专业或有关专业大学本科及以上学历，具有初级及以上专业技术职称。 2.熟悉电力
7、生产、运行、基建等全过程管理，掌握电网规划、设计、调度等专业基本知识，理解土地、规划、环评等有关方面法律知识。3.必须具有良好语言体现能力、组织协调能力和处理公共关系应变能力。4.必须从事过电力生产、运行或基建管理工作3年及以上工作经历。（四）保证流程正常运行专业管理绩效考核与控制。发展筹划部为前期管理考核牵头部门，负责对前期工作执行状况进行监督考核。由发展筹划部按照企业绩效考核管理措施提出考核意见，经绩效管理考核小组同意后纳入月度绩效考核。三、特色亮点一是项目前期工作计划科学性、合理性。对电网建设项目从立项到项目核准有严格审批程序，同步基建施工也需要一定时间周期。二是与政府建立良好沟通机制。
8、三是前期工作管理机构体系完整性。建立健全组织机构和协调机制及覆盖县企业前期工作网络，坚持属地化管理原则，实现上下联动，是前期工作有序开展组织保障。四是加强前期工作节点计划完毕考核。根据省企业电网项目前期工作里程碑计划进行细化，建立详细节点计划，严格按照计划节点时间进行推进，对未按计划节点完毕部门、单位进行考核。四、详细案例1.建立政府领导下常态协调工作机制。加强与各级政府沟通，努力促使地方政府成立电网规划建设协调领导机构，定期召动工作例会，协调处理电网规划建设碰到问题。积极争取地方政府出台详细支持电网建设政策或指导意见，明确政府各职能管理部门职责，发明良好前期工作环境。如南昌1000千伏特高压
9、交流变电站在选址选线方面充足贯彻属地化管理责任，通过当地县供电企业提前与当地政府县、乡、村级积极沟通，获得大力支持，提前完毕各项前期工作。2.开展人性化工作，建立良好工作关系和沟通渠道。要充足尊重职能部门办事程序和工作规定，按照规定办事。要提前准备好规范、精确、齐备文献资料，防止返工。在工作联络中要注意沟通措施，以诚待人、增进友谊。3.自觉学习掌握与电网企业关系亲密有关法律法规和政策规定，如环境保护法、物权法、城镇规划法、各地政府出台土地占用赔偿原则等，提高自身办事能力。深刻理解限制权利、关注民生、增进友好立法目，精确解读有关法律法规中条款含义，结合电网企业实际状况，在工作中加以灵活运用，妥善处理、处理前期工作中碰到多种法律纠纷和矛盾。五、实践效果通过深化电网前期管理体系，强化规划计划纽带作用，抚州企业前期工作获得明显进步，尤其在南昌1000千伏特高压交流变电站及陕北-南昌800千伏特高压直流换流站等项目选址选线方面有力贯彻属地化责任，获得了地方政府大力支持，提前完毕有关工作。区内核准抚州500千伏主变扩建工程等110千伏及以上输变电工程11项，前期工作效率大幅提高。
